Asegura que el nivel de tu equipo suba
para que alcancen mejores resultados.
El diseño de este programa combina una serie de recursos que incrementan su efectividad y hacen posible evidenciar el crecimiento de los participantes.
Contenido
a la medida
Múltiples experiencias de aprendizaje
Implementación de la capacitación
Evaluación e
impacto
La empresa identifica las capacidades a desarrollar y el contenido de la capacitación se selecciona en función de las necesidades del equipo.
El éxito del modelo IDESAA para el desarrollo de High Potentials radica en combinar múltiples experiencias y recursos que incrementan la efectividad y enriquecen la capacitación.
Utilizamos la metodología 70:20:10 para que las personas participen en actividades formales de aprendizaje como cursos (10%); intercambien experiencias, consejos y puntos de vista con otras personas (20%); y para que "aprendan haciendo" a través de proyectos reales de su actividad profesional, en los que realizan mejoras y resuelven problemas con el nuevo conocimiento adquirido (70%).
Maestros especialistas de alto perfil que se eligen en función de la necesidad y del perfil de participantes.
Acompañamiento de un Project Manager para dar seguimiento a las actividades y logística del programa de principio a fin.
Duración y calendarización de acuerdo con requerimientos de la empresa.
Para la empresa:
Optimiza tiempos de desarrollo
Maximiza compromiso y engagement
Facilita los planes de sucesión
Eleva el desempeño de los equipos
Aumenta el ROI con proyectos reales
Para el participante:
Gestiona y lidera mejor a su equipo
Expande su visión empresarial
Eleva su desempeño profesional
Mejora su potencial creativo
Recibe mentoring especializado
Los líderes del futuro se crean hoy…
Al desarrollar nuevas habilidades que los preparen para asumir con éxito responsabilidades de mayor nivel y a la vez entregar mayor valor a la empresa.
¿Cómo el aprendizaje social puede ayudar a que los participantes no solo comprendan, sino que apliquen lo aprendido en sus capacitaciones?
En capacitación corporativa hay un reto constante: los participantes comprenden el contenido durante la sesión, pero no siempre lo llevan a la práctica. Aquí es donde el aprendizaje social se convierte en una herramienta clave, ya que permite cerrar esa b
Más
Cómo ampliar el enfoque de la capacitación en la empresa
En este segundo artículo compartimos ejemplos en distintos contextos organizacionales para ilustrar cómo un mismo objetivo de desarrollo del talento puede abordarse como una capacitación puntual o como una iniciativa diseñada para mejorar el desempeño de
Más
Cuando la capacitación deja de ser operativa y se vuelve estratégica
Es común que la operación diaria consuma casi todo el tiempo del área de Capacitación. En ese contexto, se organizan numerosos cursos, se atienden solicitudes y se resuelven urgencias. Todo esto es indispensable y aporta valor; sin embargo, no siempre dej
Más
Empresa
Administradora de Fondos para el Retiro
Ver Caso
Empresa en
Industria de Alimentos y Bebidas
Ver Caso
Empresa de
Industria Médica
Ver Caso
Empresa de
Servicios Financieros
Ver Caso
Empresa de
Industria
de Servicios
Empresa de
Servicios
para la Salud
Empresa
Integradora de Soluciones Logísticas
Ver Caso
Empresa de
Industria Farmacéutica
Ver Caso
Empresa
Administradora de Fondos para el Retiro
x
Empresa en
Industria Médica
x
Empresa en
Industria de Alimentos y Bebidas
x
Empresa de
Servicios Financieros
x
Empresa de
Industria de Servicios
x
Empresa de
Servicios para la Salud
x
Empresa
Integradora de Soluciones Logísticas
x
Empresa de
Industria Farmacéutica
x