Gestionar mejor un proyecto inmobiliario para maximizar resultados, coordinar eficientemente las actividades constructivas, optimizar tiempos de los equipos y controlar el presupuesto acordado con clientes internos o externos.
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Alineación estratégica de proyectos inmobiliarios.
Aplicación de PHVA para la gestión eficaz de proyectos constructivos.
Guía PMI: inicio, planificación, ejecución, cierre y seguimiento del proyecto.
Roles y responsabilidades del líder, del supervisor y de los equipos operativos.
Guía para la implementación exitosa de proyectos inmobiliarios.
Planeación, ejecución y control de actividades en campo.
Despliegue de actividades por departamento, tiempos y costos.
Cómo programar relaciones de dependencia en trámites.
Elaboración de cronogramas y obtención de la ruta crítica.
Carga y control diario de costos y optimización de recursos.
Informes de avance de obra y comunicación de cambios.
Ejecución efectiva del proyecto y coordinación con los clientes.
Obtención del presupuesto de un proyecto constructivo.
Control interno del presupuesto del proyecto, políticas y ajustes.
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Dinámica: presentación de proyectos de los participantes, con retroalimentación dirigida del consultor.
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