{"id":3118,"date":"2022-10-10T13:23:27","date_gmt":"2022-10-10T18:23:27","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=3118"},"modified":"2025-06-04T19:08:01","modified_gmt":"2025-06-05T01:08:01","slug":"por-que-todo-lider-debe-innovar-y-crear-valor-unico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/por-que-todo-lider-debe-innovar-y-crear-valor-unico\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 todo l\u00edder debe innovar y crear valor \u00fanico"},"content":{"rendered":"

Los medios de comunicaci\u00f3n, las redes y el streaming<\/em>, que por razones de marketing hacen caja de resonancia de los mismos casos de \u00e9xito, nos hacen pensar que la innovaci\u00f3n est\u00e1 lejos de nosotros, solo al alcance de unas cuantas corporaciones de vanguardia, o bien, solo como tarea exclusiva de \u00e1reas t\u00e9cnicas. Por otro lado, las empresas se dan cuenta, despu\u00e9s de crisis recurrentes, de que la reducci\u00f3n de tama\u00f1o, la reducci\u00f3n de costos y la reestructuraci\u00f3n no pueden por s\u00ed mismas crear crecimiento sostenible.<\/p>\n

Entonces, \u00bfCu\u00e1l es la ruta del \u00e9xito?<\/p>\n

La experiencia nos muestra que las empresas y sus directivos requieren modos distintos de competir y crear valor diferenciado y consistente para permanecer vigentes en el largo plazo. Los l\u00edderes<\/a> de empresas que destacan buscan hoy los cambios de modo deliberado y analizan oportunidades en la complejidad de su entorno para desarrollar nuevos productos y servicios. Y esto es, precisamente, innovar. Ya no es suficiente seguir con disciplina los procedimientos \u201ccorrectos\u201d o \u201cadecuados\u201d ni copiar lo mismo de los mejores. Si un l\u00edder solo es capaz de hacer lo que otros hacen, ser\u00e1 dif\u00edcil que aporte ventajas para s\u00ed mismo o para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n \u2015lo intuimos\u2015 va m\u00e1s all\u00e1 del genio o la inspiraci\u00f3n. Es trabajo duro, sistem\u00e1tico y enfocado. La clave para desarrollar la innovaci\u00f3n como cultura organizacional consiste en que evaluemos sistem\u00e1ticamente todos los productos, los servicios, las tecnolog\u00edas, los mercados, los canales de distribuci\u00f3n e, incluso, el mismo modelo de negocio. Si algo se puede mejorar, debemos cambiarlo. De no hacerlo, alguien m\u00e1s lo har\u00e1. Por ello, la innovaci\u00f3n es un proceso vital, de todos, para el crecimiento rentable y sustentable de la empresa.<\/p>\n

Ahora bien, si para innovar es necesario que cuestionemos todos los aspectos que la empresa da por descontado, \u00bfQui\u00e9n debe innovar en la organizaci\u00f3n? Partimos de que la innovaci\u00f3n es una metacompetencia y, al mismo tiempo, una disciplina que directivos, l\u00edderes y administradores de la empresa podemos \u2015y debemos\u2015 aprender y practicar. Por tanto, como ejecutivos l\u00edderes debemos abrazar el cambio como fuente inagotable de innovaci\u00f3n y crecimiento.<\/p>\n

El l\u00edder<\/a> que innova deja de esperar el cambio: ahora lo busca, lo crea y lo explota como oportunidad valiosa para lograr resultados.<\/p>\n

\u00bfY d\u00f3nde buscamos la innovaci\u00f3n? Podemos explorar en siete grandes \u00e1reas:<\/p>\n

La empresa<\/span><\/strong><\/p>\n