Diplomado en Administración de Proyectos

Fase: Rentabilidad de un Proyecto de Mejora o de Inversión

Guía paso a paso para la evaluación de proyectos y el cálculo de la inversión neta

• Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo.

• Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos.

• Efectos de la situación económica y el riesgo en la rentabilidad.

• Cómo calcular el efecto fiscal y el valor de rescate de un activo.

• Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto.

Obtención del flujo neto de efectivo del proyecto

• Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones.

• Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto.

• Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo.

• Taller: obtención del flujo neto de efectivo del proyecto.

Conversión de los flujos de proyectos a valor actual

• Cómo determinar el costo promedio del capital invertido.

• Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo.

• Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad.

• Taller: ejercicios para convertir flujos proyectados a valor actual.

Técnicas para evaluar la rentabilidad de un proyecto

• Valor presente neto (VPN).

• Tasa interna de retorno (TIR).

• Índice de rentabilidad (IR).

• Valor perpetuo de un ahorro.

• Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto.

Taller de casos de rentabilidad de proyectos y seguimiento a los beneficios

• Aplicación práctica de las técnicas de rentabilidad.

• Inversión en activos

• Compra vs. renta

• Innovación y tecnología

• Eficiencia de procesos

• Ahorro y productividad

• Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo.

• Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos.

Caso práctico integrador

• Rentabilidad de un proyecto de expansión.

Fase: Project Management

Project Management con la Metodología PMI

• Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.

• Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

• Iniciación, planificación, ejecución, control, cierre y post mortem del proyecto.

• Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.

Alcance del proyecto, estructura, despliegue y programación de actividades

• Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.

• Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.

• Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.

• Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de la ruta crítica.

Asignación, optimización y control de recursos del proyecto

• Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.

• Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.

• Cómo asegurar y optimizar los insumos, servicios y recursos del proyecto.

• Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.

Herramientas de Project Management para la implementación exitosa de proyectos

• PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.

• Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.

• Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.

• Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.

Control del presupuesto del proyecto, valor ganado e informe de resultados al cliente

• Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.

• Gestión de valor ganado (EVM): curva S de presupuesto vs. costo real.

• Cómo dar seguimiento y ajustar el presupuesto: reportes y avisos al cliente.

• Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.

Taller de Microsoft Project® para la administración de proyectos

• Funcionalidad y configuración inicial de MS Project®.

• Calendario del proyecto, carga de actividades y programación.

• Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®.

• Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®.

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