{"id":1691,"date":"2021-03-08T16:38:14","date_gmt":"2021-03-08T22:38:14","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=1691"},"modified":"2025-06-16T12:32:35","modified_gmt":"2025-06-16T18:32:35","slug":"el-eslabon-perdido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/el-eslabon-perdido\/","title":{"rendered":"El Eslab\u00f3n Perdido"},"content":{"rendered":"

Muchos ejecutivos comparten su frustraci\u00f3n: \u201cHicimos un gran plan estrat\u00e9gico, todo fue cuidadosamente dise\u00f1ado y nunca se lograron los resultados\u201d\u2026 \u00bfTe suena familiar?<\/span><\/p>\n

Tradicionalmente se conoce como el \u201ceslab\u00f3n perdido\u00bb a la \u00abejecuci\u00f3n\u00bb, ya que ciertamente es un arte definir una estrategia<\/a>, sin embargo, sin la adecuada ejecuci\u00f3n, no deja de ser solamente un ejercicio conceptual sin frutos tangibles (resultados).<\/span><\/p>\n

Ram Charam dedic\u00f3 uno de sus libros m\u00e1s vendidos al tema, \u201cExecution: The Discipline of Getting Things Done\u201d, donde afirma:<\/span><\/p>\n

\u201cLa ejecuci\u00f3n es el eslab\u00f3n perdido entre las aspiraciones y los resultados\u2026\u00a0El 70% de los fracasos estrat\u00e9gicos son debidos a pobre ejecuci\u00f3n,\u00a0rara vez es falta de visi\u00f3n o una estrategia err\u00f3nea\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfY por qu\u00e9 falta ejecuci\u00f3n? Las empresas muchas veces invierten en oficinas de Estrategia y\/o Administraci\u00f3n de Proyectos, sin embargo, no se logran los resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoy les propongo ir m\u00e1s a fondo al verdadero \u201ceslab\u00f3n perdido\u201d, que es la falta del Talento Adecuado<\/em>, que se refleja en una pobre o nula ejecuci\u00f3n y que finalmente nos lleva a la carencia de resultados en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Cuando Korn Ferry entrevist\u00f3 a 7,500 altos ejecutivos a nivel mundial preguntando si en su organizaci\u00f3n ten\u00edan el Talento necesario para lograr sus metas estrat\u00e9gicas, solamente el 17% contest\u00f3 afirmativamente.\u00a0 Esto nos da una idea de la gran brecha que explica la pobre ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica en la mayor\u00eda de las empresas y confirma la sospecha de que el gran eslab\u00f3n perdido es el Talento.<\/span><\/p>\n

Ahora bien, no estamos hablando necesariamente de falta de gente. En la mayor\u00eda de los casos, lo que nos falta es gente con las competencias adecuadas.<\/strong><\/span><\/p>\n

El plan estrat\u00e9gico tiene como objetivo llevar a nuestra organizaci\u00f3n de una situaci\u00f3n actual a una nueva en un per\u00edodo de tiempo; esa nueva situaci\u00f3n requiere competencias nuevas o diferentes a las que tenemos hoy<\/a>.\u00a0 Se requiere que el Talento sea desarrollado<\/em> para que adquiera esas nuevas competencias.<\/span><\/p>\n

Un error muy com\u00fan en las empresas es contratar personas con el perfil adecuado a las necesidades de la empresa (hoy)<\/strong>, sin embargo, cuando queremos llevar a la empresa a nuevos horizontes (metas estrat\u00e9gicas), requerimos que el Talento tenga tambi\u00e9n el\u00a0perfil adecuado para las nuevas<\/em> necesidades que la organizaci\u00f3n va a tener en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Pongamos un ejemplo.\u00a0 Si mi empresa est\u00e1 en el ramo de manufactura y comercializaci\u00f3n de alimentos en M\u00e9xico y mi meta estrat\u00e9gica es incursionar en el mercado de exportaci\u00f3n, claramente voy a requerir Talento con competencias y conocimientos diferentes a los que necesito hoy; necesitar\u00e9 un experto en procesos aduaneros, conocimiento de las reglas del FDA o su equivalente en otros pa\u00edses, experiencia en reformulaci\u00f3n de productos con ingredientes que cumplan con leyes sanitarias del pa\u00eds de destino, conocimientos de cr\u00e9ditos y cobranza con clientes extranjeros, aspectos laborales para desarrollar una fuerza comercial en el extranjero, entre muchos otros.\u00a0 Va a ser imposible que el proyecto de exportaciones de la empresa genere los resultados deseados si no tenemos el Talento adecuado<\/em> a las nuevas necesidades.<\/span><\/p>\n

En s\u00edntesis, si queremos que nuestra organizaci\u00f3n logre sus metas estrat\u00e9gicas (resultados), necesitamos desarrollar al Talento<\/a> para que sea capaz de ejecutar la estrategia, es decir, necesitan dominar nuevas competencias.<\/span><\/p>\n

Talento desarrollado<\/em> para las nuevas necesidades estrat\u00e9gicas del negocio, el eslab\u00f3n perdido para lograr los resultados.<\/span><\/p>\n

\n

El cambio organizacional es una necesidad empresarial para crecer y tener \u00e9xito, sobre todo en escenarios vol\u00e1tiles, complejos y de incertidumbre. En IDESAA tenemos amplia experiencia en desarrollar las capacidades necesarias en los l\u00edderes del cambio organizacional para que puedan gestionarlo correctamente e impulsarlo a trav\u00e9s de mejores estrategias.<\/em><\/p>\n

Contacta a un asesor IDESAA para m\u00e1s informaci\u00f3n de soluciones de capacitaci\u00f3n. Contacto<\/a><\/em><\/p>\n