Curso de Finanzas Corporativas para Gerentes No Financieros

Vínculo de los planes de negocio con la administración financiera.

Lectura básica del Estado de Resultados y del Balance General.

Cómo interpretar el desempeño de la empresa en sus estados financieros.

Práctica: diagnóstico financiero de liquidez, operación y rentabilidad.

Taller de checkup financiero: un caso real de decisiones de negocio.

Guía para clasificar y reducir costos fijos, variables y de oportunidad.

Cómo medir el margen por producto, proceso, zona, segmento, cliente...

Taller: obtención del punto de equilibrio con utilidad deseada.

Guía para convertir dinero en el tiempo (valor presente, futuro, anualidades) y cómo utilizar esa información en las decisiones de negocio.

Taller: cálculo y comparación del costo financiero entre créditos (tasa ordinaria y CAT), y uso de esta información en las decisiones de negocio.

Cómo detectar mejoras y convertirlas en oportunidades de negocio.

Guía para obtener los flujos de un proyecto: ahorros, costos y ganancias.

Cálculo de la rentabilidad de un proyecto con VPN, TIR y TREMA, y cómo utilizar esa información en las decisiones de negocio.

Cómo elegir propuestas que maximicen el valor al cliente y el valor de la empresa.

Cómo determinar el valor de una empresa: EVA, EBITDA y cash flow.

Taller de rentabilidad: solución de un caso real de expansión de negocio.