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IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Diplomado en Administración de Proyectos Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos

Objetivo del programa

Gestionar e implementar con éxito sus proyectos en términos de calidad, costo y viabilidad económica, conforme a presupuesto y plazos de entrega comprometidos con el cliente.

Modalidad Modalidad

Presencial o En Vivo Online

Programa Programa

InCompany

Duración Duración

Personalizada a la empresa

Contenido del programa

Fase: Rentabilidad de un Proyecto de Mejora o de Inversión

Guía paso a paso para la evaluación de proyectos y el cálculo de la inversión neta

  • Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo.

  • Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos.

  • Efectos de la situación económica y el riesgo en la rentabilidad.

  • Cómo calcular el efecto fiscal y el valor de rescate de un activo.

  • Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto.

Obtención del flujo neto de efectivo del proyecto

  • Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones.

  • Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto.

  • Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo.

  • Taller: obtención del flujo neto de efectivo del proyecto.

Conversión de los flujos de proyectos a valor actual

  • Cómo determinar el costo promedio del capital invertido.

  • Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo.

  • Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad.

  • Taller: ejercicios para convertir flujos proyectados a valor actual.

Técnicas para evaluar la rentabilidad de un proyecto

  • Valor presente neto (VPN).

  • Tasa interna de retorno (TIR).

  • Índice de rentabilidad (IR).

  • Valor perpetuo de un ahorro.

  • Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto.

Taller de casos de rentabilidad de proyectos y seguimiento a los beneficios

  • Aplicación práctica de las técnicas de rentabilidad.

    • Inversión en activos

    • Compra vs. renta

    • Innovación y tecnología

    • Eficiencia de procesos

    • Ahorro y productividad

  • Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo.

  • Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos.

Caso práctico integrador

  • Rentabilidad de un proyecto de expansión.

Fase: Project Management

Project Management con la Metodología PMI

  • Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.

  • Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

  • Iniciación, planificación, ejecución, control, cierre y post mortem del proyecto.

  • Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.

Alcance del proyecto, estructura, despliegue y programación de actividades

  • Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.

  • Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.

  • Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.

  • Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de la ruta crítica.

Asignación, optimización y control de recursos del proyecto

  • Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.

  • Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.

  • Cómo asegurar y optimizar los insumos, servicios y recursos del proyecto.

  • Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.

Herramientas de Project Management para la implementación exitosa de proyectos

  • PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.

  • Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.

  • Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.

  • Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.

Control del presupuesto del proyecto, valor ganado e informe de resultados al cliente

  • Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.

  • Gestión de valor ganado (EVM): curva S de presupuesto vs. costo real.

  • Cómo dar seguimiento y ajustar el presupuesto: reportes y avisos al cliente.

  • Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.

Taller de Microsoft Project® para la administración de proyectos

  • Funcionalidad y configuración inicial de MS Project®.

  • Calendario del proyecto, carga de actividades y programación.

  • Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®.

  • Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®.

Nota: en este Diplomado en Administración de Proyectos se entrega una calculadora financiera y de rentabilidad en MS Excel® para resolver los casos prácticos del programa.
Curso

Microsoft Project® para la Administración de Proyectos

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Project Management

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Análisis y Mejora de Procesos Clave en tu Área de Responsabilidad

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