Dirigido a: gerentes, nuevos gerentes o a quienes se preparan para serlo, así como a quienes tienen un equipo a su cargo, quienes reportan directamente a los directivos de la organización, o son dueños de su empresa.
El contenido del programa y su calendarización se adaptan a los requerimientos particulares de cada empresa.
Formar gerentes que sean pieza clave en la estrategia de la empresa, que aporten más valor y obtengan mejores resultados para la organización.
Desarrollando soft skills imprescindibles para liderar mejor a sus equipos.
Impulsando capacidades clave para aplicar exitosas prácticas de management.
Al finalizar, los participantes no solo perciben valor en su desarrollo profesional, sino que el crecimiento de sus habilidades puede ser medido.
A continuación, te presentamos los elementos que componen este programa:
IDESAA da seguimiento de principio a fin a las actividades y logística del programa para asegurar el éxito.
Con instrumentos de evaluación estandarizados.
Con tutoria especializada.
Presencial o En Vivo Online. Maestros especialistas, de alto perfil.
Orientado a potenciar el crecimiento del participante.
El contenido es flexible y puede adaptarse según lo requiera la empresa. La selección definitiva de temarios y duración se precisan en la etapa de ajustes al plan de trabajo. Duración mínima sugerida por módulo: 8 horas.
El éxito del módelo IDESAA para el desarrollo gerencial radica en combinar múltiples experiencias y recursos que incrementan la efectividad del programa.
Utilizamos la metodología 70:20:10 para que las personas participen en actividades formales de aprendizaje como cursos (10%), intercambien experiencias, consejos y puntos de vista con otras personas (20%), y "aprendan haciendo" a través de proyectos reales de su actividad profesional, en los que realizan mejoras y resuelven problemas con el nuevo conocimiento adquirido (70%).
Los participantes llevan a cabo por equipo proyectos reales de su empresa, lo que les permite enfrentar retos, afianzar su aprendizaje y convertirlo en mejoras y resultados concretos para la organización.
Valoración de oportunidades, formulación del proyecto y alcance.
Evaluación financiera, aprobación directiva y planeación de actividades.
Gestión del proyecto con tutoría especializada, KPIs y toma de decisiones.
Evaluación del impacto de negocios, cálculo del ROI y presentación a directivos.
Para el desarrollo del proyecto se llevan a cabo al menos 3 sesiones de seguimiento de 1 hora cada una, por equipo.
Para la empresa:
Optimiza tiempos de desarrollo
Maximiza compromiso y engagement
Facilita los planes de sucesión
Eleva el desempeño de los equipos
Aumenta el ROI con proyectos reales
Para el participante:
Gestiona y lidera mejor a su equipo
Expande su visión empresarial
Eleva su desempeño profesional
Mejora su potencial creativo
Recibe mentoring especializado
Me interesa... ¿y ahora qué sigue?
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