DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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¡Bienvenido a la experiencia IDESAA!

IDESAA impulsa el crecimiento profesional de ejecutivos y emprendedores ayudándoles a alcanzar nuevos niveles de desempeño traducidos al logro de metas, tanto personales como profesionales.

Basados en una metodología orientada a resultados, nuestros programas son impartidos por profesionistas expertos y activos en su área de especialidad quienes te guiarán en la aplicación del aprendizaje a través de casos prácticos y situaciones reales de la empresa.

IDESAA, ejecutivos que crecen, empresas que progresan.

Objetivo del Programa

Los participantes serán capaces de:

  • Aplicar metodologías y herramientas probadas para gestionar uno o más proyectos, desde su creación hasta su implementación.
  • Asegurar los factores de valor del proyecto: calidad, costo, entrega, seguridad…
  • Administrar el diseño, avance y presupuesto del proyecto con Microsoft Project®.
  • Determinar flujos de efectivo y ahorros, así como los costos del proyecto.
  • Evaluar la rentabilidad de proyectos de alto impacto con Valor Presente Neto (VPN).
  • Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
  • Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
  • Monitorear el impacto de los riesgos internos y externos del proyecto.
  • Integrar la función de la Oficina de Proyectos para la gestión eficiente de recursos.
  • Comunicar avances al cliente, y anticipar acciones frente a desviaciones.
  • Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan.

Temario del Diplomado

  • Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
  • Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
  • La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
  • Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
  • Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
  • Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
  • Taller de Activity Based Costing y medición del valor/costo del proyecto.
  • Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
  • Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.
  • Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
  • Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
  • Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
  • Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos, dependencias y tipo de vinculación de tareas.
  • Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
  • Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
  • Control de avance, informes a clientes, y ajustes según resultados.
  • Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
  • Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
  • Próximos pasos para la implementación de los proyectos en campo.
  • Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.
  • Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
  • Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
  • Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
  • Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
  • Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
  • Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
  • Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
  • Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
  • Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.
  • Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.
  • Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.
  • Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.
  • Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.
  • Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.
  • Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos
  • Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.
  • Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.
  • Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.
  • Generación en MS-Project del presupuesto de proyecto.
  • Seguimiento y Cierre de Proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.
  • Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.
  • Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.
  • Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.
  • Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.
  • Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.
  • Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).
  • Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.
  • Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).
  • Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.
  • Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.
  • Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.
  • Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.
  • Planeación de flujos de efectivo del proyecto.
  • El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.
  • Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.
  • Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.
  • Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.

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Beneficios de Participar en los Diplomados de IDESAA


Maestros
Expertos

Maestros expertos que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

Experiencia de Valor y Networking

Ambiente enriquecedor propicio para el mayor crecimiento en términos de aprendizaje para participantes.

Enfoque
Práctico

Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente labor de cada
participante.

Ejecutivos crecen. Empresas progresan.

Lograr el desarrollo eficaz de los participantes y contribuir al progreso de sus empresas.

Información General

Monterrey

Modalidad:
Presencial y En Vivo Online

  • Inicio: 17 de mayo 2017
  • Sesiones: 24 sesiones
  • Horario: 6:20 pm a 9:00 pm
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Cd. de México

Modalidad:
En Vivo Online

  • Inicio: 17 de mayo 2017
  • Sesiones: 24 sesiones
  • Horario: 6:20 pm a 9:00 pm
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A Nivel Nacional

Modalidad:
En Vivo Online

  • Inicio: 17 de mayo 2017
  • Sesiones: 24 sesiones
  • Horario: 6:20 pm a 9:00 pm
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Capacitación In Company

Todos los programas de IDESAA están disponibles en la modalidad In Company y pueden ser personalizados a la medida de la empresa.


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