Curso Six Sigma

Para un conocimiento general de la metodología y herramientas Six Sigma

Curso de Six Sigma Yellow Belt

Objetivo

Aplicar principios, herramientas y metodologías básicas de Six Sigma que le permitan participar en equipos de mejora que contribuyan a la generación de ahorros, la solución de problemas y la renovación continua de los procesos en su área de trabajo.

Contenido

• Introducción al Six Sigma, sus conceptos y principios básicos.

• Cultura Six Sigma en el proceso de mejora continua de la empresa.

• Beneficios y aplicaciones Six Sigma en la mejora de procesos.

• Herramientas Six Sigma para la estrategia de negocio

• Hoshin Kanri: despliegue de directrices estratégicas.
• Análisis de procesos y detección de actividades que aportan valor.
• Aplicación de los 7 desperdicios en el diagnóstico de un proceso.

• Herramientas Six Sigma para la mejora continua

• 5S: orden, limpieza y actitud de mejora en el área de trabajo.
• Lista de verificación: definición de indicadores, elaboración y aplicación.
• Diagrama de Pareto: análisis de prioridades y enfoque en lo importante.
• Causa-efecto (Ishikawa): identificación de las causas raíz de los problemas.
• Gráficas de control: monitoreo del desempeño de los procesos.
• Histograma: análisis de la distribución de datos y tendencias.

• Desarrollo de un proyecto Yellow Belt

• Establecimiento de objetivos claros y medibles de los proyectos six sigma.
• Elaboración de la carátula de proyecto: descripción, alcance y recursos.
• Matriz de proyecto: identificación de etapas y tareas del proyecto.
• Tiempos y cronograma: planeación de actividades y asignación de plazos.
• Seguimiento del proyecto: monitoreo y ajuste de las actividades.
• Cierre del proyecto: evaluación de los resultados y lecciones aprendidas.

Para liderar proyectos y procesos con metodología Six Sigma

Curso de Six Sigma Green Belt

Objetivo

Aplicar herramientas estadísticas, desarrollar habilidades para liderar proyectos Six Sigma y tomar decisiones basadas en datos, a fin de generar ahorros y elevar la productividad y la competitividad de la empresa.

Contenido

• Competitividad, productividad e innovación con Six Sigma.

• Roles y responsabilidades de un líder Green Belt en proyectos Six Sigma.

• Herramientas Six Sigma para la estrategia de negocio

• Alineación de objetivos estratégicos y KPI en tableros de control.
• Mapeo de Valor (VSM): Análisis de valor en actividades y procesos.
• Evaluación de la rentabilidad de proyectos de negocio.

• Herramientas avanzadas de Six Sigma para mejorar la productividad

• 5S y Control Visual: enfoque de mejora continua en el lugar de trabajo.
• Aplicación especializada de las 5 Herramientas Básicas en el análisis y mejora de los procesos: lista de verificación, diagrama de Pareto, diagrama causa-efecto, gráfica de control e histograma.
• Estandarización: elaboración de procedimientos que reducen la variación y aseguran la consistencia en los procesos.
• Fundamentos de estadística descriptiva, estimación y prueba de hipótesis.

• Desarrollo de un proyecto Green Belt

• Establecimiento de objetivos claros y medibles, alineados con la estrategia.
• Elaboración de carátula y matriz de proyecto: alcance y recursos.
• Matriz de proyecto: identificación de etapas y tareas del proyecto.
• Estimación de tiempos y desarrollo de un cronograma efectivo.
• Gestión de riesgos: identificación y mitigación de contingencias.
• Seguimiento del proyecto, control de avance y gestión de cambios.
• Cierre del proyecto, lecciones aprendidas y evaluación del equipo.

• Taller: casos prácticos con uso de herramientas y técnicas Six Sigma.

La ruta probada hacia la competitividad

En este entorno volátil e incierto, donde los consumidores demandan productos y servicios oportunos y a la medida, las empresas requieren expertos capaces de generar ventajas competitivas reales.

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