IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos

Objetivo del Programa

Aplicar metodologías probadas para la administración de proyectos que permitan gestionar iniciativas de mejora, asegurar los factores de calidad del proyecto, así como optimizar los tiempos y recursos comprometidos. Asimismo, aplicar herramientas para reducir el costo financiero y evaluar la viabilidad económica de los proyectos de inversión propuestos.

Modalidad

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En Vivo Online

Próximo Inicio

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9 de noviembre

Duración

Duración

60 horas

Contenido del programa

Fase 1

Project Management y Microsoft Project®

Módulo 1

Project Management con la Metodología PMI

  • Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos

  • Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

  • Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto

  • Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management

Módulo 2

Alcance del Proyecto, Estructura, Despliegue y Programación de Actividades

  • Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización

  • Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega

  • Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos

  • Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica

Módulo 3

Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica

  • Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica

  • Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos

  • Cómo asegurar y optimizar los insumos, recursos y servicios del proyecto

  • Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto

Módulo 4

Herramientas de Project Management para la Implementación Exitosa de Proyectos

  • PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management

  • Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados

  • Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios

  • Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto

Módulo 5

Control de Presupuesto del Proyecto, Valor Ganado e Informe de Resultados al Cliente

  • Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base

  • Gestión de valor ganado (EVM): Curva S de presupuesto vs. costo real

  • Cómo dar seguimiento y ajustar presupuesto: reportes y avisos al cliente

  • Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes

Módulo 6

Project Management con la Metodología PMI

  • Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos

  • Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos

  • Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto

  • Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management

Módulo 7

Calendario del proyecto, carga de actividades y programación

  • Cómo crear un calendario del proyecto: asuetos, periodicidad, horarios

  • Tareas en MS Project® y WBS: carga flexible, duración, hitos, anidación

  • Práctica: tareas, metas, Gantt y ruta crítica del proyecto en MS Project®

Módulo 8

Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®

  • Cómo administrar recursos en MS Project®: gente, equipos y materiales

  • Cómo administrar recursos en MS Project®: gente, equipos y materiales

  • Cómo administrar recursos en MS Project®: gente, equipos y materiales

Módulo 9

Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®

  • Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®

  • Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®

  • Práctica: estadísticas, filtros, reportes de avance y seguimiento en MS Project®

  • yecto

Fase 2

Rentabilidad de Proyectos de Mejora y de Inversión

Módulo 10

Guía Paso a Paso para Evaluar Proyectos y Cálculo de la inversión Neta

  • Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo

  • Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos

  • Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos

  • Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos

  • Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto

Módulo 11

Obtención del Flujo Neto de Efectivo del Proyecto

  • Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones

  • Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto

  • Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo

  • Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo

Módulo 12

Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo

  • Cómo determinar el costo promedio del capital invertido

  • Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo

  • Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad

  • Taller: ejercicios para convertir flujos proyectados a valor actual

Módulo 13

Técnicas para Evaluar la Rentabilidad de un Proyecto

  • Valor Presente Neto (VPN)

  • Tasa Interna de Retorno (TIR)

  • Índice de Rentabilidad (IR)

  • Valor Perpetuo de un Ahorro

  • Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto

Módulo 14

Seguimiento a los Beneficios de la Inversión en el Tiempo

  • Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo

  • Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos

Módulo 15

Taller de Casos de Rentabilidad de Proyectos

  • Inversión en activos

  • Compra vs. renta

  • Innovación y tecnología

  • Eficiencia de procesos

  • Ahorro y productividad

Módulo 16

Caso Práctico Integrador

  • Rentabilidad de un proyecto de expansión

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En Vivo Online

Inicio: 9 de noviembre de 2022 | Duración: 24 sesiones

Horario:Miércoles de 6:15 p.m. a 8:15 p.m.

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