DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (PREPARACIÓN PROFESIONAL PARA LA CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®)

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BENEFICIOS DE PARTICIPAR EN LA CAPACITACIÓN QUE OFRECE IDESAA

Enfoque Práctico

ENFOQUE PRÁCTICO

Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante con enfoque a resultados.

Maestros Expertos

MAESTROS EXPERTOS

Maestros de alto nivel que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

Empresa con Experiencia

EXPERIENCIA

IDESAA ha ofrecido capacitación desde 1992 a miles de ejecutivos y a sus empresas en México y LATAM.

Pasión por enseñar

PASIÓN

Somos profesionales apasionados por hacer crecer al máximo tu talento y así contribuyas al progreso de tu empresa.

Modalidades Flexibles

FLEXIBILIDAD

Se ofrece presencial en Monterrey, o En Vivo – Online para capacitarse a distancia “como si estuvieras ahí”.

Ambiente de Networking

AMBIENTE DE VALOR

Ambiente enriquecedor propicio para el mayor crecimiento y para generar networking entre los participantes.

Atención Personal

ATENCIÓN PERSONAL

Ejecutivos atentos y preparados para ofrecerte soluciones rápidas y la mejor atención a tus requerimientos.

Maestros bien calificados

CONSISTENCIA

Nuestros maestros son consistentemente evaluados con excelencia; con calificaciones promedio superiores a 9.5.

Horarios Flexibles

CONVENIENCIA

Horarios pensados para quien trabaja y se capacita a la vez y con flexibilidad para reponer en caso de ausencia.

INFORMACIÓN GENERAL

El diplomado se ofrece presencial en Monterrey y
En Vivo – Online para todo el país.

FECHAS, HORARIO Y MODALIDADES

  • Inicio: 08 de noviembre 2017
  • CDMX: Presencial y En Vivo - Online
  • Duración: 112 horas
  • Monterrey: Presencial y En Vivo - Online
  • Horario: los miércoles de 5:00 pm a 9:30 pm
  • A nivel nacional: En Vivo - Online

TESTIMONIOS

Mira lo que nuestros ex-participantes opinan de IDESAA
  • Testimonial

    Los participantes de nuestra empresa aplican en su trabajo el conocimiento que IDESAA les ha proporcionado en sus cursos.

    Julio Cesar Escobar Industrias John Deere
  • Testimonial

    Los facilitadores son personas preparadas, conocen el tema y lo trasladan a un idioma que podemos comprender.

    Hugo Méndez Danfoss
  • Testimonial

    Cuentan con programas completos e instructores altamente calificados. Sus cursos son flexibles a la necesidades de la empresa

    Héctor Javier Alanís Solís Metalsa
  • Testimonial

    Los cursos y seminarios que ofrecen fortalecen a todo nuestro personal, ayudándonos a desempeñar mejor nuestras funciones.

    Arturo Saucedo Johnson Controls
  • Testimonial

    IDESAA genera valor a través de la calidad en el servicio, su estrategia innovadora y el modelo de sus programas.

    Noé Sulvaran Velázquez Alestra
  • Testimonial

    IDESAA me parece excelente, cuentan con buenas instalaciones y personal de calidad que nos hacen sentir muy cómodos y atendidos

    Oscar Emilio Ortiz Valverde Arca Continental

OBJETIVO Y TEMARIO

Conoce el programa a detalle

Objetivo del diplomado:

Los participantes serán capaces de:
  • Aplicar metodologías y herramientas para gestionar proyectos, desde su creación hasta su implementación.
  • Asegurar los factores de valor del proyecto: calidad, costo, entrega, seguridad…
  • Administrar el diseño, avance y presupuesto del proyecto con Microsoft Project®.
  • Determinar flujos de efectivo y ahorros, así como los costos del proyecto.
  • Evaluar la rentabilidad de proyectos de alto impacto con Valor Presente Neto (VPN).
  • Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
  • Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
  • Monitorear el impacto de los riesgos internos y externos del proyecto.
  • Integrar la función de la Oficina de Proyectos para la gestión eficiente de recursos.
  • Comunicar avances al cliente, y anticipar acciones frente a desviaciones.
  • Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan.

Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio

  • Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
  • Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
  • La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
  • Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
  • Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
  • Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
  • Taller de Activity Based Costing y medición del valor/costo del proyecto.
  • Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
  • Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos

  • Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
  • Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
  • Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
  • Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos, dependencias y tipo de vinculación de tareas.
  • Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
  • Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
  • Control de avance, informes a clientes, y ajustes según resultados.
  • Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
  • Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
  • Próximos pasos para la implementación de los proyectos en campo.
  • Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo, y Control del Presupuesto del Proyecto

  • Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
  • Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
  • Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
  • Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
  • Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
  • Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
  • Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
  • Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
  • Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.

Presentación de Avances de Proyectos de Campo

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Administración de Proyectos con Microsoft Project®

  • Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.
  • Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.
  • Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.
  • Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.
  • Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.
  • Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos
  • Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.
  • Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.
  • Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.
  • Generación en MS-Project del presupuesto de proyecto.
  • Seguimiento y Cierre de Proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.
  • Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.
  • Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.
  • Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.

Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos

  • Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.
  • Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.
  • Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).
  • Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.
  • Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).
  • Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.
  • Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.
  • Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.
  • Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.

Planeación Financiera del Proyecto Bajo Diferentes Escenarios

  • Planeación de flujos de efectivo del proyecto.
  • El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.
  • Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.
  • Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.
  • Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.

Presentación de Avances de Proyectos de Campo

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