Curso Six Sigma

Aplicar la metodología Six Sigma para generar ahorros, solucionar problemas, renovar el área de trabajo, tomar decisiones basadas en datos y elevar la productividad.

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Dos niveles de formación dentro del marco Six Sigma

Para un conocimiento general de la metodología y herramientas Six Sigma

Curso de Six Sigma Yellow Belt

Objetivo

Aplicar principios, herramientas y metodologías básicas de Six Sigma que le permitan participar en equipos de mejora que contribuyan a la generación de ahorros, la solución de problemas y la renovación continua de los procesos en su área de trabajo.

Contenido

Introducción al Six Sigma, sus conceptos y principios básicos.
Cultura Six Sigma en el proceso de mejora continua de la empresa.
Beneficios y aplicaciones Six Sigma en la mejora de procesos.
Herramientas Six Sigma para la estrategia de negocio

Hoshin Kanri: despliegue de directrices estratégicas.
Análisis de procesos y detección de actividades que aportan valor.
Aplicación de los 7 desperdicios en el diagnóstico de un proceso.

Herramientas Six Sigma para la mejora continua

5S: orden, limpieza y actitud de mejora en el área de trabajo.
Lista de verificación: definición de indicadores, elaboración y aplicación.
Diagrama de Pareto: análisis de prioridades y enfoque en lo importante.
Causa-efecto (Ishikawa): identificación de las causas raíz de los problemas.
Gráficas de control: monitoreo del desempeño de los procesos.
Histograma: análisis de la distribución de datos y tendencias.

Desarrollo de un proyecto Yellow Belt

Establecimiento de objetivos claros y medibles de los proyectos six sigma.
Elaboración de la carátula de proyecto: descripción, alcance y recursos.
Matriz de proyecto: identificación de etapas y tareas del proyecto.
Tiempos y cronograma: planeación de actividades y asignación de plazos.
Seguimiento del proyecto: monitoreo y ajuste de las actividades.
Cierre del proyecto: evaluación de los resultados y lecciones aprendidas.

Para liderar proyectos y procesos con metodología Six Sigma

Curso de Six Sigma Green Belt

Objetivo

Aplicar herramientas estadísticas, desarrollar habilidades para liderar proyectos Six Sigma y tomar decisiones basadas en datos, a fin de generar ahorros y elevar la productividad y la competitividad de la empresa.

Contenido

Competitividad, productividad e innovación con Six Sigma.
Roles y responsabilidades de un líder Green Belt en proyectos Six Sigma.
Herramientas Six Sigma para la estrategia de negocio

Alineación de objetivos estratégicos y KPI en tableros de control.
Mapeo de Valor (VSM): Análisis de valor en actividades y procesos.
Evaluación de la rentabilidad de proyectos de negocio.

Herramientas avanzadas de Six Sigma para mejorar la productividad

5S y Control Visual: enfoque de mejora continua en el lugar de trabajo.
Aplicación especializada de las 5 Herramientas Básicas en el análisis y mejora de los procesos: lista de verificación, diagrama de Pareto, diagrama causa-efecto, gráfica de control e histograma.
Estandarización: elaboración de procedimientos que reducen la variación y aseguran la consistencia en los procesos.
Fundamentos de estadística descriptiva, estimación y prueba de hipótesis.

Desarrollo de un proyecto Green Belt

Establecimiento de objetivos claros y medibles, alineados con la estrategia.
Elaboración de carátula y matriz de proyecto: alcance y recursos.
Matriz de proyecto: identificación de etapas y tareas del proyecto.
Estimación de tiempos y desarrollo de un cronograma efectivo.
Gestión de riesgos: identificación y mitigación de contingencias.
Seguimiento del proyecto, control de avance y gestión de cambios.
Cierre del proyecto, lecciones aprendidas y evaluación del equipo.

Taller: casos prácticos con uso de herramientas y técnicas Six Sigma.