Aplicar la metodología Lean Manufacturing, a nivel introductorio, para mejorar la productividad de los procesos en el área de trabajo al identificar las actividades que aportan valor al cliente y eliminar lo que genera ineficiencia.
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Principios básicos y alcance del Lean Manufacturing.
Beneficios y aplicaciones del enfoque Lean en diferentes sectores.
Enfoque esbelto: cambio en la forma de pensar, decir y hacer.
Valor y flujo de valor desde la perspectiva del cliente.
Mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping).
Identificación de actividades que aportan valor al cliente.
Los ocho tipos de desperdicio: identificación y eliminación.
Gestión de inventarios: sistemas Kanban y producción JIT.
Metodología PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
Herramientas básicas para la mejora continua: Pareto, diagrama de Ishikawa, 15W, histograma.
Estándares de trabajo y facultamiento del personal.
5S y control visual en áreas de manufactura y en áreas administrativas.
Tableros de control (KPI) y seguimiento del desempeño.
Aplicación de Lean Manufacturing en el sector de servicios.
Transformación digital y Lean Manufacturing.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
En la era digital, las empresas están en constante cambio, lo que exige una capacitación efectiva. Por tal motivo, la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) juega un papel crucial. En este artículo, exploraremos cinco herramientas tecnológicas...
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