Es com\u00fan que empresas medianas o grandes capaciten a un alto volumen de personas<\/a> con el fin de lograr cierto objetivo espec\u00edfico.<\/p>\n Supongamos el siguiente caso: la empresa necesita capacitar a 450 personas y los distribuye en 30 grupos de 15 personas cada uno. Decide que la duraci\u00f3n por grupo sea 8 horas para un total 240 horas. La empresa presupuesta invertir un mill\u00f3n de pesos incluyendo capacitaci\u00f3n en vivo y gastos extra como vi\u00e1ticos, renta de salas, entre otros.<\/p>\n La empresa capacitar\u00e1 a supervisores, jefes y mandos medios con gente a su cargo en home office, y tiene como objetivo que desarrollen sus habilidades de liderazgo<\/a>, en particular la forma en que administran las tareas de los colaboradores y conducen las juntas de trabajo, teniendo como prop\u00f3sito final disminuir el \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n Aunque una empresa con alta cantidad de empleados tenga un presupuesto anual de desarrollo significativamente mayor, siempre estar\u00e1 buscando que cada peso gastado obtenga los beneficios esperados. En este caso la capacitaci\u00f3n pretende que cada l\u00edder aprenda a utilizar herramientas concretas para asignar responsables de cada actividad y determinar entregables y fechas, y con ello implementar mejoras en su \u00e1mbito laboral que lo conduzcan a optimizar procesos, eliminar actividades innecesarias, reducir tiempos, aumentar el impacto de mejoras, reasignar recursos y dar mejor seguimiento a las tareas y proyectos. Un trabajo mejor hecho y m\u00e1s organizado redundar\u00e1 en gente m\u00e1s motivada y disminuci\u00f3n de la rotaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede la empresa tener m\u00e1s beneficios de su proyecto de capacitaci\u00f3n? Presento dos escenarios, tambi\u00e9n hipot\u00e9ticos:<\/p>\n