{"id":3206,"date":"2022-10-17T10:47:36","date_gmt":"2022-10-17T15:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=3206"},"modified":"2025-06-04T14:45:19","modified_gmt":"2025-06-04T20:45:19","slug":"liderazgo-con-sentido-humano-competencias-que-hoy-son-no-negociables-en-el-desarrollo-de-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/liderazgo-con-sentido-humano-competencias-que-hoy-son-no-negociables-en-el-desarrollo-de-lideres\/","title":{"rendered":"Liderazgo con Sentido Humano: Competencias que hoy son no-negociables en el desarrollo de l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><span style=\"color: #003366;\"><em>La \u00fanica manera de encontrarle sentido al cambio es conect\u00e1ndose y movi\u00e9ndose con \u00e9l, as\u00ed como disfrutando de la danza que conlleva<\/em><\/span><\/p>\n<h6>dec\u00eda sabiamente el fil\u00f3sofo y escritor <strong>Alan Watts<\/strong><\/h6>\n<\/blockquote>\n<p>Aunque las organizaciones est\u00e1n en una constante din\u00e1mica de transformaci\u00f3n, manejar el cambio en el entorno laboral generalmente es algo desafiante ya que implica que las personas adoptemos ciertos comportamientos y actitudes que nos ayuden a aventurarnos en lo desconocido y a lidiar con \u00e9xito en medio del estr\u00e9s y los retos inherentes al cambio. Lo mejor es equiparse uno mismo con informaci\u00f3n y, adem\u00e1s, con las habilidades necesarias para poder avanzar en las responsabilidades individuales y como miembro de un equipo.<\/p>\n<p>A medida que estos cambios ocurren, el liderazgo en las empresas debe cambiar tambi\u00e9n. En un estudio reciente realizado por Gartner, el 92% de los l\u00edderes de RRHH dijo que sus organizaciones no pueden competir en el mercado sin contar con buenos l\u00edderes. Pero \u00bfQu\u00e9 significa ser un buen l\u00edder en el entorno laboral actual? En el estudio mencionado, el 90% de los l\u00edderes encuestados expresaron que los l\u00edderes deben operar de una manera m\u00e1s humana para tener \u00e9xito y se destaca como un desaf\u00edo com\u00fan que el desarrollo del liderazgo tradicional no prepara a los l\u00edderes para ello.<\/p>\n<p>El llamado a un liderazgo con \u201csentido humano\u201d no significa que los l\u00edderes tengan un conjunto de responsabilidades totalmente nuevo, m\u00e1s bien, que deben desempe\u00f1arse de una manera diferente. Los l\u00edderes hoy necesitan un nuevo enfoque ya que la din\u00e1mica l\u00edder-colaborador se est\u00e1 redefiniendo como resultado de lo que estamos viviendo: turbulencias sociales, pol\u00edticas y econ\u00f3micas, la fusi\u00f3n de la vida laboral y personal, las expectativas de flexibilidad laboral, entre otros. Ahora la din\u00e1mica l\u00edder-colaborador es una din\u00e1mica humano-humano, que requiere la capacidad de liderar con autenticidad, empat\u00eda y adaptabilidad. El estudio de Gartner mencionado anteriormente describe estas capacidades de la siguiente forma:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><span style=\"color: #003366;\">El comportamiento del l\u00edder requiere mayor autenticidad.<\/span><\/strong> Para que los colaboradores aporten lo mejor al trabajo en medio de las turbulencias y los cambios, los l\u00edderes deben ser un modelo de actuaci\u00f3n y expresi\u00f3n aut\u00e9ntica, y lograr que sus equipos puedan hacer lo mismo.<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #003366;\">Apoyar a los individuos y equipos requiere una mayor empat\u00eda.<\/span><\/strong> Para apoyar a los colaboradores en el trabajo, as\u00ed como en otros aspectos de sus vidas, los l\u00edderes deben mostrar empat\u00eda y una aut\u00e9ntica atenci\u00f3n, respeto y preocupaci\u00f3n por el bienestar de cada persona.<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #003366;\">La obtenci\u00f3n de resultados requiere una mayor adaptabilidad.<\/span><\/strong> Para fomentar el alto desempe\u00f1o y al mismo tiempo permitir a los colaboradores una experiencia de trabajo m\u00e1s individualizada, los l\u00edderes deben adaptarse para permitir acuerdos de trabajo flexibles que se ajusten a las necesidades \u00fanicas de los miembros del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas capacidades han figurado durante alg\u00fan tiempo entre las cualidades clave de los grandes l\u00edderes, pero se consideraban algo deseable. Hoy, organizaciones y colaboradores exigen \u00e9stas y otras competencias como parte no-negociable del liderazgo.<\/p>\n<p>Con todo esto, es notoria la necesidad de <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/que-elementos-debe-tener-un-programa-de-bienestar-holistico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">implementar programas<\/a> sistem\u00e1ticos con los que se desarrolle a l\u00edderes -desde la direcci\u00f3n hasta supervisores- bajo un nuevo enfoque. El desarrollar l\u00edderes con sentido humano no implica solo t\u00e9cnicas de liderazgo, tiene que ver con un cambio de mentalidad y la apertura individual de cada l\u00edder para comprometerse en primera instancia con un proceso de desarrollo personal y autogesti\u00f3n para lograr su propio bienestar personal, para luego ampliarse hacia la comprensi\u00f3n de los aspectos que impactan en la forma en que se relaciona con otros en el trabajo e impactan en individuos, equipos y resultados.<\/p>\n<p>Los l\u00edderes que a trav\u00e9s de un proceso de desarrollo logran esta conciencia y aprendizaje, son capaces de moverse hacia un estilo firme pero cercano a la vez, con el cual forman y desarrollan equipos de alto desempe\u00f1o y obtienen resultados satisfactorios.<\/p>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 hacen los l\u00edderes con sentido humano?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Estos l\u00edderes establecen relaciones confiables, muestran un inter\u00e9s genuino por sus colaboradores y sus vidas individuales, y los ven como personas tan leg\u00edtimas y v\u00e1lidas como ellos mismos. Se centran en lo que funciona, detectan oportunidades de desarrollo, generan <a class=\"enlaces-articulo\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/pongamosle-nombre-al-crecimiento-y-la-felicidad-de-los-colaboradores-en-la-empresa-bienestar-holistico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">condiciones emocionales positivas y espacios de aprendizaje<\/a>, y se conciben a s\u00ed mismos como productores activos de experiencias positivas para su equipo. Definen metas, establecen el sentido de urgencia, generan el impulso para alcanzar los resultados, promueven la ejecuci\u00f3n, eval\u00faan los indicadores y brindan retroalimentaci\u00f3n para generar los cambios necesarios. Ellos establecen qu\u00e9 hay que hacer y asumen la responsabilidad vital de facilitar los v\u00ednculos entre las personas, habilitando todas las interacciones posibles entre las personas del equipo. Se mantienen firmes y exigentes con los resultados (el qu\u00e9) y los logran a trav\u00e9s de sus relaciones interpersonales (cuidadosos en el c\u00f3mo).<\/p>\n<p>Los colaboradores que eval\u00faan a su superior como un l\u00edder humano manifiestan una alta intenci\u00f3n de permanecer en la empresa, un alto compromiso y un elevado bienestar. Estos resultados tienen importantes efectos secundarios que repercuten en los resultados organizacionales. Una menor rotaci\u00f3n, un mayor compromiso y un fuerte bienestar de los colaboradores garantizan una plantilla m\u00e1s feliz y productiva.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, el entorno actual requiere que el desarrollo de liderazgo con sentido humano sea una prioridad para permanecer y crecer en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n<hr class=\"separador\" \/>\n<p><em>Un liderazgo exitoso se basa en el equilibrio de capacidades profesionales y de bienestar personal, por ello, en IDESAA hemos creado programas de capacitaci\u00f3n que desarrollan soft skills imprescindibles para que los l\u00edderes impulsen su bienestar y el de su equipo, con mejores resultados para la empresa e impacto en la sociedad.<\/em><\/p>\n<p><em>Contacta a un asesor IDESAA para m\u00e1s informaci\u00f3n de soluciones de capacitaci\u00f3n. <a id=\"enlace-cierres\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/contactanos.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Contacto<\/a><\/em><\/p>\n<style>#promo-serv{padding: 5vh 0;background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-desarrollo-liderazgo.webp);background-size:cover;background-position:top;background-repeat:no-repeat}#promo-serv>div{margin-left: 52%}#promo-serv>div>p{width: 85%;line-height: 1.2;}#promo-serv>div>p:last-of-type{margin-top: 5vh;}@media screen and (max-width: 768px){#promo-serv{padding:4vh 0 45vh;background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/bannersblog\/blog-banner-desarrollo-liderazgo-movil.webp);background-size:cover;background-position:center;background-repeat:no-repeat}#promo-serv>div{margin-left: 0}}<\/style>\n<div id=\"promo-serv\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<\/p>\n<p>Programa de Desarrollo de Liderazgo con<br \/>\nSentido Humano<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/programa-desarrollo-liderazgo-con-sentido-humano?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\">Conoce a la autora:<\/span><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7234\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-yolis-289x300.webp\" alt=\"\" width=\"144\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-yolis-289x300.webp 289w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-yolis.webp 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 144px) 100vw, 144px\" \/><br \/>\n<strong><span style=\"color: #003366;\">Yolanda Barquera<\/span><\/strong> es Directora de Desarrollo de Talento de IDESAA. Es coach y consultora de negocios en las \u00e1reas de desarrollo de talento y an\u00e1lisis de procesos. Tiene una pasi\u00f3n por el desarrollo y los procesos de cambio y le encantan las nuevas oportunidades para seguir aprendiendo. Especialista en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de proyectos e-Learning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La \u00fanica manera de encontrarle sentido al cambio es conect\u00e1ndose y movi\u00e9ndose con \u00e9l, as\u00ed como disfrutando de la danza que conlleva dec\u00eda sabiamente el fil\u00f3sofo y escritor Alan Watts Aunque las organizaciones est\u00e1n en una constante din\u00e1mica de transformaci\u00f3n, manejar el cambio en el entorno laboral generalmente es algo desafiante ya que implica que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3207,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[697],"tags":[502,214,620,505],"class_list":["post-3206","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrolla-las-habilidades","tag-competencias-de-liderazgo","tag-liderazgo","tag-liderazgo-con-sentido-humano","tag-reinventar-el-liderazgo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3206"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3206\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}