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Curso de Productividad y Gestión Gerencial Curso de Productividad y Gestión Gerencial

Curso de Productividad y Gestión Gerencial

Objetivo del programa

Optimizar el tiempo, resolver problemas con eficacia y mejorar la productividad del equipo mediante mejores prácticas de organización, toma de decisiones gerenciales, ejecución impecable y evaluación continua del desempeño.

Icono de duración del Curso de Productividad y Gestión Gerencial PROGRAMA ABIERTO

Modalidad: En Vivo Online

Inicio: 1 de julio Duración: 20 horas

Icono modalidad del Curso de Productividad y Gestión Gerencial PROGRAMA INCOMPANY

Modalidad: Presencial o En Vivo Online

Inicio y duración: personalizados a la empresa

Contenido del programa

Tema 1. Gestión efectiva del tiempo, identificación de actividades de alto impacto y eliminación de distractores para maximizar la productividad

  • Identificación de tareas clave que generan mayor impacto en los resultados.

  • Priorización de actividades según impacto y urgencia.

  • Eliminación de hábitos y factores que afectan la concentración.

  • Optimización del tiempo en tareas recurrentes.

Tema 2. Productividad personal a través de hábitos que maximizan el desempeño sin generar agotamiento

  • Construcción de una rutina laboral eficiente.

  • Mantenimiento de energía y enfoque a lo largo del día.

  • Integración de pausas estratégicas para mejorar la calidad del trabajo.

  • Adaptación de hábitos productivos según el contexto y la carga de trabajo.

Tema 3. Estructuración de reuniones de trabajo efectivas para la optimización del tiempo del equipo y enfoque en el logro de resultados

  • Definición de objetivos claros antes de cada reunión.

  • Optimización del tiempo y la agenda para evitar desviaciones innecesarias.

  • Gestión de la participación para fomentar la colaboración sin extender la duración.

  • Seguimiento efectivo de acuerdos y compromisos adquiridos en la reunión.

Tema 4. Pensamiento analítico para evaluar información y considerar alternativas para la toma de decisiones gerenciales

  • Identificación de patrones y tendencias en la información disponible.

  • Comparación de opciones antes de elegir entre alternativas.

  • Construcción de criterios sólidos para analizar escenarios.

  • Aplicación de un enfoque estructurado para optimizar la toma de decisiones.

Tema 5. Formulación de problemas con hechos y datos, y análisis de información hasta causa raíz

  • Descripción objetiva de situaciones para evitar sesgos en el análisis.

  • Obtención de datos relevantes y su relevancia para definir con precisión un problema.

  • Identificación de factores que contribuyen a la definición del problema.

  • Elaboración de preguntas clave para definir el problema y profundizar en el análisis con un enfoque de pensamiento analítico.

Tema 6. Métodos de solución de problemas para abordar obstáculos, tomar acciones y anticipar contingencias

  • Generación de opciones viables para superar problemas.

  • Metodología de solución de problemas.

  • Evaluación de riesgos antes de implementar soluciones.

  • Creación de estrategias para prevenir futuros problemas similares.

Tema 7. Toma de decisiones gerenciales sustentadas tomando en consideración factores como el tiempo, riesgo, impacto y conocimiento

  • Análisis de implicaciones a corto y largo plazo antes de tomar una decisión.

  • Consideración de riesgos y oportunidades para minimizar incertidumbre.

  • Evaluación del impacto de cada decisión con un enfoque de pensamiento analítico.

  • Aplicación de criterios objetivos para seleccionar la mejor opción.

Tema 8. Diseño de planes efectivos para organizar tareas y cumplir objetivos con eficiencia

  • Definición de metas claras y alcanzables.

  • Elaboración de planes utilizando la técnica 5W1H.

  • Distribución estratégica de recursos y esfuerzos.

  • Adaptación de los planes ante cambios y nuevas condiciones.

Tema 9. Ejecución impecable para cerrar la brecha entre la planificación y la ejecución eficiente de tareas y proyectos

  • Transformación de planes en acciones concretas.

  • Eliminación de barreras que dificultan el avance en la ejecución.

  • Responsabilidad individual y colectiva en la ejecución impecable.

  • Evaluación de avances para asegurar el cumplimiento de metas y corregir desviaciones.

Tema 10. Seguimiento y mejora continua del desempeño para evaluar avances y asegurar una ejecución impecable a lo largo del tiempo

  • Análisis de resultados para identificar áreas de oportunidad.

  • Implementación de ajustes para optimizar procesos.

  • Creación de hábitos de evaluación para fortalecer el rendimiento.

  • Desarrollo de una mentalidad de mejora continua en la gestión del trabajo.

Nota: en este curso de productividad y gestión gerencial, los participantes desarrollarán pensamiento analítico y mejorarán la toma de decisiones gerenciales mediante estrategias para la optimización del tiempo, organización eficiente y solución de problemas, asegurando una gestión efectiva, una ejecución impecable y orientada a resultados.
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