{"id":1296,"date":"2020-04-06T12:36:01","date_gmt":"2020-04-06T17:36:01","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=1296"},"modified":"2025-06-04T19:04:23","modified_gmt":"2025-06-05T01:04:23","slug":"liderazgo-remoto-el-reto-de-dirigir-equipos-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/liderazgo-remoto-el-reto-de-dirigir-equipos-a-distancia\/","title":{"rendered":"Liderazgo Remoto: El reto de dirigir equipos a distancia"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><span style=\"color: #000000;\">Lo primero que debes de tener claro es que <strong>el \u00e9xito de la transici\u00f3n depende en gran medida de quienes lideramos equipos de trabajo <\/strong>en la empresa.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Muchos temas por resolver y cada quien trabajando desde su casa. Seguramente te ha pasado por la cabeza que ser\u00e1 imposible ponerse de acuerdo y avanzar. Pero no te preocupes, s\u00ed hay forma\u2026<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Nuestras actividades normales de trabajo incluyen generalmente una interacci\u00f3n personal y directa con nuestro l\u00edder, compa\u00f1eros y colaboradores. Mucha de la informaci\u00f3n necesaria para nuestras actividades o proyectos se intercambia en juntas de trabajo, en contacto directo uno a uno, e incluso en encuentros \u201cde pasillo\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Pero esta din\u00e1mica tan natural a la cual ya estamos acostumbrados pierde efectividad inmediata al momento en el que cambiamos, de un instante a otro, hacia un escenario de <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/deep-work-4-consejos-que-te-ayudaran-a-enfocarte-y-maximizar-tu-productividad-en-home-office\/\">trabajo remoto<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Lo primero que debes de tener claro es que <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/liderazgo-positivo-en-tiempos-de-crisis\/\">el \u00e9xito de la transici\u00f3n depende en gran medida de quienes lideramos equipos de trabajo en la empresa<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Bajo estas nuevas circunstancias, es determinante llevar a cabo una serie de actividades que te ser\u00e1n \u00fatiles para concretar esta transici\u00f3n de manera exitosa<strong>.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">A continuaci\u00f3n te compartimos una gu\u00eda con las mejores pr\u00e1cticas que te ayudar\u00e1n a lograrlo:<\/span><\/p>\n<h5><span style=\"color: #000000;\"><strong>1. No contin\u00faes el trabajo como si nada hubiera pasado<\/strong>.<\/span><\/h5>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Esta es la f\u00f3rmula m\u00e1s efectiva para mermar la productividad de tu equipo.<\/span><\/p>\n<h5><span style=\"color: #000000;\"><strong>2. Asegura canales de comunicaci\u00f3n que permitan la interacci\u00f3n activa<\/strong>.<\/span><\/h5>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Hoy en d\u00eda la tecnolog\u00eda nos proporciona herramientas que nos permiten mantener una comunicaci\u00f3n efectiva al interior del equipo. Aseg\u00farate de utilizar cada herramienta de manera apropiada.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ejemplos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Mensajer\u00eda instant\u00e1nea (Slack, WhatsApp)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Correo electr\u00f3nico<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Llamadas telef\u00f3nicas<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Sistemas de videoconferencia (Hangouts, ZOOM, Webex)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #000000;\"><strong>3. Establece pr\u00e1cticas de colaboraci\u00f3n para mantener la productividad del equipo<\/strong>.<\/span><\/h5>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Colaborar no es repartir trabajo, ni integrar la aportaci\u00f3n de todos. <u>Esto es cooperar y es diferente<\/u>. Colaborar consiste en poner a disposici\u00f3n del equipo el trabajo individual de cada integrante para que en conjunto se enriquezca a trav\u00e9s de la discusi\u00f3n y el di\u00e1logo de todos. <u>Es tu responsabilidad dirigir este proceso para lograr mejores resultados<\/u>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ejemplos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Google Drive, OneDrive, Dropbox, Microsoft Teams, Workplace, entre otras.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h5><span style=\"color: #000000;\"><strong>4. Determina las herramientas de seguimiento que utilizar\u00e1s<\/strong>.<\/span><\/h5>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ya que determinaste cu\u00e1les herramientas de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n utilizar\u00e1s con tu equipo, define c\u00f3mo monitorear\u00e1s y controlar\u00e1s sus avances y entregas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ejemplos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Asana, Trello, Monday, Basecamp, entre otras.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Por \u00faltimo, pero no menos importante, una vez que tengas todo lo anterior listo, establece las directrices de operaci\u00f3n de tu equipo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Tiempos de respuesta dentro del horario de trabajo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Construye una presencia virtual estableciendo niveles de interacci\u00f3n y periodicidad a nivel grupal e individual.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Define tareas, actividades y\/o proyectos por colaborador con expectativas clarificadas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Establece tiempos de entrega.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">S\u00e9 claro en cuanto a las caracter\u00edsticas de los entregables para evaluaci\u00f3n del resultado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Recuerda, la paciencia es una virtud. Es posible que los integrantes de tu equipo requieran orientaci\u00f3n sobre el uso de las herramientas a utilizar, ac\u00e9rcate a ellos el tiempo que sea necesario hasta asegurar que todos las utilicen correctamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ahora tienes m\u00e1s informaci\u00f3n para ser un excelente l\u00edder virtual.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u00a1\u00c9xito!<\/span><\/p>\n<hr class=\"separador\">\n<p><em>El cambio organizacional es una necesidad empresarial para crecer y tener \u00e9xito, sobre todo en escenarios vol\u00e1tiles, complejos y de incertidumbre. En IDESAA tenemos amplia experiencia en desarrollar las capacidades necesarias en los l\u00edderes del cambio organizacional para que puedan gestionarlo correctamente e impulsarlo a trav\u00e9s de mejores estrategias.<\/em><\/p>\n<p><em>Contacta a un asesor IDESAA para m\u00e1s informaci\u00f3n de soluciones de capacitaci\u00f3n. <a id=\"enlace-cierres\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/contactanos.php\">Contacto.<\/a><\/em><\/p>\n<style>#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-liderazgo-mandos-medios.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:center}#promo-cursos>div>p{line-height: 1.2;width: 92%;}@media screen and (max-width: 768px){#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-liderazgo-mandos-medios-movil.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:top}#promo-cursos>div>p{width: 100%}}<\/style>\n<div id=\"promo-cursos\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<br \/>\n<span>Curso Liderazgo para Mandos Medios y Jefes de Equipo<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/curso-habilidades-de-liderazgo-y-productividad?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\n\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Conoce al autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-493 alignleft\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/luis.png\" alt=\"Luis Arteaga\" width=\"80\" height=\"80\">Luis Arteaga<\/strong><\/span>&nbsp;es Director de operaciones en Mi Cursor. Tiene m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en los que ha participado en el dise\u00f1o, desarrollo e implementaci\u00f3n exitosa de m\u00e1s de 100 proyectos de capacitaci\u00f3n e-Learning.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo primero que debes de tener claro es que el \u00e9xito de la transici\u00f3n depende en gran medida de quienes lideramos equipos de trabajo en la empresa. Muchos temas por resolver y cada quien trabajando desde su casa. Seguramente te ha pasado por la cabeza que ser\u00e1 imposible ponerse de acuerdo y avanzar. 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