Curso de Preparación Profesional para la Certificación Project Management Professional del Project Management Institute

Objetivo del Programa

El participante mejorará su capacidad de administrar proyectos al revisar y analizar al detalle las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos del Project Management Institute®; asimismo se preparará para aplicar al examen de certificación Project Management Professional® ante el Project Management Institute®.

Contenido del Programa

Créditos
  • Curso ofrecido en conjunto con SYGNO, Project Management Institute (PMI)® Registered Education Provider.
  • Se entrega certificado otorgando 35 PDUs, uno de los requisitos indispensables para la presentación del Examen de Certificación Project Management Professional® ante el Project Management Institute®.
  • PMI, PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
  • El logo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Metodología
  • Se realiza exposición de cada concepto contenido en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK®), con un enfoque de grupos de procesos, (inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, cierre).
  • Se desarrollan ejemplos, ejercicios prácticos, exámenes breves de 20 preguntas cada uno, en diversos momentos del curso (12 en total), un examen de simulación tipo certificación Project Management Professional® de 200 preguntas en español y un examen de simulación tipo certificación Project Management Professional® de 200 preguntas en inglés, esto el último día del curso.
  • Se comparten los resultados y revisan las respuestas de los 12 exámenes breves para una asimilación y alineación del conocimiento según se avance en el curso.
  • Se entregan vía e-mail a cada participantes en lo individual las evaluaciones de la simulación en español y de la simulación en inglés acompañadas de un análisis de los resultados.
  • Se entregan referencias de diferentes simuladores gratis en línea con los que podrán los participantes prepararse en cuanto a velocidad y precisión de conocimientos mientras que preparan su solicitud para la aplicación al examen de certificación Project Management Professional®.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
  • Introducción.
  • Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto.
  • Procesos de la Administración de Proyectos.
  • Examen 1 de Fundamentos.
Proceso de Inicio de los Proyectos
  • Desarrollar el Acta Constitutiva del Proyecto.
  • Identificar a los interesados (Stakeholders).
  • Registro de los interesados.
  • Reunión de arranque (Kickoff).
  • Examen 2 de Inicio.
Procesos de Planeación de los Proyectos
  • Procesos para la Planeación del Alcance.
  • Examen 3 de Planeación de Alcance.
  • Procesos para la Planeación del Tiempo.
  • Examen 4 de Planeación del Tiempo.
  • Procesos para la Planeación de los Costos.
  • Examen 5 de Planeación de los Costos.
  • Procesos para la Planeación de la Calidad.
  • Procesos para la Planeación de los Recursos Humanos.
  • Examen 6 de Planeación de la Calidad y de los Recursos Humanos.
  • Procesos para la Planeación de la Comunicación.
  • Examen 7 de Planeación de las Comunicaciones.
  • Procesos para la Planeación de los Riesgos.
  • Examen 8 de Planeación de los Riesgos.
  • Procesos para la Planeación de las Adquisiciones.
  • Examen 9 de Planeación de las Adquisiciones.
Procesos de la Ejecución de los Proyectos
  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
  • Gestionar la Participación de los Interesados.
  • Realizar el Aseguramiento de Calidad.
  • Adquirir el Equipo del Proyecto.
  • Desarrollar al Equipo del Proyecto.
  • Dirigir el Equipo del Proyecto.
  • Gestionar las Comunicaciones.
  • Efectuar las Adquisiciones.
  • Examen 10 de la Ejecución.
Procesos para el Monitoreo y Control de los Proyectos
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
  • Realizar el Control Integrado de Cambios.
  • Controlar la Participación de los Interesados.
  • Validar el Alcance.
  • Controlar el Alcance.
  • Controlar el Cronograma.
  • Controlar los Costos.
  • Realizar el Control de Calidad.
  • Controlar las Comunicaciones.
  • Controlar los Riesgos.
  • Controlar las Adquisiciones.
  • Examen 11 de Monitoreo y Control.
Procesos de Cierre de los Proyectos
  • Concepto de Cierre de Proyecto o de Fase.
  • Cerrar Proyecto o Fase.
  • Cerrar las Adquisiciones.
  • Examen 12 de Cierre.
Simuladores
  • Examen 1 de Simulación de 200 preguntas en español.
  • Examen 2 de Simulación de 200 preguntas en inglés.

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FECHAS, HORARIO Y MODALIDADES

  • Inicio: 8 de noviembre 2018
  • CDMX: En Vivo - Online
  • Duración: 12 sesiones
  • Monterrey: Presencial y En Vivo - Online
  • Horario: los jueves de 6:20 pm a 9:00 pm
  • A nivel nacional: En Vivo - Online

BENEFICIOS DE PARTICIPAR EN LA CAPACITACIÓN QUE OFRECE IDESAA

Enfoque Práctico
ENFOQUE PRÁCTICO

Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante con enfoque a resultados.

Maestros Expertos
MAESTROS EXPERTOS

Maestros de alto nivel que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

Empresa con Experiencia
EXPERIENCIA

IDESAA ha ofrecido capacitación desde 1992 a miles de ejecutivos y a sus empresas en México y LATAM.

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