{"id":1532,"date":"2020-11-02T12:14:24","date_gmt":"2020-11-02T18:14:24","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=1532"},"modified":"2025-06-04T19:55:00","modified_gmt":"2025-06-05T01:55:00","slug":"10-pasos-para-lograr-que-las-personas-aporten-mas-valor-a-su-empresa-con-capacitacion-y-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/10-pasos-para-lograr-que-las-personas-aporten-mas-valor-a-su-empresa-con-capacitacion-y-desarrollo\/","title":{"rendered":"10 pasos para lograr que las personas aporten m\u00e1s valor a su empresa con Capacitaci\u00f3n y Desarrollo"},"content":{"rendered":"

La capacitaci\u00f3n es un elemento prioritario para que las personas aporten m\u00e1s valor a su empresa.  A continuaci\u00f3n les presento 10 pasos para que la inversi\u00f3n en capacitaci\u00f3n y desarrollo de talento redit\u00fae en mayor medida a la organizaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

Tiempo de lectura promedio: 4 minutos<\/span><\/h6>\n

La persona que tenga claro qu\u00e9 competencias debe impulsar podr\u00e1 tomar acciones para fortalecerlas d\u00eda con d\u00eda.<\/p><\/blockquote>\n

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    Vincular el crecimiento profesional con la estrategia organizacional<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    La estrategia de la empresa implica elegir y combinar de manera correcta una serie de actividades clave, que a su vez cuentan con una ventaja ante la oferta del mercado. La capacitaci\u00f3n dirigida a fortalecer esas actividades y ventajas permitir\u00e1 lograr mayor impacto en la empresa<\/a>.<\/p>\n

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      Identificar roles clave<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      En la visi\u00f3n tradicional se piensa que solo en la parte superior de la pir\u00e1mide organizacional est\u00e1n las personas clave<\/a>. Por el contrario, al partir de la base de que en cualquier nivel de la empresa puede haber talento de alta importancia, e identificarlo, entonces la capacitaci\u00f3n puede ser dirigida de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n

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        Formar expertos<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Las organizaciones necesitan talento experto en cada una de las actividades clave, precisamente por su importancia para el \u00e9xito de la empresa. Para lograrlo se requiere paciencia, pr\u00e1ctica deliberada, y grandes formadores.<\/p>\n

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          Hacer diagn\u00f3sticos y elaborar planes de desarrollo<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Los diagn\u00f3sticos tienen como fin que la persona se conozca mejor, identifique el grado de desarrollo en sus competencias, y detecte fortalezas y \u00e1reas de oportunidad que le sirvan de punto de partida para su plan de crecimiento personal-profesional<\/a>. Crecer de acuerdo a un plan aumenta la probabilidad de dirigir mejor la actividad profesional hacia una aportaci\u00f3n de m\u00e1s valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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            Identificar las competencias que debe desarrollar la persona<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            La persona que tenga claro qu\u00e9 competencias debe impulsar podr\u00e1 tomar acciones para fortalecerlas d\u00eda con d\u00eda.<\/p>\n

            Una competencia bien definida inicia as\u00ed: \u201cSer competente para\u2026\u201d y continuar con un verbo en infinitivo y la descripci\u00f3n de la situaci\u00f3n o problema que se tiene la capacidad de resolver en diferentes escenarios y momentos. \u201cSer competente\u201d implica tener los conocimientos (saber), contar con las habilidades (saber hacer) y con las actitudes (querer hacer) para enfrentar el problema descrito.<\/p>\n

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              Aprovechar el potencial de la tecnolog\u00eda<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              La tecnolog\u00eda en capacitaci\u00f3n es siempre un medio, no el fin, y su valor radica poner a disposici\u00f3n del facilitador (maestro) y los participantes m\u00faltiples recursos que facilitan obtener mayor aprendizaje sin que necesariamente se eleve el costo de por persona.<\/p>\n

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                Utilizar metodolog\u00edas que faciliten llevar a la pr\u00e1ctica los conocimientos adquiridos<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                En otras palabras, promover que quienes se capaciten hagan suyo lo aprendido y lo conviertan en mejoras y resultados concretos para la empresa. Por ejemplo, la elaboraci\u00f3n de un proyecto o caso real permite aplicar el conocimiento adquirido en el mismo \u00e1mbito laboral del participante. El resultado es la reducci\u00f3n de la brecha entre lo que se sabe y lo que realmente se hace.<\/p>\n

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                  Fomentar el acompa\u00f1amiento uno a uno<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                  Para asegurar la continuidad del crecimiento personal-profesional se recomienda que las personas reciban seguimiento especializado por parte de expertos en desarrollo profesional, adem\u00e1s de mentoring realizado por sus mismos jefes o por especialistas en su campo de especialidad.<\/p>\n

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                    Implementar m\u00faltiples experiencias de aprendizaje en los procesos de capacitaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                    Est\u00e1 demostrado que a medida que se utilizan m\u00e1s modalidades de aprendizaje aumenta la efectividad de la capacitaci\u00f3n. Se trata por tanto de promover programas que combinen diagn\u00f3sticos, mentoring individualizado, formaci\u00f3n en vivo (presencial o en l\u00ednea), cursos asincr\u00f3nicos (disponible 24\/7 en l\u00ednea), acceso a conferencias con expertos y  c\u00e1psulas de microlearning, entre muchas otros recursos.<\/p>\n

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                      Promover en la empresa una cultura de aprendizaje<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                      La compa\u00f1\u00eda que impulse todos los pasos anteriores y sea capaz de complementarlos con entrenamiento motivante, energizante, interactivo, divertido y lleno de valor lograr\u00e1 que la capacitaci\u00f3n se convierta en  algo que \u201cse quiere\u201d, en lugar de \u201calgo que se tiene que hacer\u201d.<\/p>\n

                      Aunque en ocasiones se piensa que destinar presupuesto a capacitaci\u00f3n es un gasto no prioritario, la realidad es que si se hace una inversi\u00f3n de manera inteligente y planeada<\/a>, en el marco de un plan de desarrollo para cada persona, ser\u00e1 posible obtener grandes beneficios y m\u00e1s valor para la empresa.<\/p>\n

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                      En IDESAA, por 30 a\u00f1os, hemos dise\u00f1ado y entregado soluciones de capacitaci\u00f3n y desarrollo, personalizadas y \u00fanicas para la empresa, que abordan sus retos y cumplen con sus objetivos particulares.<\/em><\/p>\n

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