Ceder responsabilidades de forma efectiva para incrementar la motivación, productividad, y eficiencia individual y del equipo, a la vez que se fomenta un ambiente de trabajo de equipo positivo.
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Personalizada a la empresa
Proceso de delegación efectiva: ¿cómo las personas administran su trabajo?
Selección y asignación de las tareas y responsabilidades a las personas adecuadas según sus fortalezas.
Habilidades para comunicar, describir y especificar efectivamente la tarea deseada (criterios de desempeño, rendición de cuentas, autoridad delegada, etc.).
Técnicas para la delegación efectiva de actividades, manteniendo la productividad y la dirección.
Establecimiento de los niveles de desempeño deseados y motivación constante a lo largo del proceso.
Gestión del tiempo, programación de actividades, supervisión y cumplimiento de plazos.
Competencias del líder y del equipo para lograr un alto desempeño.
Principios de empowerment para el desarrollo de un equipo autónomo.
Feedback constructivo y mantenimiento de conversaciones continuas sobre el desempeño del trabajo de equipo.
Prácticas para elevar la satisfacción y motivación de los miembros del equipo.
Reconocimiento al trabajo de los colaboradores para mejorar su productividad y reforzar el comportamiento y resultados deseados.
La importancia de recompensar el esfuerzo y las contribuciones de los colaboradores para motivar al equipo de trabajo y mantener su compromiso.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
Las habilidades de coaching permiten que los líderes generen conversaciones significativas con sus colaboradores, para pasar de ser administradores de tareas a ser verdaderos líderes.
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Esta es una pregunta que muchos nos hacemos en diferentes etapas de nuestra trayectoria laboral. Determinar las competencias que requiere parte de que tengas claro cuál es o cuál debe ser tu expertise profesional.
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A fin de capacitar con éxito a un grupo de líderes mandos medios el primer paso es determinar qué capacidades deben desarrollar.
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