		{"id":7924,"date":"2025-12-01T12:28:38","date_gmt":"2025-12-01T18:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/?p=7924"},"modified":"2025-12-11T13:24:20","modified_gmt":"2025-12-11T19:24:20","slug":"on-the-job-training-ojt-como-transformar-el-trabajo-diario-en-formacion-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/on-the-job-training-ojt-como-transformar-el-trabajo-diario-en-formacion-continua\/","title":{"rendered":"<em>On-the-Job Training<\/em> (OJT): c\u00f3mo transformar el trabajo diario en formaci\u00f3n continua"},"content":{"rendered":"<p>Cuando una empresa invierte en <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/programas-de-capacitacion\/capacitacion-y-desarrollo\">capacitaci\u00f3n<\/a>, a menudo piensa en cursos formales, plataformas de <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/elearning\">eLearning<\/a>, o sesiones presenciales dirigidas por facilitadores expertos. Sin embargo, existe una metodolog\u00eda que muchas veces pasa desapercibida a pesar de su gran efectividad: la capacitaci\u00f3n en el puesto de trabajo, tambi\u00e9n conocida como <em>On-the-Job Training<\/em> (OJT).<\/p>\n<p>El OJT es especialmente valioso porque permite a los colaboradores aprender mientras hacen, convirtiendo el flujo de trabajo diario en un espacio de desarrollo continuo. Es cualquier tipo de formaci\u00f3n que ocurre mientras el colaborador realiza sus tareas habituales. A diferencia de la <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/competencias-para-el-exito-profesional-como-lograr-mayor-progreso-con-cada-capacitacion-que-realices\/\">capacitaci\u00f3n tradicional<\/a> que separa el aprendizaje del trabajo, el OJT integra ambos: la persona aprende ejecutando, observando, preguntando y recibiendo retroalimentaci\u00f3n en tiempo real.<\/p>\n<p>Aunque com\u00fanmente se asocia con habilidades t\u00e9cnicas como operar maquinaria, usar herramientas espec\u00edficas, seguir procedimientos, tambi\u00e9n es aplicable para desarrollar competencias interpersonales como comunicaci\u00f3n, trabajo en equipo e inteligencia emocional, etc.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son sus ventajas?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Hace uso de los recursos existentes.<\/strong> Se aprovecha el conocimiento y la experiencia que ya existe en la organizaci\u00f3n. No es necesario pausar la operaci\u00f3n para llevar a los colaboradores a <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/capacitacion-de-personal\">sesiones de capacitaci\u00f3n<\/a> ya que \u00e9sta ocurre en el mismo entorno de trabajo, utilizando los recursos ya existentes.<\/p>\n<p><strong>Acelera la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/strong> Los colaboradores no solo adquieren conocimiento te\u00f3rico, sino que lo ponen en pr\u00e1ctica de inmediato. Esto reduce la brecha entre \u201csaber\u201d y \u201chacer\u201d, que es justamente donde muchos <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/programas-de-capacitacion\/capacitacion-y-desarrollo\">programas de capacitaci\u00f3n<\/a> fallan.<\/p>\n<p><strong>Mejora la retenci\u00f3n del aprendizaje.<\/strong> Aprender haciendo es m\u00e1s efectivo que solo leer o escuchar. La pr\u00e1ctica repetida crea \u201cmemoria muscular\u201d y ayuda a que el conocimiento se consolide m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<p><strong>Fortalece la integraci\u00f3n de nuevos colaboradores.<\/strong> Para quienes reci\u00e9n ingresan a la empresa, el OJT no solo les ense\u00f1a sus funciones, sino que tambi\u00e9n les permite entender la <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/15-puntos-clave-para-crear-y-poner-en-marcha-en-tu-empresa-la-estrategia-de-capacitacion-desarrollo-de-talento-y-cultura-de-aprendizaje\/\">cultura organizacional<\/a>, conocer a sus compa\u00f1eros y sentirse parte del equipo desde el inicio.<\/p>\n<p><strong>Aumenta la motivaci\u00f3n.<\/strong> Ver resultados tangibles de lo que est\u00e1n aprendiendo refuerza el sentido de logro.<\/p>\n<p>Existen m\u00faltiples formas de implementar OJT, la clave est\u00e1 en elegir las que mejor se adapten a las necesidades particulares. Aqu\u00ed algunos ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Job <em>shadowing<\/em>:<\/strong> El colaborador en formaci\u00f3n sigue a un empleado experimentado durante su jornada laboral, observando c\u00f3mo realiza sus tareas y haciendo preguntas. Esta t\u00e9cnica es especialmente \u00fatil para acortar la curva de aprendizaje.<\/li>\n<li><strong>Mentoring:<\/strong> Un colaborador senior gu\u00eda a quien est\u00e1 en formaci\u00f3n, ofreciendo consejos sobre c\u00f3mo dominar el puesto y avanzar en su carrera. Este enfoque es una excelente estrategia para transmitir conocimiento organizacional espec\u00edfico.<\/li>\n<li><strong>Rotaci\u00f3n de puestos:<\/strong> Los colaboradores aprenden sobre diferentes funciones dentro de la empresa. Esto no busca mejorar habilidades espec\u00edficas, sino aumentar la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se conectan las distintas \u00e1reas.<\/li>\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n justo a tiempo (<em>Just-in-Time Training<\/em>):<\/strong> Se entrega la informaci\u00f3n exacta que el colaborador necesita en el momento en que la necesita. Por ejemplo, videos cortos o infograf\u00edas disponibles en dispositivos m\u00f3viles para consultar sobre la marcha.<\/li>\n<li><strong>Sistema de compa\u00f1eros (<em>buddy system<\/em>):<\/strong> Se asigna al colaborador un compa\u00f1ero que realiza el mismo trabajo. Esta persona le ense\u00f1a, responde preguntas y comparte recursos pr\u00e1cticos. Es una de las metodolog\u00edas m\u00e1s com\u00fanmente utilizadas y efectivas.<\/li>\n<li><strong>Delegaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Se asigna una tarea espec\u00edfica al colaborador en formaci\u00f3n con supervisi\u00f3n espec\u00edfica. La clave es que la tarea represente un reto alcanzable, no demasiado f\u00e1cil pero tampoco imposible de completar.<\/li>\n<li><strong>Proyectos en equipo:<\/strong> Varios colaboradores trabajan juntos en un proyecto que requiere colaboraci\u00f3n. Esto fomenta el aprendizaje entre pares y fortalece habilidades de comunicaci\u00f3n, <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/curso-trabajo-en-equipo-y-colaboracion\">trabajo en equipo<\/a> y soluci\u00f3n de problemas.<\/li>\n<li><strong>Simulaciones:<\/strong> Mediante actividades que imitan situaciones reales del trabajo, se facilita la pr\u00e1ctica en un entorno seguro. Son especialmente \u00fatiles en \u00e1reas donde los errores pueden tener consecuencias graves, como seguridad o atenci\u00f3n al cliente.<\/li>\n<li><strong>Sesiones de actualizaci\u00f3n (<em>refreshers<\/em>):<\/strong> Se provee de un repaso peri\u00f3dico de conocimientos ya adquiridos mediante pr\u00e1ctica activa. Esto mantiene las habilidades vigentes y alineadas con los cambios aplicables en procedimientos o tecnolog\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para que el OJT funcione, no basta con asignar a alguien experimentado y esperar que \u201cense\u00f1e\u201d, es necesario establecer objetivos claros sobre qu\u00e9 debe aprender el colaborador durante el per\u00edodo de capacitaci\u00f3n. Es recomendable empezar con lo b\u00e1sico y avanzar gradualmente hacia tareas m\u00e1s complejas.<\/p>\n<p>Adicionalmente, es importante elegir a capacitadores adecuados, cuidando que tengan experiencia en el puesto, pero tambi\u00e9n disposici\u00f3n para ense\u00f1ar; no todos los expertos son necesariamente buenos mentores.<\/p>\n<p>Al implementar el OJT, considera que, aunque el aprendizaje es pr\u00e1ctico, es \u00fatil contar con documentaci\u00f3n, videos cortos o infograf\u00edas que el colaborador pueda consultar despu\u00e9s. Un LMS o repositorio puede centralizar estos recursos para que est\u00e9n accesibles cuando se necesiten. Establece puntos de revisi\u00f3n para evaluar el progreso, resolver dudas y ajustar las rutas de aprendizaje seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n<p>El OJT es poderoso, pero no debe ser la \u00fanica estrategia de desarrollo en la organizaci\u00f3n. Tiene un mayor impacto cuando se combina con otros m\u00e9todos como cursos formales para conocimientos t\u00e9cnicos complejos, <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/elearning\">eLearning<\/a> para temas que requieren estructura, y coaching para desarrollo de liderazgo. Un aspecto valioso del OJT es que cierra la brecha entre teor\u00eda y pr\u00e1ctica asegurando que lo aprendido se traduzca en acci\u00f3n para mejorar el desempe\u00f1o y contribuir a los resultados de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><em>Si est\u00e1s dise\u00f1ando tu estrategia de capacitaci\u00f3n y quieres integrar el OJT de forma estructurada y efectiva, podemos ayudarte a crear un programa que combine lo mejor de ambos mundos: el aprendizaje formal bien dise\u00f1ado y la pr\u00e1ctica directa en el puesto. <a style=\"color: #3366ff; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/contactanos\">Cont\u00e1ctanos<\/a> para explorar c\u00f3mo llevar tu capacitaci\u00f3n al siguiente nivel.<\/em><\/p>\n<style>#promo-serv{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/imagenes\/blog-banner-elearning.webp);background-size:cover;background-position:top;background-repeat:no-repeat}@media screen and (max-width: 768px){#promo-serv{background:url(https:\/\/idesaa.edu.mx\/imagenes\/blog-banner-elearning-movil.webp);background-size:cover;background-position:center;background-repeat:no-repeat}}<\/style>\n<div id=\"promo-serv\">\n<div>\n<p>Conoce nuestro<\/p>\n<p>Servicio eLearning<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/elearning?utm_source=BLOG&amp;utm_medium=BLOG&amp;utm_campaign=BLOG_IDESAA&amp;utm_id=BLOG_IDESAA\">Me interesa<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Conoce a la autora: <\/strong><\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000080;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7234\" src=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-yolis-289x300.webp\" alt=\"\" width=\"144\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-yolis-289x300.webp 289w, https:\/\/idesaa.edu.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/img-autor-yolis.webp 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 144px) 100vw, 144px\" \/>Yolanda Barquera<\/strong><\/span> es Directora de Desarrollo de Talento en IDESAA. Como coach y consultora, dedica su experiencia a transformar la forma en que las personas aprenden y crecen dentro de las organizaciones. Su pasi\u00f3n es dise\u00f1ar experiencias de aprendizaje que conecten genuinamente con las personas e impulsen su desarrollo personal y profesional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando una empresa invierte en capacitaci\u00f3n, a menudo piensa en cursos formales, plataformas de eLearning, o sesiones presenciales dirigidas por facilitadores expertos. Sin embargo, existe una metodolog\u00eda que muchas veces pasa desapercibida a pesar de su gran efectividad: la capacitaci\u00f3n en el puesto de trabajo, tambi\u00e9n conocida como On-the-Job Training (OJT). 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