Diplomado en Administración de Proyectos

Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo.

Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos.

Efectos de la situación económica y el riesgo en la rentabilidad.

Cómo calcular el efecto fiscal y el valor de rescate de un activo.

Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto.

Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones.

Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto.

Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo.

Taller: obtención del flujo neto de efectivo del proyecto.

Cómo determinar el costo promedio del capital invertido.

Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo.

Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad.

Taller: ejercicios para convertir flujos proyectados a valor actual.

Valor presente neto (VPN).

Tasa interna de retorno (TIR).

Índice de rentabilidad (IR).

Valor perpetuo de un ahorro.

Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto.

Aplicación práctica de las técnicas de rentabilidad.

Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo.

Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos.

Rentabilidad de un proyecto de expansión.

Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.

Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

Iniciación, planificación, ejecución, control, cierre y post mortem del proyecto.

Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.

Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.

Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.

Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.

Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de la ruta crítica.

Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.

Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.

Cómo asegurar y optimizar los insumos, servicios y recursos del proyecto.

Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.

PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.

Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.

Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.

Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.

Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.

Gestión de valor ganado (EVM): curva S de presupuesto vs. costo real.

Cómo dar seguimiento y ajustar el presupuesto: reportes y avisos al cliente.

Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.

Funcionalidad y configuración inicial de MS Project®.

Calendario del proyecto, carga de actividades y programación.

Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®.

Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®.