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IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Curso de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención de Talento Curso de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención de Talento

Curso de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención de Talento

Objetivo del programa

Contar con un mejor equipo en la empresa al atraer y reclutar a las personas idóneas e impulsar el desarrollo de sus competencias, y al activar programas eficaces de retención, motivación y engagement.

Modalidad Modalidad

Presencial o En Vivo Online

Programa Programa

InCompany

Duración Duración

Personalizada a la empresa

Contenido del programa

Atracción, Reclutamiento y Selección de Talento 4.0

Estrategias y herramientas digitales para la atracción y reclutamiento 4.0

  • Diseño de una estrategia digital para la atracción de talento y generación de employer branding.

  • Ventajas del mobile recruiting y del social recruiting.

  • Tipos de medios y herramientas para atraer y encontrar al candidato más adecuado.

  • Casos de éxito utilizando redes sociales.

Enamora y contrata: diseñar y cuidar la experiencia del candidato en el proceso de atracción y selección

  • Ética en el proceso de selección.

  • Diseño de la experiencia del candidato.

  • Medios de seguimiento al proceso de reclutamiento.

  • Características de un career site efectivo para captar candidatos.

  • Convertir visitas en candidatos.

  • Prácticas para mantener las redes sociales con contenidos activos y vigentes.

  • Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción.

Evaluación efectiva de candidatos

  • Fases del proceso de evaluación y selección de personal:

    • Técnicas y proceso de entrevistas por competencias
    • Assessment
    • Ejercicios de simulación
    • Baterías psicométricas
    • Otros
  • Cómo se traducen las competencias genéricas en comportamientos observables.

  • Herramientas digitales para realizar entrevistas.

  • Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto, y claves para una buena elección.

  • Reporte de candidatos y selección: exposición de reportes y toma de decisiones.

Gestión por Competencias y Planes de Upskilling y Reskilling

Gestión por competencias como fundamento para desarrollar y aprovechar el talento

  • Incorporación del modelo de competencias a lo largo de los procesos de gestión de talento: selección, capacitación, desarrollo, desempeño, compensaciones, planes de sucesión, etc.

  • Pasos y retos para implementar la gestión por competencias: diseño, lanzamiento, sustentabilidad, etc.

  • Adaptación del modelo de competencias a nuevos retos.

  • Determinación de competencias: comportamientos y capacidades en sintonía con las prioridades del negocio.

Herramientas para el mapeo de talento de la organización

  • Mapeo de Talento como base para la planeación de iniciativas de desarrollo y retención de talento.

  • Herramientas para el Mapeo de Talento: mapa de competencias, evaluación 360, entrevistas, simulaciones, etc.

  • Uso de Matriz 9Box para la evaluación del desempeño y el potencial.

  • Planificación del desarrollo de personal clave, altos potenciales y sucesores.

Detección de necesidades de capacitación para desarrollar planes de upskilling y reskilling

  • Cómo identificar las necesidades de capacitación en la organización y analizar las brechas de habilidades y conocimientos.

  • Desarrollo de planes de upskilling y reskilling como resultado de la DNC, para impulsar la transformación en la empresa.

  • Medición y evaluación del éxito de las estrategias de upskilling y reskilling.

Retención de Talento y Bienestar de los Colaboradores

Generación de motivación, satisfacción y engagement en los colaboradores.

  • Factores que impactan el desempeño de los individuos y equipos.

  • Elementos que retienen al personal: reconocimiento + beneficios + participación.

  • Estrategias de employee engagement para contar con colaboradores comprometidos, que sean verdaderos representantes de la organización.

  • Estrategias de motivación, fidelización y retención de personal.

Promoción del bienestar de los colaboradores

  • Objetivo, componentes y alcance de un Programa de Bienestar corporativo exitoso.

  • Determinación de las dimensiones del Programa de Bienestar: familia y trabajo, salud, finanzas, esparcimiento, etc.

  • Acciones específicas para generar hábitos que transformen la salud y el bienestar en el lugar de trabajo y fuera del mismo.

Nota: este curso de RH está dirigido a los equipos de atracción, desarrollo y retención de talento en las organizaciones que diseñan e implementan estrategias efectivas de reclutamiento y selección de personal, gestionan el talento basado en competencias y detectan necesidades de capacitación para desarrollar planes de upskilling y reskilling.
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Especialistas

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Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Confiables

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Tenemos 30 años de experiencia y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
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