Dirigido a
- Empresarios y ejecutivos no administradores con interés en conocer las técnicas administrativas y financieras esenciales y sus aplicaciones prácticas.
- Responsables de cualquier área de la empresa y líderes de proyectos.
- Empresarios y gerentes que desean administrar mejor su empresa o su área de responsabilidad.
- Ejecutivos con estudios profesionales especializados que desean ampliar su visión de negocios.
- Profesionistas interesados en desarrollar un negocio propio.
Contenido
Fase: Administración
Objetivo: El participante aprenderá una metodología probada para planear y organizar su trabajo y proyectos con el fin de mejorar el manejo de la ejecución y el cumplimiento de metas; asimismo, definirá mecanismos de seguimiento que le permitan mantener bajo control el avance proyectado, y actuar en caso de contingencia y desviación.
Contenido:
Planeación, organización y control
- Aplicación del ciclo de planeación-ejecución-verificación-ajuste
- Planeación: Origen, formulación y priorización.
- Despliegue de objetivos de negocio y del cliente a metas del trabajo diario.
- Determinación de recursos necesarios para el cumplimiento de metas.
- Determinación de índices de control y de verificación para cumplir las metas.
- Mapa de actividades, responsables, tiempos y costos.
- Implementación en el trabajo y en los proyectos: determinación de precedencias y dependencias (ruta crítica).
- Herramientas de apoyo en la planeación, ejecución y gestión: ventajas del Outlook ®.
- Anticipación de contingencias y comunicación de cambios y prioridades.
- Implementación para el cumplimiento de metas.
- Control de avances, informes y seguimiento.
Duración: 18 horas.
Estandarización y mejora de los Procesos de Negocio
- Ciclo de solución de problemas y toma de decisiones
- Creatividad y análisis crítico aplicado al proceso de solución de problemas
- Detección y formulación de problemas y/o oportunidades de mejora
- Obtención y análisis de datos e información relevante
- Evaluación objetiva de alternativas para la solución del problema
- Elaboración de objetivos y planes concretos de mejora (5W + 1H)
- Organización y seguimiento para una implementación efectiva
- Toma de decisiones bajo presión, ambigüedad y riesgo
- Estandarización para evitar repetición del problema
- Seguimiento y planes de contingencia frente al cambio de condiciones
- 5S: Cambio en las personas y procesos para mejorar productividad y reducir costos
Duración: 18 horas.
Fase: Contabilidad
Objetivo: Los participantes serán capaces de entender y utilizar el lenguaje y el proceso contable y fiscal, analizar y registrar contablemente las transacciones, y elaborar y entender los estados financieros; asimismo, podrán calcular y asignar los costos de sus productos y/o servicios, y utilizarán técnicas para reducirlos.
Contenido:
Contabilidad Financiera y su proceso
- Propósito de la contabilidad y marco conceptual.
- Importancia de los principios de contabilidad.
- Teoría de la partida doble y el proceso contable.
- Análisis de las transacciones que realiza la empresa para fines de registro.
- El Diario contable y análisis y registro de las operaciones.
- Los reportes contables.
- Terminación del proceso: ajustes, cierre, balanza de comprobación, y los estados financieros.
Duración: 9 horas
Cuentas contables, su valuación y los estados financieros
- Cuentas de balance (efectivo y las conciliaciones bancarias, clientes, inventarios, pagos anticipados, intangibles, activo fijo, depreciación, pasivo, capital contable).
- Cuentas de resultados (ventas, costo de ventas, gastos administrativos, gastos de venta, gastos financieros).
- Reglas de valuación y presentación de las diversas cuentas contables.
- Reconocimiento de los ingresos y gastos (operativos y no operativos).
- Introducción a la elaboración del Balance y del Estado de Resultados.
- Caso práctico integral.
Duración: 9 horas
Costos y Contabilidad Administrativa
- El proceso de costeo en la empresa y la forma de calcular costos variables y fijos.
- Características económicas de los costos: costos de oportunidad, costos diferenciales, costos marginales, costos promedio.
- Asignación de costos variables y fijos a los productos y servicios.
- Costeo de productos y servicios.
- Detección de oportunidades para reducir costos.
- Cálculo de rentabilidades utilizando Contribución Marginal.
- Caso práctico: Reducción de costos con la técnica de Punto de Equilibrio.
Duración: 9 horas
ABC de Impuesto Sobre la Renta y de otros impuestos
- Estructura de la Ley ISR y de las otras leyes fiscales que tienen impacto en la empresa
- Sujetos del impuesto.
- Objeto.
- Base (determinación del valor del activo) y tarifa.
- Exentos.
- Obligaciones de los contribuyentes.
- Facultades de las autoridades fiscales.
Duración: 9 horas
Información General
Este programa se realiza en eventos intraempresa, con fechas y horario flexibles.
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