{"id":2984,"date":"2022-08-30T12:02:00","date_gmt":"2022-08-30T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=2984"},"modified":"2025-06-04T14:03:56","modified_gmt":"2025-06-04T20:03:56","slug":"4-estrategias-clave-para-el-desarrollo-de-los-high-potentials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/4-estrategias-clave-para-el-desarrollo-de-los-high-potentials\/","title":{"rendered":"4 Estrategias Clave para el Desarrollo de los High Potentials"},"content":{"rendered":"

Los High Potentials<\/a> aportan valor a la organizaci\u00f3n donde trabajan a cambio de un desarrollo profesional que coincida con sus aspiraciones, de ah\u00ed la importancia de aplicar estrategias espec\u00edficas que garanticen su permanencia.<\/span><\/p>\n

Los High Potentials (colaboradores de alto potencial) son jugadores clave dentro de cualquier organizaci\u00f3n, por esta raz\u00f3n los programas dirigidos a este nicho espec\u00edfico generan una gran expectativa de que resulten en un impacto real en la organizaci\u00f3n y se convierten en motivo de an\u00e1lisis a fin de dar pasos certeros y, claro, justificar la inversi\u00f3n. A continuaci\u00f3n presentamos 4 estrategias indispensables (y un secreto) que permitir\u00e1n aumentar su efectividad y evitar hasta donde sea posible convertirnos en centro de desarrollo para los futuros l\u00edderes de la competencia.<\/span><\/p>\n

1. Involucrar al Liderazgo Senior. <\/span><\/h4>\n

Ser reconocidos por los altos directivos motiva a los High Potentials a seguir esforz\u00e1ndose y mantenerse en la organizaci\u00f3n. Sentirse parte de un programa dise\u00f1ado y avalado por los l\u00edderes senior aumenta el sentido de pertenencia y engagement de este equipo de alto desempe\u00f1o<\/a>. <\/span><\/p>\n

Seg\u00fan un estudio realizado por la American Society for Training and Development, el 71% de las empresas Fortune 500 han implementado programas de mentoring para compartir su experiencia con esos l\u00edderes emergentes y as\u00ed reforzar su compromiso. Ese impacto es tan real que la misma investigaci\u00f3n cita que el 75% de los ejecutivos entrevistados acreditaban parte de su \u00e9xito al hecho de contar con un mentor en su trayectoria profesional, lo cual no nos debe sorprender tomando en cuenta que el mentoring existe desde los fil\u00f3sofos griegos y trae beneficios al largo plazo cuando se le incluye como parte de la filosof\u00eda corporativa.<\/span><\/p>\n

2. Dise\u00f1ar una experiencia de desarrollo \u00e1gil y adaptable. <\/span><\/h4>\n

La mayor\u00eda de los High Potentials aprenden m\u00e1s con la capacitaci\u00f3n<\/a> en el trabajo que dentro de programas formales de capacitaci\u00f3n. Una de las maneras de aumentar la efectividad del aprendizaje es mediante la estrategia 70:20:10 (capacitaci\u00f3n en el trabajo, en interacci\u00f3n con otros y capacitaci\u00f3n formal, respectivamente) de manera que lo aprendido se integre m\u00e1s f\u00e1cilmente al flujo de trabajo. <\/span><\/p>\n

Otro factor para tomar en consideraci\u00f3n es que estos programas deben formar parte de la visi\u00f3n estrat\u00e9gica organizacional, incluyendo en sus objetivos de aprendizaje tanto las necesidades actuales de formaci\u00f3n como los retos que pueda traer el futuro, recordando que el prop\u00f3sito principal es preparar l\u00edderes que conozcan el negocio y demuestren su compromiso entregando el mayor valor posible a trav\u00e9s de su desempe\u00f1o cotidiano.<\/span><\/p>\n

3. Enfoque en el ROI. <\/span><\/h4>\n

Muchas organizaciones est\u00e1n asignando mayores recursos a estos esfuerzos que consideran una forma de inversi\u00f3n y como tal est\u00e1n empezando a aplicar de manera constante herramientas de an\u00e1lisis y m\u00e9tricas para evaluar la efectividad de manera objetiva, resaltando la importancia de elegir planes de desarrollo que deben tener sentido y ser capaces de entregar un resultado susceptible de medici\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Dominar la habilidad para utilizar esta informaci\u00f3n como insumo para la toma de decisiones vuelve indispensable conocer los factores cr\u00edticos y aquellas din\u00e1micas que permitan ver en blanco y negro los beneficios obtenidos en este tipo de programas de desarrollo de talento.<\/span><\/p>\n

4. Ampliar perspectivas. <\/span><\/h4>\n

Los colaboradores extraordinarios necesitan un programa que realmente les permita avanzar en su carrera, retos que afinen su pensamiento estrat\u00e9gico y visi\u00f3n de negocio, rotaciones que les hagan dominar el campo de acci\u00f3n y les hagan afinar su toma de decisiones, exposici\u00f3n a las mejores pr\u00e1cticas y todo aquello que les permita seguir aprendiendo. Capacitar al talento interno es una decisi\u00f3n que impacta, no corras riesgos descuidando a tus High Potentials que se ir\u00e1n si no obtienen lo que necesitan. <\/span><\/p>\n

Un programa dise\u00f1ado<\/a> especialmente para que los colaboradores desarrollen su verdadero potencial, permitir\u00e1 ofrecer todas las herramientas para hacerles ver que hay un lugar para ellos en la estrategia organizacional e impulsarlos para convertirse en piezas responsables para alcanzar el \u00e9xito. Los l\u00edderes del futuro se preparan desde hoy y lo hacen en casa, con un liderazgo senior involucrado, una experiencia de desarrollo \u00e1gil y adaptable, un enfoque en el ROI y tomando en cuenta que ampliar las perspectivas son parte fundamental de un plan de desarrollo efectivo.<\/span><\/p>\n

5. Y el secreto\u2026<\/span><\/h4>\n

Solamente bastar\u00eda concluir con un \u201csecreto\u201d: Cualquier plan de desarrollo dirigido a High Potentials debe demostrarles que si permanecen<\/a> en la organizaci\u00f3n, se les dar\u00e1 lo necesario para tener la mejor carrera de sus vidas, as\u00ed que enfoquemos nuestra atenci\u00f3n y recursos a desarrollar a los talentos que con su desempe\u00f1o extraordinario ser\u00e1n el d\u00eda de ma\u00f1ana los responsables de conducirnos al \u00e9xito de nuestra organizaci\u00f3n.
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En IDESAA contamos con programas dirigidos a personas de alto potencial para la empresa (high potentials), para que desarrollen nuevas habilidades que los ayuden a asumir con \u00e9xito responsabilidades de mayor nivel, y a la vez se preparen para entregar mayor valor a la empresa.<\/em><\/p>\n

Si deseas conocer el impacto que estos programas pueden generar en tu organizaci\u00f3n contacta a un asesor IDESAA. Nos entusiasma la idea de poder conversar contigo. –Contacto<\/a>–<\/em><\/p>\n