{"id":1054,"date":"2020-01-06T08:00:00","date_gmt":"2020-01-06T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/obten-resultados-al-liderar-como-coach\/"},"modified":"2025-06-04T14:35:09","modified_gmt":"2025-06-04T20:35:09","slug":"obten-resultados-al-liderar-como-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/obten-resultados-al-liderar-como-coach\/","title":{"rendered":"Transf\u00f3rmate en un L\u00edder Coach"},"content":{"rendered":"

Las habilidades de coaching permiten que los l\u00edderes generen conversaciones significativas con sus colaboradores, para pasar de ser administradores de tareas a ser verdaderos l\u00edderes.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Es muy com\u00fan encontrar l\u00edderes que llegaron a su posici\u00f3n actual gracias a un alto nivel de desarrollo de competencias<\/a> t\u00e9cnicas en un \u00e1rea espec\u00edfica, pero sin haber desarrollado sus competencias de liderazgo.\u00a0Por ejemplo, el gerente de ventas que siempre ha sido muy buen vendedor, pero que no sabe c\u00f3mo facilitar el desarrollo del equipo que ahora tiene a su cargo. O el gerente de finanzas que es excelente implementando estrategias para controlar y disminuir los costos, pero que no ha recibido ning\u00fan tipo de entrenamiento para liderar a otros.<\/p>\n

Sabemos que no existe un enfoque \u201c\u00fanico\u201d para el liderazgo<\/strong><\/span>; cada l\u00edder tiene su propio estilo<\/a> y m\u00e9todos para motivar a sus colaboradores con base en lo que le funciona mejor. Sin embargo, estamos en un momento en el que las empresas luchan no solo por\u00a0 conseguir, sino tambi\u00e9n, por retener el mejor talento, ya que saben que si no implementan planes que favorezcan el desarrollo de cada colaborador, estos se ir\u00e1n con la competencia.<\/p>\n

Las habilidades de coaching<\/strong><\/span> permiten que los l\u00edderes generen conversaciones significativas con sus colaboradores, para pasar de ser administradores de tareas a ser verdaderos l\u00edderes que faciliten el desarrollo de talento de cada individuo a su cargo, movi\u00e9ndolos a la acci\u00f3n para conseguir resultados.<\/p>\n

Muchas empresas no solo contratan coaches para que apoyen a sus ejecutivos l\u00edderes a alcanzar metas, sino implementan estrategias para desarrollar en sus l\u00edderes las habilidades de coaching<\/strong><\/span> que los lleven a empoderar a sus colaboradores y a facilitar el cumplimiento de objetivos de sus equipos. Mediante estas acciones generan culturas organizacionales en las que el l\u00edder es un coach que favorece el aprendizaje de otros.<\/p>\n

En un art\u00edculo publicado por la revista Forbes, Magda Mook, directora ejecutiva la ICF (International Coach Federation<\/em>) cit\u00f3 un estudio sobre coaching realizado en 2015 por la ICF y el Human Capital Institute (HCI).\u00a0Su investigaci\u00f3n revel\u00f3 que el 81% de las organizaciones encuestadas planeaba incrementar el uso de habilidades de coaching en sus gerentes\/l\u00edderes, aumentar en un 72% en el uso de coaches internos y en un 35% en el uso de coaches externos.<\/em><\/p>\n

Los l\u00edderes que utilizan habilidades<\/a> de coaching para contribuir al desarrollo del talento de sus equipos son capaces de delegar, lo que les permite enfocarse m\u00e1s en lo estrat\u00e9gico y menos en lo operativo, y hacer su trabajo en un tiempo menor, lo que tambi\u00e9n contribuye a su bienestar, al no sobrecargarse con tareas que sus colaboradores pueden llevar a cabo.<\/p>\n

En otro art\u00edculo de la revista Forbes titulado\u00a0How Coaching Really Works, And How To Make The Most Of It<\/em>\u00a0 dice que\u00a0las organizaciones que cultivan culturas de coaching ven un retorno de la inversi\u00f3n del 529%<\/strong><\/span>. \u00a1Impresionante!\u00a0Cuando las organizaciones promueven estilos de liderazgo donde los l\u00edderes cumplen el rol de un coach con sus equipos, permiten que se genere una cultura de aprendizaje en la que se obtiene lo mejor del talento humano, producen un ambiente de trabajo que mantiene en alto los niveles de motivaci\u00f3n, lo cual es clave para el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n

Si no has identificado cu\u00e1l es tu estilo de liderazgo o te encuentras en el proceso de perfeccionarlo -independientemente de la posici\u00f3n que desempe\u00f1es en tu organizaci\u00f3n-, te recomiendo que consideres desarrollar tu liderazgo desde la mentalidad de un coach.<\/p>\n

Las habilidades b\u00e1sicas de coaching<\/em> como la empat\u00eda, brindar retroalimentaci\u00f3n<\/a>, crear confianza, el enfoque a resultados y escuchar activamente van de la mano con ser un buen l\u00edder, por lo que este estilo te ser\u00e1 muy efectivo. Cuando incorpores estas habilidades a tu gesti\u00f3n mejorar\u00e1s tu comunicaci\u00f3n y relaciones; contribuir\u00e1s al alcance de metas de tu equipo, y facilitar\u00e1s el aprendizaje de tus colaboradores.<\/p>\n

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