{"id":1022,"date":"2017-07-11T00:00:00","date_gmt":"2017-07-11T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/utiliza-la-metodologia-stage-gate-para-crear-innovaciones\/"},"modified":"2025-06-04T19:08:53","modified_gmt":"2025-06-05T01:08:53","slug":"utiliza-la-metodologia-stage-gate-para-crear-innovaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/utiliza-la-metodologia-stage-gate-para-crear-innovaciones\/","title":{"rendered":"Utiliza la metodolog\u00eda Stage-Gate\u00ae para crear innovaciones"},"content":{"rendered":"<p>Acabas de salir de la reuni\u00f3n. Traes un nuevo <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/anticipa-riesgos-en-el-desarrollo-de-tu-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proyecto de innovaci\u00f3n<\/a>. El equipo acord\u00f3 atender un segmento de gran crecimiento. El producto debe ser \u00fanico. Y el cliente lo quiere pronto. Debes iniciar ya. \u00bfC\u00f3mo lo creas? \u00bfC\u00f3mo lo haces innovador? \u00bfC\u00f3mo lo lanzas r\u00e1pido y con ahorros? \u00bfC\u00f3mo elevas su probabilidad de \u00e9xito?<\/p>\n<p>La metodolog\u00eda Stage-Gate\u00ae, de Robert G. Cooper<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, es una herramienta probada para crear productos, servicios y procesos innovadores. Te ayuda a ordenar los esfuerzos de innovaci\u00f3n en una ruta sencilla de cinco etapas de avance (<em>stages<\/em>) y cinco puertas de validaci\u00f3n (<em>gates<\/em>), como se muestra abajo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-168\" src=\"http:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/25.png\" alt=\"Stage-Gate\" width=\"633\" height=\"317\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/25.png 633w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/25-300x150.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 633px) 100vw, 633px\" \/><\/p>\n<p>Al aplicar el enfoque Etapa-Puerta, maximizas los resultados y la tasa de \u00e9xito de la innovaci\u00f3n. Al principio, generas muchas ideas creativas, y a medida que avanzas, reduces riesgos de falla. Un equipo multifuncional aprueba tu paso por cada puerta, y asegura que tu proyecto sea siempre viable. Comienzas con 10 o 15 iniciativas en el embudo, y terminas con una sola innovaci\u00f3n exitosa.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 beneficios obtienes con Stage-Gate\u00ae?<\/strong><\/p>\n<p>A medida que ganas experiencia y confianza con tus nuevos desarrollos e innovaciones, te das cuenta de los beneficios de aplicar Stage-Gate\u00ae:<\/p>\n<ul>\n<li>aceleras tus lanzamientos al mercado;<\/li>\n<li>alineas innovaci\u00f3n con estrategia;<\/li>\n<li>aumentas la tasa de \u00e9xito con clientes;<\/li>\n<li>disminuyes intentos fallidos y retrabajos;<\/li>\n<li>mejoras tu colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, y<\/li>\n<li>optimizas recursos con rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La siguiente gu\u00eda Stage-Gate\u00ae te facilita el desarrollo de proyectos innovadores de cualquier tipo.<\/p>\n<p><strong>Fase Previa: Genera ideas creativas de alto potencial<\/strong><\/p>\n<p>Haz una lluvia de ideas creativas con el equipo para identificar nuevas oportunidades, renovar procesos actuales, as\u00ed como desarrollar nuevos productos y servicios orientados al cliente. Preselecciona las ideas valiosas con potencial innovador. Prepara una matriz de priorizaci\u00f3n sencilla con factores de decisi\u00f3n, por ejemplo, impacto, inversi\u00f3n, tiempo, rentabilidad, facilidad, entre otros. Si el equipo interfuncional te aprueba ideas innovadoras en la primera puerta, avanza a la Etapa 1.<\/p>\n<p><strong>Etapa 1: Define el alcance de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Prepara una investigaci\u00f3n preliminar, r\u00e1pida, con m\u00ednima inversi\u00f3n, que te permita definir el alcance de cada idea innovadora. Puedes indagar en internet o en bibliotecas digitales. Establece la viabilidad potencial de las ideas generadas, sin entrar al detalle. Estima el personal, tiempo e inversi\u00f3n requerida para tus iniciativas. Si te autorizan iniciativas valiosas, avanza a la Etapa 2.<\/p>\n<p><strong>Etapa 2: Construye tu caso de negocio<\/strong><\/p>\n<p>Realiza una investigaci\u00f3n a detalle de cada iniciativa, y eval\u00faa la factibilidad t\u00e9cnica, comercial y <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/por-que-no-me-aprobaron-un-proyecto-de-inversion-tan-rentable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">econ\u00f3mica de tus proyectos<\/a>. Elabora el caso de negocio con informaci\u00f3n concreta, y define, en funci\u00f3n de tu proyecto,<\/p>\n<ul>\n<li>el producto, servicio o proceso por innovar;<\/li>\n<li>su mercado, clientes y proveedores;<\/li>\n<li>los costos, precios e inversi\u00f3n, y<\/li>\n<li>el plan de trabajo para implementarlo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si tu proyecto se autoriza, avanza a la Etapa 3.<\/p>\n<p><strong>Etapa 3: Dise\u00f1a tu producto y desarrolla tu proyecto<\/strong><\/p>\n<p>Elabora el prototipo de tu nuevo producto. Dis\u00e9\u00f1alo a la medida del cliente y busca rebasar sus expectativas. Visualiza el producto final, y comun\u00edcalo con claridad a tu equipo. Prepara un Diagrama de Gantt para profesionalizar la gesti\u00f3n de tu proyecto. Con esta herramienta, podr\u00e1s administrar actividades, controlar presupuestos y gestionar riesgos<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref1\">[2]<\/a>&nbsp;en tu proyecto. As\u00ed, lograr\u00e1s optimizar tiempos y recursos y anticipar respuestas a contingencias a lo largo del camino. Si tu proyecto se aprueba, avanza a la Etapa 4.<\/p>\n<p><strong>Etapa 4: Prueba y valida tu innovaci\u00f3n con el cliente<\/strong><\/p>\n<p>Comprueba que tu proyecto funcione en la pr\u00e1ctica.Realiza pruebas piloto con el cliente, pruebas que simulen condiciones l\u00edmite y, en su caso, pruebas de operaci\u00f3n, a fin de corroborar el valor al cliente, detectar efectos colaterales y observar situaciones imprevistas. Analiza toda la informaci\u00f3n y los aprendizajes en campo, y modifica lo necesario en tu proyecto para obtener la aprobaci\u00f3n del cliente. Si tu proyecto se valida, avanza a la Etapa 5.<\/p>\n<p><strong>Etapa 5: Lanza tu innovaci\u00f3n al mercado<\/strong><\/p>\n<p>Prepara el lanzamiento de tu producto o servicio eimplementa los nuevos modelos o procesos de negocio. Integra tu innovaci\u00f3n al sistema de gesti\u00f3n de negocio, a fin de estandarizar y sincronizar esfuerzos de comercializaci\u00f3n, operaciones, compras y finanzas. Como <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/como-evaluar-la-rentabilidad-de-tus-proyectos-de-mejora\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u00edder del proyecto<\/a>, da seguimiento a los beneficios reales del nuevo producto, servicio o proceso creado, y comprueba si los beneficios esperados del proyecto de innovaci\u00f3n efectivamente se cumplen. Discute con tu equipo lo aprendido, ve m\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito logrado y empieza nuevamente el ciclo Stage-Gate\u00ae.<\/p>\n<p>Hoy, novedad; ma\u00f1ana, normal;<\/p>\n<p>los ciclos se acortan; los clientes exigen:<\/p>\n<p>es tiempo de innovar y reinventar.<\/p>\n<hr class=\"separador\">\n<em>En IDESAA contamos con un staff de consultores especializados en todas las \u00e1reas de negocio, con amplia experiencia en brindar orientaci\u00f3n y herramientas, para facilitar y acompa\u00f1ar a las empresas en procesos de soluci\u00f3n de problemas e implementaci\u00f3n del cambio, as\u00ed como de planeaci\u00f3n, an\u00e1lisis, establecimiento de metas, KPI\u00b4s y m\u00e1s.<\/em><\/p>\n<p><em>Contacta a un asesor IDESAA para m\u00e1s informaci\u00f3n &#8211;<a id=\"enlace-cierres\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/contactanos.php\">contacto<\/a>&#8211;<\/em><\/p>\n<style>#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-diplomado-adm-proy.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:center}#promo-cursos>div{margin-left: 55%;}#promo-cursos>div>p{line-height: 1.2;}@media screen and (max-width: 768px){#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-diplomado-adm-proy-movil.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:top}#promo-cursos>div{margin-left: 0;}}<\/style>\n<div id=\"promo-cursos\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<br \/>\nDiplomado en Administraci\u00f3n<br \/>\nde Proyectos<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/diplomado-en-administracion-de-proyectos?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>Conoce al autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7232\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r-289x300.webp\" alt=\"\" width=\"140\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r-289x300.webp 289w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r-768x798.webp 768w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-r.webp 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 140px) 100vw, 140px\" \/>Ren\u00e9 Rangel<\/strong><\/span> es Director de Proyectos y Consultor de Negocios en IDESAA. Desarrolla proyectos de negocio y de innovaci\u00f3n enfocados a mejorar la competitividad e impulsar la rentabilidad y el crecimiento sustentable. Ha brindado asesor\u00eda directiva para la profesionalizaci\u00f3n y desarrollo de empresas comerciales, de servicio y manufactura. Ha implementado herramientas avanzadas para el dise\u00f1o de nuevos productos y la optimizaci\u00f3n de procesos, desarrollado laboratorios de aplicaci\u00f3n y servicio t\u00e9cnico, e instrumentado modelos de innovaci\u00f3n y de gesti\u00f3n de competitividad con el enfoque JUSE.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a>Cooper, Robert G. <em>Winning at new products: creating value through innovation<\/em>. 4th revised edition. New York: Basic Books, 2011.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[2]<\/a>Lee el post anterior de la serie sobre de Gesti\u00f3n de Riesgos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acabas de salir de la reuni\u00f3n. Traes un nuevo proyecto de innovaci\u00f3n. El equipo acord\u00f3 atender un segmento de gran crecimiento. El producto debe ser \u00fanico. Y el cliente lo quiere pronto. Debes iniciar ya. \u00bfC\u00f3mo lo creas? \u00bfC\u00f3mo lo haces innovador? \u00bfC\u00f3mo lo lanzas r\u00e1pido y con ahorros? \u00bfC\u00f3mo elevas su probabilidad de \u00e9xito? 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