{"id":1334,"date":"2020-05-18T09:39:40","date_gmt":"2020-05-18T14:39:40","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=1334"},"modified":"2025-06-04T14:43:40","modified_gmt":"2025-06-04T20:43:40","slug":"competencias-imprescindibles-para-el-manana-convirtiendo-el-reto-en-oportunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/competencias-imprescindibles-para-el-manana-convirtiendo-el-reto-en-oportunidad\/","title":{"rendered":"Competencias imprescindibles para el ma\u00f1ana, convirtiendo el Reto en Oportunidad"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>Una persona que tenga desarrollado cierto nivel de una competencia espec\u00edfica ser\u00e1 capaz de enfrentar incertidumbres y resolver problemas en su entorno con mayor facilidad<\/p><\/blockquote>\n<p>El futuro del trabajo nos ha alcanzado, los actuales retos del mundo nos est\u00e1n obligando a reinventarnos r\u00e1pidamente y a buscar maneras distintas de hacer las cosas. Sin duda, estos cambios est\u00e1n impactando nuestro modelo de negocio, especialmente en el \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n<p>Un estudio realizado por <a href=\"https:\/\/www.latam.mercer.com\/newsroom\/tendencias-globales-de-talento-2020.html\">MERCER<\/a> respecto a las Tendencias Globales de Talento 2020, revel\u00f3 que una de las principales prioridades de los responsables de <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/el-rol-de-recursos-humanos-en-el-desarrollo-de-capacidades-de-cambio-en-la-organizacion\/\">Recursos Humanos<\/a> en Am\u00e9rica Latina y espec\u00edficamente en M\u00e9xico, debe ser la capacitaci\u00f3n de nuevas habilidades y\/o competencias.<\/p>\n<p>Con base en estos resultados, podemos decir que una forma de moldear el capital humano es adoptando de inmediato lo que antes era considerado tendencia: el enfoque hacia el desarrollo de competencias y habilidades.<\/p>\n<p>Un claro ejemplo es el <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/deep-work-4-consejos-que-te-ayudaran-a-enfocarte-y-maximizar-tu-productividad-en-home-office\/\">home office<\/a>, un esquema de trabajo del que tiempo atr\u00e1s se ven\u00eda sugiriendo y solo pocas empresas lo implementaron o se limitaron a probar con programas piloto. La urgencia nos tom\u00f3 desprevenidos y sin precedente muchos estamos trabajando bajo este esquema, teniendo que aplicar y desarrollar sobre la marcha habilidades para poder comunicarnos, colaborar y trabajar a distancia.<\/p>\n<p>Entonces, <strong>\u00bfqu\u00e9 podemos hacer para redefinir nuestra estrategia de desarrollo de talento y moldearla a las exigencias actuales (y futuras)?<\/strong><\/p>\n<p>La clave est\u00e1 en enfrentar el reto y convertirlo en oportunidad. Una forma de empezar es dise\u00f1ar un <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/como-evaluar-las-competencias-de-los-colaboradores-para-orientar-mejor-su-desarrollo\/\">plan de desarrollo por competencias<\/a>, en la actualidad algunas empresas ya est\u00e1n trabajando bajo este enfoque, pero hay quienes no han empezado a\u00fan.<\/p>\n<p>Los programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo se pueden adaptar seg\u00fan las necesidades espec\u00edficas de la empresa o las de cada puesto de trabajo y, dependiendo del alcance, se identifica la competencia que mejor la cubra. Puede ser que \u00e9sta sea cubierta por una <strong>competencia global<\/strong> o por una <strong>competencia espec\u00edfica<\/strong>.<\/p>\n<p>Una competencia global puede estar formada por dos o m\u00e1s competencias espec\u00edficas, las cuales se trabajan con actividades precisas. De esta manera, lo que se busca es desarrollar las capacidades de los diferentes grupos de personas donde algunos sobresalen en ciertas habilidades y competencias, y otros sobresalen en otras, para que la suma de las capacidades de los empleados sea el talento con que cuente la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n unos ejemplos de la puesta en pr\u00e1ctica de las competencias y la forma como \u00e9stas influyen en las diversas situaciones y condiciones que se enfrentan:<\/p>\n<p>Una persona que tenga desarrollado cierto nivel de una competencia espec\u00edfica ser\u00e1 capaz de enfrentar incertidumbres y resolver problemas en su entorno con mayor facilidad que una persona que no haya empezado a desarrollarla.<\/p>\n<p>Esto quiere decir que es posible establecer indicadores para conocer niveles de logro y orientar la capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n, a fin de llevar esa competencia al siguiente nivel seg\u00fan sea requerido.<\/p>\n<p>Cualquiera que sea el sector al que pertenece la empresa, su tama\u00f1o, las generaciones que lo integren o el nivel jer\u00e1rquico de sus colaboradores, una de las principales ventajas es que este enfoque es siempre mejorable y escalable.<\/p>\n<p>Ante este panorama, la invitaci\u00f3n es a desarrollar las siguientes <strong>10 competencias<\/strong> que son y ser\u00e1n imprescindibles para impulsar la formaci\u00f3n personal y profesional de los colaboradores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inteligencia emocional: <\/strong>para controlar angustia laboral producida por trabajar remotamente y\/o en escenarios inciertos. Mayor autocontrol emocional es necesario para manejar altos niveles de estr\u00e9s y sentar bases para construir buenas relaciones con grupos de personas en contextos diferentes.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad<\/strong><strong>: <\/strong>para escuchar, valorar y adaptarse a nuevas situaciones y con personas diversas (incluyendo diferentes culturas), entender y valorar puntos de vista y opiniones encontradas. As\u00ed como flexibilidad de tiempo y espacio en las formas de desempe\u00f1ar y organizar el trabajo.<\/li>\n<li><strong>Adaptaci\u00f3n al cambio: <\/strong>para saber empezar de nuevo, desempe\u00f1ar nuevas tareas y funciones, cambios en procesos, cambio de puesto entre otros. Adaptaci\u00f3n del liderazgo y acompa\u00f1amiento que ayude a reemplazar el control f\u00edsico por la confianza virtual acompa\u00f1ado de entendimiento de ambas partes (l\u00edderes y colaboradores).<\/li>\n<li><strong>Creatividad e Innovaci\u00f3n: <\/strong><em>creatividad<\/em> para generar ideas, mejorar determinada situaci\u00f3n, romper paradigmas de c\u00f3mo hacer las cosas, de pensar diferente para resolver problemas presentes y futuros. <em>Innovaci\u00f3n<\/em> para implementar las nuevas ideas.<\/li>\n<li><strong>Administraci\u00f3n del tiempo: <\/strong>para planear y organizar las actividades y proyectos, identificar la diferencia entre lo urgente y lo importante, establecer prioridades, evitar tiempos muertos y ser eficientes.<\/li>\n<li><strong>Enfoque a resultados: <\/strong>para trabajar alineados a los objetivos organizacionales y departamentales, siendo efectivos en lo que se espera de nuestro trabajo.<\/li>\n<li><strong>Pensamiento cr\u00edtico: <\/strong>para identificar el porqu\u00e9 de las cosas, sus efectos, consecuencias e implicaciones, tomar decisiones acertadas basadas en evidencias y realidades, as\u00ed como ser capaces de analizar una situaci\u00f3n considerando diferentes perspectivas.<\/li>\n<li><strong>Trabajo en equipo: <\/strong>para trabajar hacia un objetivo com\u00fan donde el trabajo de cada persona sea la suma de un trabajo conjunto enriquecido por todos, con alto rendimiento, colaboraci\u00f3n y sinergia del equipo.<\/li>\n<li><strong>Habilidades con el uso de la tecnolog\u00eda: <\/strong>para manejar grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n y asegurar calidad en la toma de decisiones basada en datos reales y oportunos, para desenvolverse efectivamente en ambientes colaborativos virtuales, o simplemente para llevar el trabajo desempe\u00f1ado en lugares f\u00edsicos a ambientes remotos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las competencias son un factor cr\u00edtico de la empresa, pues una vez desarrolladas contribuyen al desempe\u00f1o sobresaliente de los colaboradores, a la productividad e innovaci\u00f3n. Adem\u00e1s, permiten que las personas puedan enfrentar cualquier condici\u00f3n presente y futura sin dejar de crear valor.<\/p>\n<p>Estamos frente a una gran oportunidad. Ya sea para sobrevivir, mantenerse o crecer como empresa, aprovechemos este tiempo para apoyar e impulsar al talento humano a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y desarrollo de competencias, siempre considerando los objetivos organizacionales, profesionales y personales, y estar mejor preparados para lo que est\u00e1 por venir.<\/p>\n<p><strong>Art\u00edculo relacionado:<\/strong>\u00a0 <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/es-hora-de-repensar-tus-competencias-de-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Es hora de repensar tus competencias de liderazgo &#8211; Por Yolanda Barquera &#8211; 04 Mayo 2020<\/a><\/p>\n<hr class=\"separador\" \/>\n<p><em>El cambio organizacional es una necesidad empresarial para crecer y tener \u00e9xito, sobre todo en escenarios vol\u00e1tiles, complejos y de incertidumbre. En IDESAA tenemos amplia experiencia en desarrollar las capacidades necesarias en los l\u00edderes del cambio organizacional para que puedan gestionarlo correctamente e impulsarlo a trav\u00e9s de mejores estrategias.<\/em><\/p>\n<p><em>Contacta a un asesor IDESAA para m\u00e1s informaci\u00f3n de soluciones de capacitaci\u00f3n. <a id=\"enlace-cierres\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/contactanos.php\">Contacto.<\/a><\/em><\/p>\n<style>#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-curso-competencias-gerenciales.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:center}@media screen and (max-width: 768px){#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-curso-competencias-gerenciales-movil.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:top}<\/style>\n<div id=\"promo-cursos\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<br \/>\nDiplomado en Desarrollo de Competencias Gerenciales<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/diplomado-desarrollo-competencias-gerenciales?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\n\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Conoce al autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #001689;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7229\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-mayra-289x300.webp\" alt=\"\" width=\"140\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-mayra-289x300.webp 289w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-mayra-768x798.webp 768w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-mayra.webp 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 140px) 100vw, 140px\" \/>Mayra Nuriul\u00fa<\/strong><\/span>, coordina proyectos de desarrollo de talento y desarrolla programas de educaci\u00f3n ejecutiva en modalidad presencial <em>&amp; e-Learning<\/em> en IDESAA. Ha participado en la planeaci\u00f3n, dise\u00f1o e impartici\u00f3n de cursos en modalidad virtual de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n Empresarial y la Maestr\u00eda en Comercio Electr\u00f3nico de la Vicerrector\u00eda de Programas en L\u00ednea del ITESM. Cuenta con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en la formaci\u00f3n de talento ejecutivo y acad\u00e9mico a nivel posgrado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una persona que tenga desarrollado cierto nivel de una competencia espec\u00edfica ser\u00e1 capaz de enfrentar incertidumbres y resolver problemas en su entorno con mayor facilidad El futuro del trabajo nos ha alcanzado, los actuales retos del mundo nos est\u00e1n obligando a reinventarnos r\u00e1pidamente y a buscar maneras distintas de hacer las cosas. 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