{"id":1015,"date":"2017-06-15T00:00:00","date_gmt":"2017-06-15T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/anticipa-riesgos-en-el-desarrollo-de-tu-proyecto\/"},"modified":"2025-06-04T16:48:43","modified_gmt":"2025-06-04T22:48:43","slug":"anticipa-riesgos-en-el-desarrollo-de-tu-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/anticipa-riesgos-en-el-desarrollo-de-tu-proyecto\/","title":{"rendered":"Anticipa Riesgos en el Desarrollo de tu Proyecto"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfQu\u00e9 ventajas te produce la gesti\u00f3n de riesgos?<\/strong><\/p>\n<p>El proyecto de mejora que te acaban de autorizar es muy importante. Es una decisi\u00f3n valiosa. Tu cliente espera buenos resultados. Ya tienes los recursos y est\u00e1s a punto de empezar tu <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/como-evaluar-la-rentabilidad-de-tus-proyectos-de-mejora\/\">proyecto<\/a>. \u00bfC\u00f3mo maximizas su probabilidad de \u00e9xito? \u00bfC\u00f3mo previenes que se desv\u00ede del programa acordado? \u00bfC\u00f3mo identificas y anticipas riesgos a medida que avanza?<\/p>\n<p>La Gesti\u00f3n de Riesgos es una herramienta muy \u00fatil para tu proyecto. Podr\u00e1s comprobar que, si inviertes tiempo para detectar riesgos y generar medidas de respuesta, podr\u00e1s ahorrarte mucho dinero y tiempo por retrabajos, reprocesos y urgencias posteriores.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 clases de riesgo hay?<\/strong><\/p>\n<p>Con seguridad habr\u00e1s escuchado que toda actividad lleva riesgo. Te resultar\u00eda incosteable eliminar todas las adversidades de tu <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/emprende-proyectos-de-mejora-con-phva\/\">proyecto<\/a>. Pero recuerda que no todo es riesgo negativo. Tambi\u00e9n hay riesgos positivos o favorables que generan oportunidades de mejora. Por ello, debes atender cualquier se\u00f1al temprana del riesgo y actuar lo antes posible para capitalizar beneficios y evitar retrasos y costos adicionales.<\/p>\n<p>La siguiente gu\u00eda pr\u00e1ctica de cuatro pasos<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> te permite maximizar los ahorros y beneficios de los riesgos favorables y minimizar los costos de los riesgos desfavorables. &nbsp;As\u00ed, podr\u00e1s optimizar el presupuesto invertido, asegurar los tiempos acordados con el cliente y mejorar los resultados y beneficios econ\u00f3micos de tu proyecto.<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong>Paso 1: Detecta y clasifica los riesgos<\/strong><\/p>\n<p>Aplica una herramienta probada para detectar riesgos. Van ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mapeo de procesos. <\/strong>Te permite analizar los riesgos por cambios en proveedores, insumos, recursos, flujo del proceso, puntos de control, fallas o mermas, productos, servicios, clientes.<\/li>\n<li><strong>Diagrama de Ishikawa. <\/strong>Te ayuda a explorar causas probables de riesgo con las 6M: materiales, mente, m\u00e1quinas, m\u00e9todos, medici\u00f3n y medio ambiente.<\/li>\n<li><strong>Manejo de escenarios con MS Project\u00ae. <\/strong>Te facilita visualizar en el Diagrama de Gantt los cambios en tiempos, recursos y requerimientos del proyecto, adem\u00e1s de serte \u00fatil para realizar ejercicios del tipo \u201cQu\u00e9 pasa si\u201d.<\/li>\n<li><strong>Entrevistas de diagn\u00f3stico. <\/strong>Te permite identificar, junto con l\u00edderes, participantes y promotores, los factores que generan los riesgos de tu proyecto, a fin de elaborar un cuadrante FODA con Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Haz una lluvia de ideas en equipo para complementar los riesgos detectados y clasif\u00edcalos por tipo. Van ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Econ\u00f3micos:<\/strong>cambios en presupuestos, inflaci\u00f3n, tipo de cambio, inter\u00e9s, viabilidad.<\/li>\n<li><strong>Legales, sociales, laborales: <\/strong>leyes, permisos, cultura, inseguridad, perfiles, rotaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>De dise\u00f1o:<\/strong>cambios en calidad, tecnolog\u00eda, fallas, planes, soporte.<\/li>\n<li><strong>Operativos: <\/strong>cambios en insumos, personal, equipo, instalaciones, retrasos.<\/li>\n<li><strong>De seguridad y ambiente: <\/strong>accidentes, derrames, incendios, sismos, clima.<\/li>\n<li><strong>Administrativos: <\/strong>cambios en contratos, log\u00edstica, comunicaci\u00f3n, informes, gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong>Paso 2: Cuantifica los riesgos<\/strong><\/p>\n<p>Eval\u00faa qu\u00e9 tan probable es cada riesgo y cu\u00e1nto impacto tiene en el proyecto. Te puede ayudar aqu\u00ed una matriz visual que relacione ambos factores (ver diagrama). Por ejemplo, puedes hallar un riesgo de accidente con alto impacto en el proyecto, pero baja probabilidad de ocurrencia, o bien, uno de retraso con muy bajo impacto, pero alta probabilidad de que suceda.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-82 size-full\" src=\"http:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/5.jpg\" alt=\"Tabla de Riesgos\" width=\"605\" height=\"159\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/5.jpg 605w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/5-300x79.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 605px) 100vw, 605px\" \/><\/p>\n<p><strong>Paso 3: Establece acciones para prevenir y contener<\/strong><\/p>\n<p>Prioriza los riesgos m\u00e1s severos (probabilidad*impacto) en el proyecto. Observa en la matriz cu\u00e1les riesgos caen en la franja roja (amenazas) y cu\u00e1les en la franja azul (oportunidades), y establece las acciones de respuesta que correspondan:<\/p>\n<p><em>Acciones para riesgos adversos o amenazas<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Cambia el plan del proyecto y elimina el riesgo.<\/li>\n<li>Asigna o delega el riesgo a un tercero.<\/li>\n<li>Minimiza el impacto o probabilidad del riesgo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Acciones para riesgos favorables u oportunidades de mejora<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Extrae el m\u00e1ximo beneficio del evento positivo.<\/li>\n<li>Ofrece los beneficios potenciales a un tercero.<\/li>\n<li>Maximiza la ocurrencia o impacto del riesgo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Acciones para riesgos favorables o adversos<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Difunde las acciones a todos los participantes.<\/li>\n<li>Realiza pruebas piloto para diferentes escenarios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Informa a tus clientes internos o externos de cualquier acci\u00f3n de respuesta a un riesgo que afecte calidad, costo o tiempo de entrega de tu proyecto, a fin de tomar la mejor decisi\u00f3n en conjunto.<\/p>\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;<\/strong><strong>Paso 4: Controla riesgos y dales seguimiento<\/strong><\/p>\n<p>Aseg\u00farate en cada reuni\u00f3n de seguimiento de que los responsables ejecuten en tiempo y forma sus acciones de respuesta; observa riesgos residuales o nuevos riesgos potenciales; detecta se\u00f1ales tempranas de riesgo, y realiza ejercicios en equipo para visualizar detalles sutiles a futuro.<\/p>\n<p>As\u00ed, podr\u00e1s controlar mejor los riesgos y establecer prioridades din\u00e1micas en funci\u00f3n de su impacto o frecuencia, a medida que vaya avanzando el proyecto.<\/p>\n<p>Tu proyecto \u201cvive\u201d en el futuro\u2026<\/p>\n<p>\u2026y el futuro conlleva riesgos:<\/p>\n<p>aprende a gestionarlos mejor.<\/p>\n<hr>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a>Adaptaci\u00f3n de la metodolog\u00eda sugerida en el <em>PMBOK Guide<\/em> del PMI.<\/p>\n<hr>\n<style>#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-diplomado-adm-proy.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:center}#promo-cursos>div{margin-left: 55%;}#promo-cursos>div>p{line-height: 1.2;}@media screen and (max-width: 768px){#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-diplomado-adm-proy-movil.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:top}#promo-cursos>div{margin-left: 0;}}<\/style>\n<div id=\"promo-cursos\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<br \/>\nDiplomado en Administraci\u00f3n<br \/>\nde Proyectos<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/diplomado-en-administracion-de-proyectos?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>Conoce al autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7232\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r-289x300.webp\" alt=\"\" width=\"140\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r-289x300.webp 289w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r-768x798.webp 768w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r.webp 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 140px) 100vw, 140px\" \/>Ren\u00e9 Rangel<\/strong><\/span> es Director de Proyectos y Consultor de Negocios en IDESAA. Desarrolla proyectos de negocio enfocados a mejorar la competitividad, innovaci\u00f3n y rentabilidad empresarial. Es especialista en la implementaci\u00f3n de herramientas de <em>checkup<\/em> financiero, <em>business planning<\/em> y despliegue de la estrategia con <em>Balanced Scorecard<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 ventajas te produce la gesti\u00f3n de riesgos? El proyecto de mejora que te acaban de autorizar es muy importante. Es una decisi\u00f3n valiosa. Tu cliente espera buenos resultados. Ya tienes los recursos y est\u00e1s a punto de empezar tu proyecto. \u00bfC\u00f3mo maximizas su probabilidad de \u00e9xito? \u00bfC\u00f3mo previenes que se desv\u00ede del programa acordado? 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