{"id":1440,"date":"2020-09-08T09:32:41","date_gmt":"2020-09-08T14:32:41","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=1440"},"modified":"2025-06-04T20:02:04","modified_gmt":"2025-06-05T02:02:04","slug":"lo-que-aprendimos-en-la-pelicula-moneyball-sobre-el-desarrollo-de-los-mandos-medios-y-los-contribuidores-individuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/lo-que-aprendimos-en-la-pelicula-moneyball-sobre-el-desarrollo-de-los-mandos-medios-y-los-contribuidores-individuales\/","title":{"rendered":"Lo que aprendimos en la pel\u00edcula Moneyball sobre el desarrollo de los mandos medios y los contribuidores individuales"},"content":{"rendered":"<h6><\/h6>\n<h5><span style=\"color: #003366;\">En el art\u00edculo&#8230;<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Es com\u00fan que en las compa\u00f1\u00edas se invierta un monto significativo de la capacitaci\u00f3n y desarrollo en los mandos directivos.<\/li>\n<li>La empresa tiene que identificar qui\u00e9n tiene un rol clave a\u00fan y que el puesto no sea prominente en el organigrama.<\/li>\n<li>Para estar dispuestos a impulsar las capacidades de los mandos medios y contribuidores individuales debe asumirse que los expertos no nacen, se hacen.<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<blockquote><p>Las decisiones de capacitaci\u00f3n deben considerar en mayor medida el potencial de aportar conocimiento y valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/p><\/blockquote>\n<p>El Juego de la Fortuna (Moneyball) es una pel\u00edcula de 2011 protagonizada por Brad Pitt. Est\u00e1 basada en la historia real de Billy Beane, gerente del equipo de b\u00e9isbol Oakland Athletics. Billy Beane y Peter Brand (interpretado por Jonah Hill) utilizaban estad\u00edsticas avanzadas para seleccionar y contratar jugadores. Como no pod\u00edan competir contra franquicias con presupuestos tan amplios como el de los NY Yankees y los Boston Red Sox se fijaban en las cifras en lugar de la personalidad de cada beisbolista. Al final armaron un equipo repleto de jugadores con apariencia de fracasados, pero que en realidad eran desaprovechados pues sab\u00edan avanzar a primera base o pichar de manera efectiva aunque extra\u00f1a.<\/p>\n<h2>En el \u00e1mbito empresarial<\/h2>\n<p>Es com\u00fan que en las compa\u00f1\u00edas se invierta un monto significativo de la capacitaci\u00f3n y desarrollo en los mandos directivos. Tiene sentido, son quienes toman las decisiones que impactan en mayor medida el rumbo estrat\u00e9gico. Pero, aprendiendo de la pel\u00edcula, <strong>debe ser revisado c\u00f3mo la empresa impulsa el desarrollo del talento de los mandos medios, los ejecutivos de alto potencial y los contribuidores individuales. <\/strong><a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/competencias-para-el-exito-profesional-como-lograr-mayor-progreso-con-cada-capacitacion-que-realices\/\">Las decisiones de capacitaci\u00f3n deben considerar en mayor medida el potencial de aportar conocimiento y valor a la compa\u00f1\u00eda<\/a>; es decir, continuando con la analog\u00eda, las estad\u00edsticas que demuestran que saben \u201cavanzar a primera base o pichar de manera efectiva\u201d.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista estrat\u00e9gico, la importancia relativa de los mandos medios y los contribuidores individuales es fundamental. Seg\u00fan el reconocido catedr\u00e1tico de Harvard Michael Porter, la estrategia se relaciona con la combinaci\u00f3n de actividades. El todo importa m\u00e1s que cada parte y por tanto el valor de cada actividad no puede ser separado del todo.<\/p>\n<p>Ese concepto de estrategia asume que la empresa fortalece sus ventajas con la correcta selecci\u00f3n y combinaci\u00f3n de una serie de actividades clave. Por consecuencia se necesita talento, personas expertas en posiciones clave que aporten conocimiento de alto valor, especializado, diferenciado, no f\u00e1cil de sustituir.<\/p>\n<p>La empresa tiene que identificar qui\u00e9n tiene un rol clave a\u00fan y que el puesto no sea prominente en el organigrama.<\/p>\n<p>Los puestos clave pueden estar incluso varios niveles debajo de la parte superior. En esas personas la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene que invertir en su desarrollo de manera significativa.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1441 size-full\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/moneyball.jpg\" alt=\"\" width=\"589\" height=\"451\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/moneyball.jpg 589w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/moneyball-300x230.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 589px) 100vw, 589px\" \/><\/p>\n<p style=\"font-size: 11px;\">Fuente: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/linking-talent-to-value\">https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/linking-talent-to-value#<\/a><\/p>\n<p>Para estar dispuestos a impulsar las capacidades de los mandos medios y contribuidores individuales debe asumirse que los expertos no nacen, se hacen.&nbsp; Dice Rafael Nadal, el multicampe\u00f3n tenista espa\u00f1ol: \u201cHay una parte innata que a todas las personas que destacan en cualquier \u00e1mbito de la vida les tiene que venir de f\u00e1brica. Y despu\u00e9s, l\u00f3gicamente, uno tiene que desarrollar todas esas habilidades, ese talento que te ha dado la naturaleza, con trabajo diario y con esfuerzo\u201d.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, debe considerarse que ser experto no es resultado solo de tener un puesto determinado, a\u00f1os de experiencia, o tener una habilidad desarrollada en grado alto. Si fuera as\u00ed, entonces cualquier persona con a\u00f1os de experiencia de trabajo, un puesto alto en la empresa, o una habilidad en lo particular (por ejemplo, ser un buen orador) ser\u00edan garant\u00eda de tener expertos, y la realidad nos dice lo contrario. No es tan f\u00e1cil.<\/p>\n<p>Si la empresa identifica a los colaboradores con potencial de aportar conocimiento experto entonces estar\u00e1 en posibilidad de hacer crecer su talento a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y desarrollo. De lograrlo con \u00e9xito fortalecer\u00e1 su posici\u00f3n estrat\u00e9gica pues fortalecer\u00e1 sus actividades clave.<\/p>\n<hr class=\"separador\">\n<p><em>En IDESAA, por 30 a\u00f1os, hemos dise\u00f1ado y entregado soluciones de capacitaci\u00f3n y desarrollo, personalizadas y \u00fanicas para la empresa, que abordan sus retos y cumplen con sus objetivos particulares.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00bfQuieres conocer casos de \u00e9xito de estas soluciones de capacitaci\u00f3n que han generado resultados contundentes? Ponte en contacto con nosotros si est\u00e1s buscando un experto de C&amp;D para aportar valor a los proyectos de tu empresa: <a id=\"enlace-cierres\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/arquitectura-de-capacitacion-empresarial.php\n\">Arquitectura de Capacitaci\u00f3n Empresarial.<\/a><\/em><\/p>\n<style>#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-curso-competencias-gerenciales.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:center}@media screen and (max-width: 768px){#promo-cursos{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-curso-competencias-gerenciales-movil.webp);background-repeat:no-repeat;background-size:cover;background-position:top}<\/style>\n<div id=\"promo-cursos\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<br \/>\nDiplomado en Desarrollo de Competencias Gerenciales<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/diplomado-desarrollo-competencias-gerenciales?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\n\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>Conoce al autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7231\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-m-289x300.webp\" alt=\"\" width=\"140\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-m-289x300.webp 289w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-m-768x798.webp 768w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-rene-m.webp 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 140px) 100vw, 140px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\">Ren\u00e9 Mena<\/span><\/strong>&nbsp;es creador, fundador y CEO de IDESAA Escuela de Negocios, TRUE e-Learning y del Foro Pro-Talento Empresarial, emprendedor experto en el Dise\u00f1o de Soluciones de Desarrollo de Talento Empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el art\u00edculo&#8230; Es com\u00fan que en las compa\u00f1\u00edas se invierta un monto significativo de la capacitaci\u00f3n y desarrollo en los mandos directivos. La empresa tiene que identificar qui\u00e9n tiene un rol clave a\u00fan y que el puesto no sea prominente en el organigrama. Para estar dispuestos a impulsar las capacidades de los mandos medios [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2740,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[690],"tags":[12,540,72,541],"class_list":["post-1440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-disena-capacitaciones","tag-capacitacion","tag-desarrollo-de-mandos-medios","tag-desarrollo-de-talento","tag-talento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1440"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1440\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}