Contar con un mejor equipo en la empresa al atraer y reclutar a las personas idóneas e impulsar el desarrollo de sus competencias, y al activar programas eficaces de retención, motivación y engagement.
Presencial o En Vivo Online
InCompany
Personalizada a la empresa
Diseño de una estrategia digital para atraer talento y generar Employer Branding.
Ventajas del Mobile Recruiting y del Social Recruiting.
Tipos de medios y herramientas para atraer y encontrar al candidato más adecuado.
Casos de éxito utilizando redes sociales.
Ética en el proceso de selección.
Diseño de la experiencia del candidato.
Medios de seguimiento al proceso de reclutamiento.
Características de un Career Site efectivo para captar candidatos.
Convertir visitas en candidatos.
Prácticas para mantener las redes sociales con contenidos activos y vigentes.
Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción.
Fases del proceso de evaluación y selección de personal:
Cómo se traducen las competencias genéricas en comportamientos observables.
Herramientas digitales para realizar entrevistas.
Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto, y claves para una buena elección.
Reporte de candidatos y selección: exposición de reportes y toma de decisiones.
Incorporación del modelo de competencias a lo largo de los procesos de gestión de talento: selección, capacitación, desarrollo, desempeño, compensaciones, planes de sucesión, etc.
Pasos y retos para implementar la gestión por competencias: diseño, lanzamiento, sustentabilidad, etc.
Adaptación del modelo de competencias a nuevos retos.
Determinación de competencias: comportamientos y capacidades en sintonía con las prioridades del negocio.
Mapeo de Talento como base para la planeación de iniciativas de desarrollo y retención de talento.
Herramientas para el Mapeo de Talento: mapa de competencias, evaluación 360, entrevistas, simulaciones, etc.
Uso de Matriz 9Box para la evaluación del desempeño y el potencial.
Planificación del desarrollo de personal clave, altos potenciales y sucesores.
Cómo identificar las necesidades de capacitación en la organización y analizar las brechas de habilidades y conocimientos.
Desarrollo de planes de upskilling y reskilling como resultado de la DNC, para impulsar la transformación en la empresa.
Medición y evaluación del éxito de las estrategias de upskilling y reskilling.
Factores que impactan el desempeño de los individuos y equipos.
Elementos que retienen al personal: reconocimiento + beneficios + participación.
Estrategias de employee engagement para contar con colaboradores comprometidos, que sean verdaderos representantes de la organización.
Estrategias de retención, motivación y fidelización del talento clave.
Objetivo, componentes y alcance de un Programa de Bienestar corporativo exitoso.
Determinación de las dimensiones del Programa de Bienestar: familia y trabajo, salud, finanzas, esparcimiento, etc.
Acciones específicas para generar hábitos que transformen la salud y el bienestar en el lugar de trabajo y fuera del mismo.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
Lo que opinan los participantes
Actualízate en todo lo que necesitas saber
Conoce temas actuales y de interés, y encuentra claves importantes para la Capacitación.
Como responsable de Capacitación y del Desarrollo de Talento en tu empresa, parte de tu responsabilidad es emprender para que los colaboradores aseguren el desarrollo de habilidades y hagan crecer sus competencias.
MásLa teoría nos dice que la orientación estratégica debe elaborarse antes de llevar a cabo cualquier acción específica pues es lo que da sentido a cada esfuerzo de capacitación que se realice en la organización.
MásPersonalidades como Pelé son inspiradoras e inolvidables. Su inconfundible talento fue descubierto a los once años por el futbolista Waldemar de Brito, quien en 1956…
Más