{"id":1357,"date":"2022-01-10T10:11:41","date_gmt":"2022-01-10T16:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=1357"},"modified":"2025-06-04T14:57:24","modified_gmt":"2025-06-04T20:57:24","slug":"volvernos-indispensables-en-nuestra-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/volvernos-indispensables-en-nuestra-empresa\/","title":{"rendered":"Volvernos indispensables en nuestra empresa"},"content":{"rendered":"

La l\u00f3gica es simple: valemos en el mercado laboral por lo que sabemos hacer, por el valor que aportamos, y no por lo que dice el curr\u00edculum vitae.<\/p><\/blockquote>\n

Asegurar nuestro trabajo tiene un valor incalculable y m\u00e1s en tiempos de alta incertidumbre.<\/p>\n

Si queremos aumentar la probabilidad de conservar el empleo[1]<\/a> debemos procurar valer m\u00e1s para la empresa[2]<\/a>. Es decir, dar valor al puesto y con ello acrecentar nuestra importancia relativa en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Volvernos indispensables no necesariamente debe relacionarse con tener un puesto alto en la empresa.\u00a0 En el art\u00edculo Linking talent to value[3]<\/strong><\/a><\/em> publicado en McKinsey Quarterly, los autores contrastan el enfoque tradicional de visualizar el valor de los colaboradores en las empresas por su posici\u00f3n organizacional, confront\u00e1ndola con una perspectiva \u201cTalent-to value\u201d (valor por talento) en la que no necesariamente todos los roles del mismo nivel jer\u00e1rquico tienen la misma relevancia, sino que su importancia debe estar vinculada a una perspectiva sobre el valor que el rol es capaz de crear o desempe\u00f1ar.<\/p>\n

La l\u00f3gica es simple: valemos en el mercado laboral por lo que sabemos hacer, por el valor que aportamos, y no por lo que dice el curr\u00edculum vitae.<\/p>\n

Trabajar para incrementar ese valor es un factor controlable para cada uno de nosotros.<\/p>\n

Desde la \u00f3ptica de las compa\u00f1\u00edas, es fundamental contar con colaboradores cuyas competencias est\u00e9n perfectamente alineadas a la estrategia que tiene y a los resultados que desea obtener. La alta direcci\u00f3n de la empresa y el \u00e1rea de recursos humanos tienen la tarea de retener el mejor talento en sus organizaciones.<\/p>\n

Desde la \u00f3ptica de cada persona, entender de qu\u00e9 manera podemos realizar una aportaci\u00f3n que resulte indispensable para que la organizaci\u00f3n alcance sus objetivos y metas es la base para convertirnos en un jugador clave, y a partir de ello, trazar un plan que permita desarrollar las competencias necesarias<\/a> para ser el experto que la empresa considera indispensable.<\/p>\n

Un vendedor, por ejemplo, tendr\u00e1 que ensayar constantemente para mejorar sus llamadas de prospecci\u00f3n y contacto, as\u00ed como practicar la presentaci\u00f3n de ventas que hace ante sus clientes. Quiz\u00e1 el vendedor sabe toda la teor\u00eda, ha hecho miles de llamadas de prospecci\u00f3n y ha visitado cientos de clientes, pero para aportar m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n eso no basta; deber\u00e1 buscar nuevas formas de adquirir y mantener un desempe\u00f1o sobresaliente y as\u00ed generar los resultados que la empresa necesita.<\/p>\n

En un escenario en el que muchos buscan empleo y en el que hay muy poca oferta de trabajo, es tarea nuestra aportar m\u00e1s valor y volvernos indispensables.<\/p>\n

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[1]<\/a> Son muchas las causas que pueden producir la p\u00e9rdida de empleo y que no necesariamente dependan de la persona, por ejemplo la situaci\u00f3n del mercado, la econom\u00eda, entre muchas otras.<\/p>\n

[2]<\/a> Cada persona tiene valor infinito y, por lo tanto, no hay diferencia alguna entre las personas. Este art\u00edculo se refiere exclusivamente al valor econ\u00f3mico que genera la persona para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

[3]<\/a> Barriere, Owens, and Pobereskin;\u00a0 (2018, 12 de abril). Linking talent to value. Recuperado de <\/sup>https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/linking-talent-to-value<\/sup><\/a><\/p>\n

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El cambio organizacional es una necesidad empresarial para crecer y tener \u00e9xito, sobre todo en escenarios vol\u00e1tiles, complejos y de incertidumbre. En IDESAA tenemos amplia experiencia en desarrollar las capacidades necesarias en los l\u00edderes del cambio organizacional para que puedan gestionarlo correctamente e impulsarlo a trav\u00e9s de mejores estrategias.<\/em><\/p>\n

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