Aplicar la metodología Lean Manufacturing, a nivel introductorio, para mejorar la productividad de los procesos en el área de trabajo al identificar las actividades que aportan valor al cliente y eliminar lo que genera ineficiencia.
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Principios básicos y alcance del Lean Manufacturing.
Beneficios y aplicaciones del enfoque Lean en diferentes sectores.
Enfoque esbelto: cambio en la forma de pensar, decir y hacer.
Valor y flujo de valor desde la perspectiva del cliente.
Mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping).
Identificación de actividades que aportan valor al cliente.
Los ocho tipos de desperdicio: identificación y eliminación.
Gestión de inventarios: sistemas Kanban y producción JIT.
Metodología PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
Herramientas básicas para la mejora continua: Pareto, diagrama de Ishikawa, 15W, histograma.
Estándares de trabajo y facultamiento del personal.
5S y control visual en áreas de manufactura y en áreas administrativas.
Tableros de control (KPI) y seguimiento del desempeño.
Aplicación de Lean Manufacturing en el sector de servicios.
Transformación digital y Lean Manufacturing.
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