Empoderar y desarrollar a los colaboradores, utilizando técnicas efectivas de delegación y facultamiento para incrementar el desempeño y autonomía de los equipos.
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Personalizada a la empresa
Características de los equipos de alto desempeño.
Resultados que logra un líder que empodera a su equipo en términos de compromiso, desarrollo, satisfacción y retención.
Identificación del potencial de los miembros del equipo.
Delegación y facultamiento a los colaboradores.
Qué es delegar y a qué personas se les puede delegar.
Proceso de delegación: identificación, priorización y asignación de responsabilidades y tareas.
Planificación del tiempo, programación y cumplimiento de los plazos.
De la delegación al empowerment.
Establecimiento de metas y técnicas de empowerment.
Fomento de una cultura de empowerment para promover la autonomía, productividad, motivación, trabajo en equipo y liderazgo.
Retroalimentación como una herramienta de mejora y desarrollo.
Prácticas para brindar retroalimentación oportuna y mantener conversaciones continuas sobre el desempeño.
Valoración a los colaboradores a través de reconocimiento y recompensa.
Desarrollo de equipos a través de la retroalimentación.
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
Es indispensable que el participante construya su conocimiento (no sólo lo reciba) y además, adquiera las habilidades que le permitan aplicarlo.
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Esta es una pregunta que muchos nos hacemos en diferentes etapas de nuestra trayectoria laboral. Determinar las competencias que requiere parte de que tengas claro cuál es o cuál debe ser tu expertise profesional.
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Las habilidades de coaching permiten que los líderes generen conversaciones significativas con sus colaboradores, para pasar de ser administradores de tareas a ser verdaderos líderes.
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