Empoderar y desarrollar a los colaboradores, utilizando técnicas efectivas de delegación y facultamiento para incrementar el desempeño y autonomía de los equipos.
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Personalizada a la empresa
Características de los equipos de alto desempeño.
Resultados que logra un líder que empodera a su equipo en términos de compromiso, desarrollo, satisfacción y retención.
Identificación del potencial de los miembros del equipo.
Delegación y facultamiento a los colaboradores.
Qué es delegar y a qué personas se les puede delegar.
Proceso de delegación: identificación, priorización y asignación de responsabilidades y tareas.
Planificación del tiempo, programación y cumplimiento de los plazos.
De la delegación al empowerment.
Establecimiento de metas y técnicas de empowerment.
Fomento de una cultura de empowerment para promover la autonomía, productividad, motivación, trabajo en equipo y liderazgo.
Retroalimentación como una herramienta de mejora y desarrollo.
Prácticas para brindar retroalimentación oportuna y mantener conversaciones continuas sobre el desempeño.
Valoración a los colaboradores a través de reconocimiento y recompensa.
Desarrollo de equipos a través de la retroalimentación.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
Lo que opinan los participantes
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Conoce temas actuales y de interés, y encuentra claves importantes para la Capacitación.
Es indispensable que el participante construya su conocimiento (no sólo lo reciba) y además, adquiera las habilidades que le permitan aplicarlo.
MásEsta es una pregunta que muchos nos hacemos en diferentes etapas de nuestra trayectoria laboral. Determinar las competencias que requiere parte de que tengas claro cuál es o cuál debe ser tu expertise profesional.
MásLas habilidades de coaching permiten que los líderes generen conversaciones significativas con sus colaboradores, para pasar de ser administradores de tareas a ser verdaderos líderes.
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