Analizar y clasificar costos, elaborar costeos y optimizar los costos de la empresa minimizando el punto de equilibrio; asimismo, elaborar presupuestos vinculados a objetivos de negocio, con mecanismos para controlar recursos y actuar en casos de contingencia.
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InCompany
10 horas
Módulo 1
Cómo lograr ventajas sustentables con productividad y reducción de costos.
Dinámica: clasificación de costos variables, fijos, de oportunidad, promedio.
Cómo determinar los costos totales y elevar la eficiencia de la empresa.
Costeo de productos y servicios y detección de oportunidades de ahorro.
Módulo 2
Cómo identificar costos fijos y variables en el estado de resultados.
Relación gráfica entre las ventas, el costo total y la utilidad de la empresa.
Cómo determinar el punto de equilibrio y el margen de seguridad.
Taller: obtención del punto de equilibrio con utilidad deseada.
Módulo 3
Generadores de costo y generadores de valor en un negocio.
Técnicas para eliminar costos fijos y variables, y reducir mermas.
Diferencias entre el costeo estándar y el costeo basado en actividades.
Taller: caso práctico ABC (Activity Based Costing) para integrar costos reales.
Módulo 4
Presupuesto base cero: qué es y en qué casos aplica.
Cómo generar un presupuesto y controlar el desempeño por departamento.
Técnicas para implementar, dar seguimiento y controlar el presupuesto.
Taller de aplicación: elaboración paso a paso de un presupuesto base cero.
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Inicio: InCompany | Duración: 4 sesiones
Horario:InCompany
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