Diplomado en Administración de Proyectos

 

El Diplomado en Administración de Proyectos es un programa práctico que permite al participante obtener resultados y beneficios concretos de sus proyectos de mejora en menor tiempo, a menor costo y con mayor rentabilidad, y a la vez priorizar y optimizar sus recursos humanos y materiales disponibles.

Asimismo, a fin de asegurar los resultados esperados del diplomado, el participante desarrolla a lo largo del programa un proyecto real en su área de trabajo con asesoría particular de los facilitadores, aplicando la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).

Además, el participante refuerza habilidades de liderazgo, comunicación, solución de problemas, innovación y gestión del cambio, y a la vez ejercita competencias para el facultamiento y dirección de equipos de alto desempeño.

A través del Diplomado, el participante recibe herramientas para priorizar y optimizar los recursos disponibles así como para controlar el avance del proyecto y detectar nuevas oportunidades de mejora. Entre otras herramientas, se cubren: la técnica WBS (Work Breakdown Structure – Despliegue de Tareas), el análisis PERT (Program Evaluation and Review Technique), el CPM (Critical Path Method – Ruta Crítica), el Diagrama Earned Value (Valor Ganado), y el control de riesgos.

Adicionalmente, como valor extra de nuestro diplomado, el participante aplica las técnicas de Value Stream Mapping (Mapeo de Valor), Rentabilidad VPN (Valor Presente Neto), Manejo de Escenarios y ABC (Activity Based Costing – Costeo Basado en Actividades).

 

Objetivos del Diplomado:

Los participantes serán capaces de:

• Aplicar metodologías y herramientas probadas para gestionar uno o más proyectos, desde su creación hasta su implementación.
• Asegurar los factores de valor del proyecto: calidad, costo, entrega, seguridad…
• Administrar el diseño, avance y presupuesto del proyecto con Microsoft Project®.
• Determinar flujos de efectivo y ahorros, así como los costos del proyecto.
• Evaluar la rentabilidad de proyectos de alto impacto con Valor Presente Neto (VPN).
• Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
• Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
• Monitorear el impacto de los riesgos internos y externos del proyecto.
• Integrar la función de la Oficina de Proyectos para la gestión eficiente de recursos.
• Comunicar avances al cliente, y anticipar acciones frente a desviaciones.
• Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan.

 

Dirigido a:

• Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno.
• Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas probadas y mejorar el impacto de sus resultados.
• Facilitadores, líderes y agentes de cambio (TQM – Total Quality Management, Six Sigma, LM – Lean Manufacturing) que buscan fortalecer sus prácticas para la innovación y mejora de valor con proyectos de campo.

 

Metodología

• Desarrollo y asesoría dirigida con proyectos reales de los participantes.
• El participante construye su proyecto a medida que el programa avanza.
• El participante presenta avances de su proyecto y obtiene retroalimentación.
• Casos reales que el participante resuelve y aplica 100% en la práctica.
• Interacción efectiva para maximizar el aprendizaje logrado.

 

Contenido

• Módulo 1: Alineación de Proyectos de Alto Impacto a la Estrategia de Negocio
  • 24 y 25 de Febrero

• Módulo 2: Herramientas para la Implementación Exitosa de Proyectos
  • 9 y 10 de Marzo

• Módulo 3: Oficina de Proyectos: Gestión del Portafolio y Manejo de Riesgos
  • 23 y 24 de Marzo

• Módulo 4: Administración de Proyectos con Microsoft Project ®
  • 13 y 14 de Abril

• Módulo 5: Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos
  • 27 y 28 de Abril

• Módulo 6: Planeación Financiera del Proyecto y Manejo de Escenarios con Excel ®/ Presentación de Proyectos
  • 11 y 12 de Mayo

(el detalle de cada módulo lo puede encontrar en el archivo PDF descargable en la siguiente sección)

Información General

Sesión Informativa: lunes 13 de febrero, 6:45 p.m. y 8:00 p.m.

• Duración 72 Horas
• Horario: Viernes de 9.00 a 13.00 y de 14.30 a 18.30 hrs. y Sábado de 9:00 a 13:00.
• Fecha de inicio: Viernes 24 de febrero de 2012.

Diplomado Admón. de Proyectos hp-feb12

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