DIPLOMADO EN DESARROLLO ESTRATÉGICO DE TALENTO

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BENEFICIOS DE PARTICIPAR EN LA CAPACITACIÓN QUE OFRECE IDESAA

Enfoque Práctico

ENFOQUE PRÁCTICO

Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante con enfoque a resultados.

Maestros Expertos

MAESTROS EXPERTOS

Maestros de alto nivel que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

Empresa con Experiencia

EXPERIENCIA

IDESAA ha ofrecido capacitación desde 1992 a miles de ejecutivos y a sus empresas en México y LATAM.

Pasión por enseñar

PASIÓN

Somos profesionales apasionados por hacer crecer al máximo tu talento y así contribuyas al progreso de tu empresa.

Modalidades Flexibles

FLEXIBILIDAD

Se ofrece presencial en Monterrey, o En Vivo – Online para capacitarse a distancia “como si estuvieras ahí”.

Ambiente de Networking

AMBIENTE DE VALOR

Ambiente enriquecedor propicio para el mayor crecimiento y para generar networking entre los participantes.

Atención Personal

ATENCIÓN PERSONAL

Ejecutivos atentos y preparados para ofrecerte soluciones rápidas y la mejor atención a tus requerimientos.

Maestros bien calificados

CONSISTENCIA

Nuestros maestros son consistentemente evaluados con excelencia; con calificaciones promedio superiores a 9.5.

Horarios Flexibles

CONVENIENCIA

Horarios pensados para quien trabaja y se capacita a la vez y con flexibilidad para reponer en caso de ausencia.

INFORMACIÓN GENERAL

El programa se ofrece presencial en Monterrey y
En Vivo – Online para todo el país.

FECHAS, HORARIO Y MODALIDADES

  • Inicio: 7 de noviembre 2017
  • CDMX: En Vivo - Online
  • Duración: 24 sesiones
  • Monterrey: Presencial y En Vivo - Online
  • Horario: los martes de 6:20 pm a 9:00 pm
  • A nivel nacional: En Vivo - Online

TESTIMONIOS

Mira lo que nuestros ex-participantes opinan de IDESAA
  • Testimonial

    Los participantes de nuestra empresa aplican en su trabajo el conocimiento que IDESAA les ha proporcionado en sus cursos.

    Julio Cesar Escobar Industrias John Deere
  • Testimonial

    Los facilitadores son personas preparadas, conocen el tema y lo trasladan a un idioma que podemos comprender.

    Hugo Méndez Danfoss
  • Testimonial

    Cuentan con programas completos e instructores altamente calificados. Sus cursos son flexibles a la necesidades de la empresa

    Héctor Javier Alanís Solís Metalsa
  • Testimonial

    Los cursos y seminarios que ofrecen fortalecen a todo nuestro personal, ayudándonos a desempeñar mejor nuestras funciones.

    Arturo Saucedo Johnson Controls
  • Testimonial

    IDESAA genera valor a través de la calidad en el servicio, su estrategia innovadora y el modelo de sus programas.

    Noé Sulvaran Velázquez Alestra
  • Testimonial

    IDESAA me parece excelente, cuentan con buenas instalaciones y personal de calidad que nos hacen sentir muy cómodos y atendidos

    Oscar Emilio Ortiz Valverde Arca Continental

OBJETIVO Y TEMARIO

Conoce el programa a detalle

Objetivo del diplomado:

El participante desarrollará la visión y las competencias que le permitirán convertir el desarrollo de talento de su empresa en una actividad estratégica clave para el éxito de la organización y generadora de rentabilidad.

El Rol Cambiante del Líder Desarrollador de Talento como Socio Estratégico de la Organización

  • Influencia creciente del Desarrollo de Talento en las organizaciones.
  • Búsqueda del objetivo dual: crecimiento de las personas y progreso para las empresas.
  • Alineación del Desarrollo de Talento a la filosofía y objetivos estratégicos de la empresa.
  • Entorno actual y tendencias que afectan el Desarrollo de Talento empresarial.
  • Procesos de cambio, creatividad e innovación como elementos claves en la generación de estrategias para el Desarrollo de Talento.
  • Determinación de objetivos estratégicos para el Desarrollo de Talento en la organización.
  • Rol del responsable de Desarrollo de Talento como agente de cambio y líder en creación de valor.

Sistemas y Estrategias para Atraer, Desarrollar y Retener el Talento en la Organización

  • Revisión del modelo de competencias de la empresa.
  • Administración de Talento Experto en la organización.
  • Creación de perfiles con objetivos, procesos y responsabilidades alineados a los objetivos organizacionales y al modelo de competencias de la empresa.
  • El arte de atraer y seleccionar colaboradores adecuados como medio para hacer más eficiente el desarrollo y la retención de talento.
  • Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo que respondan a las demandas estratégicas de la empresa.
  • Errores comunes en la identificación de necesidades de capacitación y desarrollo.
  • Identificación de puestos clave, posiciones con mayor riesgo de rotación y/o mayor dificultad de reemplazo.
  • Descubrir al personal que tiene mayor potencial en la empresa: planes para el crecimiento y sucesión.
  • Planeación y construcción de planes de Desarrollo de Talento que provoquen resultados positivos para la organización y para los colaboradores.
  • Estrategias para la retención del Talento Experto en la empresa.

Planes de Desarrollo Individualizados Alineados al Plan Estratégico de la Organización

  • Modelos de habilidades y de competencias de la empresa.
  • Importancia de distinguir la diferencia entre desarrollar habilidades y desarrollar competencias.
  • Evaluación de los colaboradores en tres dimensiones: habilidades, nivel de compromiso y aspiraciones.
  • Descripciones de Puesto (Perfiles de Éxito) con Funciones, Competencias, Conocimientos y Habilidades, Entregables, Indicadores.
  • Creación y seguimiento de semilleros de talento.
  • Estrategias de desarrollo por segmento: High Potencials / Equipo Gerencial / Nuevos Empleados / Personal Ejecutivo / Personal en General
  • Estrategias de desarrollo por tipo de expertise: liderazgo / competencias y habilidades / tópicos temporales (tecnología, tendencias, etc.)
  • Programas de rotación de puestos.
  • Creación de planes individualizados de desarrollo.
  • Mediciones del progreso
  • Evaluaciones de desempeño en función de objetivos y competencias.
  • Gestión automatizada del Desarrollo de Talento.
  • Balanced Scorecard del Desarrollo de Talento.

Eficiencia en Capacitación y Tecnología Aplicada al Desarrollo de Talento

  • Procesos de enseñanza-aprendizaje en adultos.
  • Herramientas para obtener experiencias prácticas de aprendizaje y desarrollar el talento.
  • Nuevas plataformas de aprendizaje.
  • Administración de programas de capacitación y desarrollo eficaces (internos y externos).
  • Cursos para grandes audiencias.
  • Desarrollo y administración de programas de E-Learning.
  • Desarrollo de una fuerza impulsora de talento: Instructores internos, mentores y coaches.
  • Instrumentos de diagnóstico de estilos de aprendizaje.
  • Consejería personal / profesional.

Estimación del ROI de Desarrollo de Talento

  • Beneficios de la capacitación.
  • Hacer más con menos en capacitación.
  • Enfoque del presupuesto a donde sea más rentable para la empresa.
  • Alternativas de las empresas para optimizar el presupuesto de capacitación a la vez que se maximiza la calidad.
  • Cálculo de la rentabilidad de la capacitación y fórmulas para calcularla
  • Definición y evaluación de indicadores de medición de eficiencia enfocados en desarrollo de talento.
  • Construcción de tableros de desempeño específicos para desarrollo de talento.
  • Estimación del retorno de inversión (ROI) en el desarrollo de talento y su traducción en valores monetarios.
  • Costo de no hacer nada en capacitación o no tomar acciones preventivas.
  • Finanzas para No Financieros aplicado al Desarrollo de Talento.

Desarrollo de Talento como Factor Clave para Difundir el Conocimiento en la Empresa y Fomentar la Felicidad Profesional del Personal

  • Herramientas de capacitación que facilitan la comunicación corporativa en temas estratégicos y de cultura organizacional.
  • Marketing de las bondades del desarrollo de talento al interior de la empresa.
  • Capital Intelectual y Capital Humano: desarrollo y administración del conocimiento como fuente de ventaja competitiva.
  • Desarrollo y gestión de programas orientados tanto al crecimiento personal como al logro de objetivos organizacionales.
  • Fomentar la superación personal de los colaboradores de la empresa que cambie sus vidas y con ello logren dar mayor valor a sus empresas (desarrollo que hace diferencia para su empresa).

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