DIPLOMADO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO DE TALENTO

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¡Bienvenido a la experiencia IDESAA!

IDESAA impulsa el crecimiento profesional de ejecutivos y emprendedores ayudándoles a alcanzar nuevos niveles de desempeño traducidos al logro de metas, tanto personales como profesionales.

Basados en una metodología orientada a resultados, nuestros programas son impartidos por profesionistas expertos y activos en su área de especialidad quienes te guiarán en la aplicación del aprendizaje a través de casos prácticos y situaciones reales de la empresa.

IDESAA, ejecutivos que crecen, empresas que progresan.

Objetivo del Programa

El participante desarrollará la visión y las competencias que le permitirán convertir el desarrollo de talento de su empresa en una actividad estratégica clave para el éxito de la organización y generadora de rentabilidad.

Temario del Diplomado

  • Influencia creciente del Desarrollo de Talento en las organizaciones.
  • Búsqueda del objetivo dual: crecimiento de las personas y progreso para las empresas.
  • Alineación del Desarrollo de Talento a la filosofía y objetivos estratégicos de la empresa.
  • Entorno actual y tendencias que afectan el Desarrollo de Talento empresarial.
  • Procesos de cambio, creatividad e innovación como elementos claves en la generación de estrategias para el Desarrollo de Talento.
  • Determinación de objetivos estratégicos para el Desarrollo de Talento en la organización.
  • Rol del responsable de Desarrollo de Talento como agente de cambio y líder en creación de valor.
  • Revisión del modelo de competencias de la empresa.
  • Administración de Talento Experto en la organización.
  • Creación de perfiles con objetivos, procesos y responsabilidades alineados a los objetivos organizacionales y al modelo de competencias de la empresa.
  • El arte de atraer y seleccionar colaboradores adecuados como medio para hacer más eficiente el desarrollo y la retención de talento.
  • Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo que respondan a las demandas estratégicas de la empresa.
  • Errores comunes en la identificación de necesidades de capacitación y desarrollo.
  • Identificación de puestos clave, posiciones con mayor riesgo de rotación y/o mayor dificultad de reemplazo.
  • Descubrir al personal que tiene mayor potencial en la empresa: planes para el crecimiento y sucesión.
  • Planeación y construcción de planes de Desarrollo de Talento que provoquen resultados positivos para la organización y para los colaboradores.
  • Estrategias para la retención del Talento Experto en la empresa.
  • Modelos de habilidades y de competencias de la empresa.
  • Importancia de distinguir la diferencia entre desarrollar habilidades y desarrollar competencias.
  • Evaluación de los colaboradores en tres dimensiones: habilidades, nivel de compromiso y aspiraciones.
  • Descripciones de Puesto (Perfiles de Éxito) con Funciones, Competencias, Conocimientos y Habilidades, Entregables, Indicadores.
  • Creación y seguimiento de semilleros de talento.
  • Estrategias de desarrollo por segmento: High Potencials / Equipo Gerencial / Nuevos Empleados / Personal Ejecutivo / Personal en General
  • Estrategias de desarrollo por tipo de expertise: liderazgo / competencias y habilidades / tópicos temporales (tecnología, tendencias, etc.)
  • Programas de rotación de puestos.
  • Creación de planes individualizados de desarrollo.
  • Mediciones del progreso
  • Evaluaciones de desempeño en función de objetivos y competencias.
  • Gestión automatizada del Desarrollo de Talento.
  • Balanced Scorecard del Desarrollo de Talento.
  • Procesos de enseñanza-aprendizaje en adultos.
  • Herramientas para obtener experiencias prácticas de aprendizaje y desarrollar el talento.
  • Nuevas plataformas de aprendizaje.
  • Administración de programas de capacitación y desarrollo eficaces (internos y externos).
  • Cursos para grandes audiencias.
  • Desarrollo y administración de programas de E-Learning.
  • Desarrollo de una fuerza impulsora de talento: Instructores internos, mentores y coaches.
  • Instrumentos de diagnóstico de estilos de aprendizaje.
  • Consejería personal / profesional.
  • Beneficios de la capacitación.
  • Hacer más con menos en capacitación.
  • Enfoque del presupuesto a donde sea más rentable para la empresa.
  • Alternativas de las empresas para optimizar el presupuesto de capacitación a la vez que se maximiza la calidad.
  • Cálculo de la rentabilidad de la capacitación y fórmulas para calcularla
  • Definición y evaluación de indicadores de medición de eficiencia enfocados en desarrollo de talento.
  • Construcción de tableros de desempeño específicos para desarrollo de talento.
  • Estimación del retorno de inversión (ROI) en el desarrollo de talento y su traducción en valores monetarios.
  • Costo de no hacer nada en capacitación o no tomar acciones preventivas.
  • Finanzas para No Financieros aplicado al Desarrollo de Talento.
  • Herramientas de capacitación que facilitan la comunicación corporativa en temas estratégicos y de cultura organizacional.
  • Marketing de las bondades del desarrollo de talento al interior de la empresa.
  • Capital Intelectual y Capital Humano: desarrollo y administración del conocimiento como fuente de ventaja competitiva.
  • Desarrollo y gestión de programas orientados tanto al crecimiento personal como al logro de objetivos organizacionales.
  • Fomentar la superación personal de los colaboradores de la empresa que cambie sus vidas y con ello logren dar mayor valor a sus empresas (desarrollo que hace diferencia para su empresa).

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Beneficios de Participar en los Diplomados de IDESAA


Maestros
Expertos

Maestros expertos que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

Experiencia de Valor y Networking

Ambiente enriquecedor propicio para el mayor crecimiento en términos de aprendizaje para participantes.

Enfoque
Práctico

Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente labor de cada
participante.

Ejecutivos crecen. Empresas progresan.

Lograr el desarrollo eficaz de los participantes y contribuir al progreso de sus empresas.

Información General

Monterrey

Modalidad:
Presencial y En Vivo Online

  • Inicio: 16 de mayo 2017
  • Sesiones: 24 sesiones
  • Horario: 6:20 pm a 9:00 pm
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Cd. de México

Modalidad:
Presencial

  • Inicio: 19 de mayo 2017
  • Sesiones: 12 sesiones quincenales
  • Horario: Viernes 3:00 pm a 9:00 pm
    Sábado: 9:00 am a 3:00 pm
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A Nivel Nacional

Modalidad:
En Vivo Online

  • Inicio: 16 de mayo 2017
  • Sesiones: 24 sesiones
  • Horario: 6:20 pm a 9:00 pm
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Capacitación In Company

Todos los programas de IDESAA están disponibles en la modalidad In Company y pueden ser personalizados a la medida de la empresa.


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