Durante este diplomado, el participante aprenderá a:
- Enunciar y describir los conceptos fundamentales de la gestión por competencias
- Conocer y aplicar un modelo de gestión por competencias
- Aplicar procesos y sistemas que permitan al capital intelectual de la organización aumentar de forma significativa sus capacidades, con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles
- Proponer la gestión por competencias como una herramienta de manejo del capital humano que repercute en los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y compensación
Para ingresar a este curso se requiere estudios de nivel profesional terminados; y para obtener el diplomado, el participante debe elaborar proyectos de aplicación en su realidad laboral que estarán sujetos a evaluación.
Contenido
Fase: Gestión por Competencias y Desarrollo de Ventajas Competitivas
Temas:
- La nueva visión del capital humano y los beneficios que reporta adoptar esta perspectiva en términos económicos para la empresa y en términos de desarrollo para el personal
- Plan Personal de Desarrollo de Ventajas
- Dimensiones del modelo de gestión por competencias
- Fases del modelo de gestión por competencias
- Detección de las competencias requeridas para desarrollar un desempeño superior y orientado al logro de ventajas
- Determinación de unidades de competencia y perfiles para los cargos / actividades de la empresa orientados a la productividad
- Diseño de planes de desarrollo de las nuevas competencias
- Formación basada en competencias tendiente a mejorar el desempeño del personal de la empresa
- Evaluación de competencias
- Gestión del desempeño sobre la base de objetivos medibles
- Transformación del capital humano de la organización en ventajas competitivas para la empresa
- Concientización de los equipos para que asuman la corresponsabilidad de su auto desarrollo
Nota: En esta fase se realiza a cada participante un diagnóstico de competencias basado en metodologías Assessment Center.
Duración: 36 horas.
Fase: Procesos de Capital Humano Conforme a la Gestión por Competencias
Reclutamiento, Selección e Inducción
- Diagnóstico de necesidades de personal
- Las competencias a nivel ejecutivo y operativo
- Reclutamiento y selección por competencias
- Definición de perfiles de puesto y su relación con las competencias
- Fuentes y medios de reclutamiento
- Técnicas y procedimientos de selección
- Evaluación de candidatos por competencias
- Cuestionarios y test de apoyo para el reclutamiento
- Entrevistas efectivas y su interpretación
- Entrevista por Competencias
- Ejercicios de simulación para detección de competencias
- Técnica Assessment Center
- Sugerencias de pruebas de apoyo para el reclutamiento
- Integración de nuevos elementos al equipo (inducción)
Capacitación
- Detección de necesidades de capacitación y desarrollo
- Inventarios de competencias en los ejecutivos y en el personal
- Plan de Vida y Carrera, y el Job Posting como herramienta para el desarrollo
- Elaboración del programa de capacitación en función de las competencias requeridas
- Evaluación de la capacitación y el desarrollo
- Coaching como herramienta de capacitación
Función Estratégica de las Compensaciones
- Equidad interna según gestión por competencias
- Análisis y valuación de puestos
- Medición del desempeño
- Evaluación de competencias
- Competitividad del sistema de compensación
- Compensación al personal que motive la productividad y la innovación
Duración: 36 horas.
Información General
Este diplomado se lleva a cabo en eventos intraempresa, con fecha y horario flexibles.
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8346-5600
informes@idesaa.edu.mx