{"id":1020,"date":"2019-12-09T00:00:00","date_gmt":"2019-12-09T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/4-claves-para-cuidar-la-rentabilidad-de-tu-empresa\/"},"modified":"2025-06-16T12:01:38","modified_gmt":"2025-06-16T18:01:38","slug":"4-claves-para-cuidar-la-rentabilidad-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/4-claves-para-cuidar-la-rentabilidad-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"4 claves para cuidar la rentabilidad de tu empresa"},"content":{"rendered":"

Una vez que la empresa cuenta con informaci\u00f3n financiera s\u00f3lida y confiable, puede utilizar herramientas de an\u00e1lisis financiero a fin de realizar un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n del negocio.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Optimizar costos y reducir gastos son claves fundamentales para mejorar la rentabilidad de la empresa<\/a>, sin embargo, reducir nuestra \u00f3ptica a estos dos factores puede comprometer la viabilidad del negocio en el largo plazo pues una s\u00f3lida estrategia financiera<\/strong><\/span> va m\u00e1s all\u00e1 del control de las salidas de efectivo que requiere de acciones tales como:<\/p>\n

1.- Demandar informaci\u00f3n acertada y oportuna<\/strong><\/span><\/p>\n

Carecer de estados financieros confiables equivale a navegar sin br\u00fajula. Los rendimientos son fruto de las habilidades y competencias al operar el negocio, sin embargo el orden y la disciplina para el registro de ingresos y egresos son el principio de la planeaci\u00f3n. El director que no sabe hacia d\u00f3nde va la empresa llevar\u00e1 a \u00e9sta, sin lugar a dudas, al lugar equivocado.<\/p>\n

2.- Aprovechar las herramientas de an\u00e1lisis financiero<\/strong><\/span><\/p>\n

Una vez que la empresa cuenta con informaci\u00f3n financiera s\u00f3lida y confiable, puede utilizar herramientas de an\u00e1lisis financiero a fin de realizar un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n del negocio en cuanto a liquidez, apalancamiento, m\u00e1rgenes y rendimiento sobre la inversi\u00f3n a fin ser capaces de tomar acciones oportunas con un impacto positivo sobre \u00e9stas.<\/p>\n

3.- Evaluar la sensibilidad de las utilidades ante diferentes escenarios<\/strong><\/span><\/p>\n

Es una pr\u00e1ctica com\u00fan de las empresas sin una s\u00f3lida estrat\u00e9gica financiera el tomar decisiones de negocio basadas en las acciones de la competencia: \u201cSi aquellos ofrecen un descuento, ofrezcamos un poco m\u00e1s nosotros para conseguir al cliente\u201d, olvidando que existe la posibilidad de que la estructura de costos de la competencia y su volumen de negocios sea diferente al nuestro.<\/p>\n

Evaluar el impacto en la rentabilidad de la empresa requiere, una vez m\u00e1s, contar con informaci\u00f3n confiable y oportuna para ser capaces de plantear diferentes escenarios en t\u00e9rminos de volumen de ventas, capacidad de ofrecer descuentos y\/o optimizar costos sin sacrificar la rentabilidad del negocio.<\/p>\n

4.- Conocer el costo del capital<\/strong><\/span><\/p>\n

Un negocio no es negocio sino hasta cubrir el costo del dinero invertido. Saber cu\u00e1l es el costo de los recursos que se han invertido en la empresa y si \u00e9sta es capaz de generar rentabilidad por encima de dicho costo, permite contestar la pregunta \u00bfes \u00e9ste es un buen negocio?<\/strong><\/span><\/p>\n

Cuando la empresa no paga lo que los recursos invertidos cuestan, es momento de replantear la estrategia y\/o buscar otras opciones (nuevas l\u00edneas\/productos\/servicios), para ello el responsable de la administraci\u00f3n financiera requiere estar al tanto de conceptos tales como el valor del dinero en el tiempo, tasas de retorno\u00a0y evaluaci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n para ser capaz de aplicar este an\u00e1lisis de forma sistem\u00e1tica como un componente m\u00e1s de la estrategia financiera<\/strong><\/span> de la empresa en v\u00edas a mantener y mejorar el negocio en el largo plazo.<\/p>\n

La rentabilidad de la empresa depende s\u00ed, de la demanda del mercado y nuestra habilidad de ofrecer valor a trav\u00e9s de nuestro producto y\/o servicio pero tambi\u00e9n de pilares b\u00e1sicos como el orden, disciplina y constancia para la implementaci\u00f3n de una estrategia sistem\u00e1tica de evaluaci\u00f3n financiera que requiere de actualizaci\u00f3n y \u00a0seguimiento constante.<\/p>\n

\nEn IDESAA contamos con un staff de consultores especializados en todas las \u00e1reas de negocio, con amplia experiencia en brindar orientaci\u00f3n y herramientas, para facilitar y acompa\u00f1ar a las empresas en procesos de soluci\u00f3n de problemas e implementaci\u00f3n del cambio, as\u00ed como de planeaci\u00f3n, an\u00e1lisis, establecimiento de metas, KPI\u00b4s y m\u00e1s.<\/em><\/p>\n

Contacta a un asesor IDESAA para m\u00e1s informaci\u00f3n. Contacto.<\/a><\/em><\/p>\n