Diplomado en Desarrollo
Estratégico de Talento

Objetivo del Programa

El participante desarrollará la visión y las competencias que le permitirán convertir el desarrollo de talento de su empresa en una actividad estratégica clave para el éxito de la organización y generadora de rentabilidad.

Contenido del Programa

El Rol Cambiante del Líder Desarrollador de Talento como Socio Estratégico de la Organización
  • Influencia creciente del desarrollo de talento en las organizaciones.
  • Búsqueda del objetivo dual: crecimiento de las personas y progreso para las empresas.
  • Alineación del desarrollo de talento a la filosofía y objetivos estratégicos de la empresa.
  • Entorno actual y tendencias que afectan el desarrollo de talento empresarial.
  • Procesos de cambio, creatividad e innovación como elementos claves en la generación de estrategias para el desarrollo de talento.
  • Determinación de objetivos estratégicos para el desarrollo de talento en la organización.
  • Rol del responsable de desarrollo de talento como agente de cambio y líder en creación de valor.
Sistemas y Estrategias para Atraer, Desarrollar y Retener el Talento en la Organización
  • Ciclo de gestión de talento experto en la organización.
  • El arte de atraer y seleccionar colaboradores adecuados como medio para hacer más eficiente el desarrollo y la retención de talento.
  • Revisión del modelo de competencias de la empresa.
  • Importancia de distinguir la diferencia entre desarrollar habilidades y desarrollar competencias.
  • Creación de perfiles con objetivos, procesos y responsabilidades alineados a los objetivos organizacionales y al modelo de competencias de la empresa.
  • Identificación y evaluación del talento de los colaboradores.
  • Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo que respondan a las demandas estratégicas de la empresa.
  • Errores comunes en la identificación de necesidades de capacitación y desarrollo.
  • Evaluaciones de desempeño en función de objetivos y competencias.
  • Creación de ventajas competitivas para la empresa con el diseño de programas de desarrollo que partan de las evaluciones del desempeño.
  • Claves para la planeación y construcción de planes de desarrollo de talento que generen resultados positivos para la organización y para los colaboradores.
  • Procesos de enseñanza-aprendizaje en adultos como base para los programas de desarrollo de talento.
  • Evaluación de los resultados de la capacitación.
  • Fomento del autoaprendizaje, la superación y satisfacción personal de los colaboradores para con ello dar mayor valor a la empresa.
  • Aceleración del crecimiento de los colaboradores ofreciéndoles dirección y soporte.
  • Estrategias para la retención del talento experto en la empresa.
Implementación de Estrategias y Programas de Desarrollo de Talento de acuerdo a las Prioridades Estratégicas de la Organización
  • Cómo descubrir al personal que tiene mayor potencial en la empresa.
  • Valoración del potencial de los colaboradores considerando cuatro dimensiones: nivel de expertise, habilidades, nivel de compromiso y aspiraciones.
  • Creación y seguimiento de semilleros de talento.
  • Identificación de puestos clave, posiciones con mayor riesgo de rotación y/o mayor dificultad de reemplazo.
  • Estrategias de desarrollo por segmento: High Potencials / Equipo Gerencial / Nuevos Empleados / Personal Ejecutivo / Personal en General.
  • Estrategias de desarrollo por áreas/funciones: liderazgo / competencias y habilidades / tópicos temporales (tecnología, tendencias, etc.).
  • Programas de rotación de puestos.
  • Creación de planes individualizados de desarrollo.
  • Administración de programas de capacitación y desarrollo eficaces (internos y externos).
  • Desarrollo de una fuerza impulsora de talento: formación de formadores internos, mentores y coaches.
Estimación del Retorno Sobre la Inversión (ROI) del Desarrollo de Talento
  • Beneficios de la capacitación.
  • Hacer más con menos en capacitación.
  • Enfoque del presupuesto a donde sea más rentable para la empresa.
  • Alternativas de las empresas para optimizar el presupuesto de capacitación a la vez que se maximiza la calidad.
  • Cálculo de la rentabilidad de la capacitación y fórmulas para calcularla.
  • Definición y evaluación de indicadores de medición de eficiencia enfocados en desarrollo de talento.
  • Construcción de tableros de desempeño específicos para desarrollo de talento.
  • Estimación del retorno de inversión (ROI) en el desarrollo de talento y su traducción en valores monetarios.
  • Costo de no hacer nada en capacitación o no tomar acciones preventivas.
  • Finanzas para No Financieros aplicado al Desarrollo de Talento.
Tecnología Aplicada al Desarrollo de Talento
  • Evolución de la capacitación: el estado actual y futuro de las modalidades de aprendizaje corporativo.
  • Cómo evaluar un proyecto e-Learning, desde un punto de vista organizacional, pedagógico, tecnológico y financiero.
  • Selección de tecnologías de acuerdo con los proyectos a implementar.
  • Plataformas de e-Learning (LMS): qué son, qué permiten hacer, cómo evaluarlas y elegirlas.
  • Fases para el diseño e implementación de proyectos de e-learning.
  • Factores clave para el éxito en la gestión de proyectos de e-learning.
  • Roles y funciones del equipo a cargo de los proyectos de e-learning.
  • Diseño instruccional para e-learning: desarrollo de propuestas de enseñanza y aprendizaje especializado para el entorno virtual.
  • Herramientas para el diseño de un aprendizaje motivador, efectivo y adecuado a las necesidades de los participantes.
  • Esquemas de producción de cursos e-Learning.
  • Evaluación: evidencia y comprobación de los resultados obtenidos mediante proyectos de e-learning.
Desarrollo de Talento como Agente de Cambio para Contribuir a la Transformación de la Organización
  • Supervivencia, innovación y productividad: necesidad de desarrollo de talento en la empresa.
  • Modelado de la cultura corporativa.
  • Cultura de trabajo aspiracional y de desafío.
  • Claves para liderar procesos de cambio organizacional.
  • Desarrollo de talento para potenciar el trabajo coordinado de los colaboradores y lograr el cumplimiento eficaz de la misión y objetivos de la empresa.
  • Herramientas tecnológicas y de comunicación social vinculadas a la capacitación que facilitan la mejora de la cultura organizacional.
  • Salario emocional: reconocer el esfuerzo y los logros de las personas para incrementar su productividad y compromiso con la empresa.
  • Enriquecimiento de la experiencia de trabajo de los colaboradores y de su bienestar.
  • Marketing de las bondades del desarrollo de talento al interior de la empresa.

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FECHAS, HORARIO Y MODALIDADES

  • Inicio: 6 de noviembre 2018
  • CDMX: En Vivo - Online
  • Duración: 24 sesiones
  • Monterrey: Presencial y En Vivo - Online
  • Horario: los martes de 6:20 pm a 9:00 pm
  • A nivel nacional: En Vivo - Online

BENEFICIOS DE PARTICIPAR EN LA CAPACITACIÓN QUE OFRECE IDESAA

Enfoque Práctico
ENFOQUE PRÁCTICO

Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante con enfoque a resultados.

Maestros Expertos
MAESTROS EXPERTOS

Maestros de alto nivel que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

Empresa con Experiencia
EXPERIENCIA

IDESAA ha ofrecido capacitación desde 1992 a miles de ejecutivos y a sus empresas en México y LATAM.

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