{"id":1039,"date":"2017-10-09T00:00:00","date_gmt":"2017-10-09T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/el-presupuesto-de-capital-como-un-proceso\/"},"modified":"2025-06-16T11:38:59","modified_gmt":"2025-06-16T17:38:59","slug":"el-presupuesto-de-capital-como-un-proceso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/el-presupuesto-de-capital-como-un-proceso\/","title":{"rendered":"El Presupuesto de Capital como un Proceso"},"content":{"rendered":"

En nuestra entrada anterior<\/a> hablamos sobre la importancia de construir un presupuesto de capital como parte de la Evaluaci\u00f3n de un Proyecto de Inversi\u00f3n<\/a>. Seguramente te est\u00e1s preguntando si realizar un presupuesto de capital es diferente a tomar una decisi\u00f3n de compra, es decir, si quieres iniciar un proyecto \u00bfno deber\u00edamos solamente de estimar el costo de todo lo que se requiere y entonces proceder a su compra?<\/p>\n

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IMPORTANTE:<\/em><\/strong> Decidir realizar una inversi\u00f3n utilizando los recursos de la empresa sin considerar diferentes alternativas as\u00ed como los costos de oportunidad asociados\u00a0 y, menos a\u00fan, el retorno que se obtendr\u00e1 sobre dicha inversi\u00f3n es uno de los errores m\u00e1s comunes de los empresarios de acuerdo a resultados de estudios realizados por la Secretaria de Econom\u00eda de M\u00e9xico sobre el comportamiento de las Peque\u00f1as y Medianas Empresas (PYMES).<\/em><\/span><\/p>\n

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El proceso del presupuesto de capital<\/a> empieza con la definici\u00f3n de la estrategia y las metas de la empresa para determinar en cu\u00e1l o cu\u00e1les \u00e1reas de negocios participar\u00e1.<\/strong> Una vez que la estrategia se ha definido, es momento de generar y analizar las ideas sobre probables proyectos de inversi\u00f3n, para despu\u00e9s obtener la informaci\u00f3n relevante para la idea o ideas que se consideran convenientes. Finalmente se debe evaluar financieramente el proyecto y tomar la decisi\u00f3n sobre la conveniencia de llevarla a cabo.<\/p>\n

Adem\u00e1s de considerar los flujos (ingresos) que generar\u00e1 el nuevo proyecto<\/a>, junto con el desembolso (inversi\u00f3n) necesario para llevarlo a cabo. Tambi\u00e9n deben considerarse la probabilidad de que ocurran los flujos de efectivo, as\u00ed como el per\u00edodo en el que se presentar\u00e1n dichos flujos. En otras palabras, la evaluaci\u00f3n financiera del proyecto debe considerar la magnitud, el momento y el riesgo de todos los flujos de efectivo relevantes relacionados con el proyecto.<\/strong><\/p>\n

El Costo de Capital<\/strong><\/p>\n

Ahora bien, ya hemos hablado sobre la importancia de hacer inversiones bas\u00e1ndonos en un proceso donde se comparan diferentes opciones de asignaci\u00f3n de recursos. Uno de los principales criterios para decidir entre una u otra opci\u00f3n es el Costo del Capital de la empresa.<\/p>\n

El costo de capital <\/strong>de una empresa se define como el costo de los fondos que se le proporcionan para su actividad. Este costo se conoce tambi\u00e9n como la tasa de rendimiento requerida, ya que especifica la tasa m\u00ednima de rendimiento que se requerir\u00e1 para las inversiones de la compa\u00f1\u00eda. En otras palabras, el costo de capital sirve como elemento de decisi\u00f3n para elegir entre diferentes proyectos posibles de realizar.<\/p>\n

\u00bfPor d\u00f3nde comenzar?<\/strong><\/p>\n

La elaboraci\u00f3n del presupuesto de capital iniciar\u00e1 con la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis y selecci\u00f3n de proyectos con flujos de efectivo durante el Ciclo de Vida del proyecto as\u00ed como los desembolsos de efectivo que se proyectan tambi\u00e9n a lo largo del ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n

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IMPORTANTE:<\/em><\/strong> El Ciclo de Vida del Proyecto es el conjunto de etapas a trav\u00e9s de las cuales pasa un proyecto de inversi\u00f3n, desde que surge y se propone una idea para resolver un problema o una necesidad, para despu\u00e9s pasar por sucesivas etapas de estudio, formulaci\u00f3n de posibles soluciones y establecimiento de prioridades, hasta la ejecuci\u00f3n de la inversi\u00f3n y su puesta en funcionamiento tambi\u00e9n conocida como implementaci\u00f3n, donde se generar\u00e1n los beneficios previstos desde la concepci\u00f3n de la idea.<\/em><\/span><\/p>\n

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Algunos ejemplos de los rubros que incluir\u00e1 el presupuesto de capital podr\u00edan ser:<\/p>\n