Planeación y Control de Proyectos con MS Project

Manejo de la interfaz y la cinta de opciones con las herramientas de Microsoft Project.

Configuración de un proyecto desde cero: definir fechas, establecer calendarios y ajustar configuraciones básicas.

Taller: Creación de un calendario personalizado con horarios laborales y asuetos en MS Project.

Creación de una estructura organizada del proyecto mediante tareas y subtareas (WBS - Work Breakdown Structure).

Gestión práctica de tareas: cómo definir tareas, hitos y fases, con sus duraciones.

Taller: Generación del WBS con fases, tareas, duraciones e hitos en MS Project.

Elaboración de la ruta crítica del proyecto con tiempos de inicio y terminación más próximos y tardíos.

Construcción de un cronograma funcional y configuración de dependencias entre tareas.

Taller: Elaboración del diagrama de Gantt y la ruta crítica en MS Project.

Identificación de los recursos del proyecto: trabajo, materiales y costos.

Asignación y optimización de recursos disponibles para evitar sobrecarga.

Taller: Carga de recursos, costos y asignación óptima en MS Project.

Cálculo del presupuesto total, por fase, por actividad y por recurso.

Obtención de la línea base para comparar el avance real frente al plan inicial.

Taller: Creación del presupuesto y generación de la línea base en MS Project.

Actualización en tiempo real: cómo registrar avances y ajustar cronogramas ante imprevistos.

Creación y personalización de informes de progreso, costos y recursos para análisis y presentación.

Taller: Uso de filtros, estadísticas y reportes para el seguimiento y control de proyectos en MS Project.

Análisis de diferencias entre la planeación inicial y los resultados obtenidos.

Evaluación de mejores prácticas y lecciones aprendidas.

Caso de aplicación: Presentación del proyecto construido en MS Project, con retroalimentación del asesor.