{"id":1065,"date":"2021-06-01T08:00:00","date_gmt":"2021-06-01T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/elaboracion-de-procesos-de-desarrollo-para-high-potentials\/"},"modified":"2025-06-04T19:59:48","modified_gmt":"2025-06-05T01:59:48","slug":"elaboracion-de-procesos-de-desarrollo-para-high-potentials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/elaboracion-de-procesos-de-desarrollo-para-high-potentials\/","title":{"rendered":"Elaboraci\u00f3n de procesos de desarrollo exitosos para High Potentials"},"content":{"rendered":"

Si la empresa promedio invierte m\u00e1s de una cuarta parte de su presupuesto de capacitaci\u00f3n y desarrollo en los High Potentials<\/em>, \u00bfcu\u00e1l es el enfoque correcto para dise\u00f1ar estos programas?<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Bersin by Deloitte<\/em>, menos del 15% de las empresas<\/span><\/strong> cuentan con programas efectivos para desarrollar a sus High Potentials<\/em><\/span><\/strong> (colaboradores con alto potencial). Si bien las definiciones de potencial var\u00edan, con High Potentials<\/a> generalmente nos referimos a aquellas personas que tienen una alta probabilidad de hacer una contribuci\u00f3n sustancial a los resultados de la organizaci\u00f3n en el futuro. Identificar a alguien como High Potential<\/em> es apostar fuerte por su futuro, y significa que requiere de un cuidado, desarrollo y retenci\u00f3n especiales dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los High Potentials<\/em> contribuyen al negocio hasta 3.5 veces <\/strong><\/span>su compensaci\u00f3n total, sin embargo, aprovechar todo su potencial dentro de la organizaci\u00f3n representa un reto. El 73% de los programas de desarrollo dirigidos a ellos no muestran un ROI <\/span><\/strong>(Retorno sobre la inversi\u00f3n) y no construyen planes efectivos de sucesi\u00f3n que permitan a la organizaci\u00f3n contar con el talento que se requiere. Adem\u00e1s, un alto n\u00famero de los High Potentials<\/a> no est\u00e1n satisfechos con sus experiencias de desarrollo.<\/p>\n

Si la empresa promedio invierte m\u00e1s de una cuarta parte de su presupuesto de capacitaci\u00f3n y desarrollo en los High Potentials<\/em>, \u00bfcu\u00e1l es el enfoque correcto para dise\u00f1ar estos programas? Como desarrolladores de talento, requerimos enfocarnos en lo siguiente:<\/p>\n

    \n
  1. Identificar a los colaboradores con la combinaci\u00f3n correcta de habilidad, potencial, aspiraci\u00f3n y compromiso.<\/li>\n
  2. Crear procesos \u00e1giles para desarrollar a estos colaboradores talentosos, que puedan cambiar con las necesidades de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    Veamos estos puntos con m\u00e1s detalle:<\/p>\n

      \n
    1. Nominar e invertir en verdaderos High Potentials<\/em><\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Es necesario que las organizaciones establezcan un proceso efectivo y sistem\u00e1tico para identificar a sus High Potentials mediante la medici\u00f3n de los factores que sean cr\u00edticos para su \u00e9xito. El uso de medidas objetivas en la evaluaci\u00f3n de competencias<\/a> y de desempe\u00f1o ayuda a abordar este tema. Incluso, muchas organizaciones dise\u00f1an procesos de evaluaci\u00f3n espec\u00edficos no solo para valorar competencias fundamentales, sino tambi\u00e9n para identificar a los colaboradores que puedan tener \u00e9xito en tiempos de ambig\u00fcedad e incertidumbre.<\/p>\n

        \n
      1. Elaborar procesos de desarrollo exitosos<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Al dise\u00f1ar procesos de desarrollo dirigidos a High Potentials<\/em> se requiere involucrar al liderazgo senior de la organizaci\u00f3n para considerar una perspectiva macro del negocio y enfocar correctamente su crecimiento en aquellas competencias necesarias para afrontar los desaf\u00edos actuales y futuros. Adicionalmente, se debe dise\u00f1ar una experiencia de desarrollo \u00e1gil y adaptable, con actividades que los expongan a experiencias altamente visibles, importantes y desafiantes, que demanden un aprendizaje acelerado, donde su potencial pueda ser aplicado y tambi\u00e9n se impulse su compromiso. Asimismo, se debe mantener un enfoque en medir y evaluar el ROI generado<\/a> por estos programas.<\/p>\n

        Los High Potentials<\/em> son cr\u00edticos para el \u00e9xito de tu organizaci\u00f3n.<\/strong><\/span> Dise\u00f1ar e invertir en programas que identifiquen con precisi\u00f3n y desarrollen efectivamente a los High Potentials<\/em> para que se conviertan en l\u00edderes exitosos, tiene un impacto muy importante en el desempe\u00f1o y resultados clave de tu empresa.<\/p>\n

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        En IDESAA contamos con programas dirigidos a personas de alto potencial para la empresa (high potentials), para que desarrollen nuevas habilidades que los ayuden a asumir con \u00e9xito responsabilidades de mayor nivel, y a la vez se preparen para entregar mayor valor a la empresa.<\/em><\/p>\n

        Si deseas conocer el impacto que estos programas pueden generar en tu organizaci\u00f3n contacta a un asesor IDESAA. Nos entusiasma la idea de poder conversar contigo. Contacto.<\/a><\/em><\/p>\n