Gestionar e implementar con éxito sus proyectos en términos de calidad, costo y viabilidad económica, conforme a presupuesto y plazos de entrega comprometidos con el cliente.
Modalidad
Presencial o En Vivo Online
Programa
InCompany
Duración
Personalizada a la empresa
Contenido del programa
Fase: Rentabilidad de un Proyecto de Mejora o de Inversión
Guía paso a paso para la evaluación de proyectos y el cálculo de la inversión neta
Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo.
Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos.
Efectos de la situación económica y el riesgo en la rentabilidad.
Cómo calcular el efecto fiscal y el valor de rescate de un activo.
Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto.
Obtención del flujo neto de efectivo del proyecto
Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones.
Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto.
Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo.
Taller: obtención del flujo neto de efectivo del proyecto.
Conversión de los flujos de proyectos a valor actual
Cómo determinar el costo promedio del capital invertido.
Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo.
Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad.
Taller: ejercicios para convertir flujos proyectados a valor actual.
Técnicas para evaluar la rentabilidad de un proyecto
Valor presente neto (VPN).
Tasa interna de retorno (TIR).
Índice de rentabilidad (IR).
Valor perpetuo de un ahorro.
Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto.
Taller de casos de rentabilidad de proyectos y seguimiento a los beneficios
Aplicación práctica de las técnicas de rentabilidad.
Inversión en activos
Compra vs. renta
Innovación y tecnología
Eficiencia de procesos
Ahorro y productividad
Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo.
Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos.
Caso práctico integrador
Rentabilidad de un proyecto de expansión.
Fase: Project Management
Project Management con la Metodología PMI
Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.
Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.
Iniciación, planificación, ejecución, control, cierre y post mortem del proyecto.
Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.
Alcance del proyecto, estructura, despliegue y programación de actividades
Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.
Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.
Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.
Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de la ruta crítica.
Asignación, optimización y control de recursos del proyecto
Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.
Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.
Cómo asegurar y optimizar los insumos, servicios y recursos del proyecto.
Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.
Herramientas de Project Management para la implementación exitosa de proyectos
PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.
Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.
Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.
Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.
Control del presupuesto del proyecto, valor ganado e informe de resultados al cliente
Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.
Gestión de valor ganado (EVM): curva S de presupuesto vs. costo real.
Cómo dar seguimiento y ajustar el presupuesto: reportes y avisos al cliente.
Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.
Taller de Microsoft Project® para la administración de proyectos
Funcionalidad y configuración inicial de MS Project®.
Calendario del proyecto, carga de actividades y programación.
Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®.
Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®.
Nota: en este Diplomado en Administración de Proyectos se entrega una calculadora financiera y de rentabilidad en MS Excel® para resolver los casos prácticos del programa.
Curso
Microsoft Project® para la Administración de Proyectos
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Especialistas
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Confiables
Tenemos 30 años de experiencia y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
Adolfo Benitez Molina
El ingeniero René Rangel, tiene un dominio excelente del tema, eso ayuda a facilitar los casos y el entendimiento.
15 de noviembre de 2019
Andrea Karina Mendoza Morales
Un servicio integral de calidad en la excelencia.
15 de noviembre de 2019
Antonio García
Excelente curso, instructor con mucha experiencia y dominio del tema.
15 de noviembre de 2019
Armando de Jesús Díaz Valdez
Muy buena experiencia muchos conocimientos adquiridos.
15 de noviembre de 2019
Carlos Clemente Garza Zamora
Calidad de instructores y material proporcionado.
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Carmen Graciela Colunga Rodríguez
Excelente.
15 de noviembre de 2019
David Cortés
Es la primera vez que tomo un curso aquí, las instalaciones y el servicio me parecieron excelentes.
15 de noviembre de 2019
Edgar Sosa
Me gustó la forma de mostrar las clases.
15 de noviembre de 2019
Fernando Larios Osorio
Muy buena, excelente maestro.
15 de noviembre de 2019
Jesús Garza Zapata
Muy clara, en el sentido de los procesos y como atender los sucesos y preverlos.
15 de noviembre de 2019
José Arturo Pérez de la Cruz
Excelente conocimiento de las materias.
15 de noviembre de 2019
Juan Ignacio de la Garza
Muy práctico y de gran ayuda.
15 de noviembre de 2019
Margarita Huerta
Excelente me da mucha claridad del entorno en cuanto a la importancia de toma de decisiones.
15 de noviembre de 2019
María Rosa Barboza Moreno
Una grata sorpresa por el nivel del curso y la experiencia del instructor.
15 de noviembre de 2019
María Teresa Castillo Garza
Muy buena, retomé el aprendizaje, ya que tenía mucho tiempo sin capacitarme o actualizarme.
15 de noviembre de 2019
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Anticipa Riesgos en el Desarrollo de tu Proyecto
El proyecto de mejora que te acaban de autorizar es muy importante. Es una decisión valiosa. Tu cliente espera buenos resultados. Ya tienes los recursos y estás a punto de empezar tu proyecto.
Cuando decidimos llevar a cabo un proyecto nos comprometemos a realizar un proceso de transformación de ideas en soluciones concretas para resolver necesidades o corregir problemas detectados.
Emprende proyectos de mejora y resuelve problemas de raíz con PHVA
Sea que emprendamos una innovación, apliquemos en la práctica nuevas herramientas o busquemos resolver un problema concreto, trabajar con proyectos se ha vuelto una competencia ejecutiva indispensable.