Fortalece las habilidades gerenciales que impulsan el desempeño de los equipos y los resultados del negocio.
En las organizaciones, los gerentes no solo son responsables de cumplir objetivos. También influyen en la forma en que las personas trabajan, colaboran, toman decisiones y responden a los desafíos del negocio. A medida que sus responsabilidades crecen, también aumenta la necesidad de fortalecer capacidades relacionadas con el liderazgo gerencial, la gestión de equipos de trabajo, el pensamiento estratégico y la gestión de resultados.
El desarrollo de estas habilidades permite a los gerentes organizar mejor las prioridades, coordinar esfuerzos entre áreas, desarrollar a sus colaboradores y tomar decisiones con una visión más amplia del negocio. Así, pueden contribuir de manera más efectiva a la ejecución de las iniciativas estratégicas y al logro de los objetivos de la organización.
El Diplomado en Habilidades Gerenciales y de Liderazgo está dirigido a gerentes, jefes de área y responsables de equipos que buscan fortalecer sus habilidades gerenciales, mejorar la dirección de sus equipos y ampliar su capacidad para influir positivamente en las personas y los resultados del negocio.
El programa integra cuatro dimensiones de la gestión gerencial: desarrollo personal y habilidades interpersonales; productividad y toma de decisiones estratégicas; liderazgo y dirección de equipos; y pensamiento estratégico y visión de negocios. De esta manera, los participantes fortalecen sus capacidades para gestionar personas, organizar el trabajo y dirigir sus áreas con una perspectiva integral.
El objetivo del programa es fortalecer las habilidades gerenciales necesarias para dirigir personas, gestionar equipos de trabajo, tomar decisiones y alcanzar resultados, integrando productividad, pensamiento estratégico y competencias interpersonales para una gestión más efectiva.
Modalidad: Presencial o En Vivo Online
Inicio y duración:
Personalizados a la empresa
Modalidad: En Vivo Online
Inicio: 10 de noviembre
Duración: 80 horas
Pulsa dos veces para hacer zoom
Tema 1: Desarrollo de la autoconciencia y el manejo de emociones para una gestión efectiva en el entorno laboral.
Tema 2: Técnicas para gestionar la presión y el estrés, permitiendo afrontar desafíos sin comprometer el bienestar personal.
Tema 3: Resiliencia para mantener el enfoque en momentos críticos.
Tema 4: Automotivación y mentalidad de crecimiento para desarrollar una actitud positiva y orientada al aprendizaje continuo.
Tema 5: Empatía, conexión y habilidades interpersonales para comprender perspectivas ajenas y construir relaciones de confianza.
Tema 6: Comunicación efectiva y asertiva para expresar ideas con claridad y fortalecer la escucha activa.
Tema 7: Comunicación no verbal en el liderazgo gerencial para proyectar seguridad, credibilidad e influencia.
Tema 8: Desarrollo de habilidades de comunicación para persuadir e influir logrando generar impacto y acuerdos efectivos en la interacción profesional.
Tema 9: Herramientas para el manejo de conversaciones difíciles para abordar el desacuerdo de manera constructiva.
Tema 10: Hábitos que promueven un equilibrio saludable entre vida personal y trabajo para fortalecer el bienestar integral.
Tema 1: Gestión efectiva del tiempo, identificación de actividades de alto impacto y eliminación de distractores para maximizar la productividad.
Tema 2: Productividad personal a través de hábitos que maximizan el desempeño sin generar agotamiento.
Tema 3: Estructuración de reuniones de trabajo efectivas para la optimización del tiempo del equipo y enfoque en el logro de resultados.
Tema 4: Pensamiento analítico para evaluar información y considerar alternativas para la toma de decisiones gerenciales.
Tema 5: Formulación de problemas con hechos y datos, y análisis de información hasta causa raíz.
Tema 6: Métodos de solución de problemas para abordar obstáculos, tomar acciones y anticipar contingencias en la ejecución.
Tema 7. Toma de decisiones gerenciales sustentadas tomando en consideración factores como el tiempo, riesgo, impacto y conocimiento.
Tema 8: Diseño de planes efectivos para organizar tareas y cumplir objetivos con eficiencia.
Tema 9: Ejecución impecable para cerrar la brecha entre la planificación y la ejecución eficiente de tareas y proyectos.
Tema 10: Seguimiento y mejora continua del desempeño para evaluar avances y asegurar una ejecución consistente y exitosa a lo largo del tiempo.
Tema 1: Liderazgo gerencial que inspira con una visión clara y sentido de propósito.
Tema 2: Comunicación efectiva para fortalecer el ambiente colaborativo y el intercambio de ideas.
Tema 3: Orientación del equipo a objetivos comunes y enfoque a prioridades estratégicas.
Tema 4: Delegación efectiva y fortalecimiento de la autonomía del equipo.
Tema 5: Supervisión y seguimiento sin microgestión para guiar a los colaboradores y asegurar resultados.
Tema 6: Técnicas de retroalimentación efectiva para impulsar la mejora continua del equipo.
Tema 7: Desarrollo del talento como factor clave para formar y potenciar el crecimiento de los colaboradores.
Tema 8: Gestión de conflictos que transforme diferencias en oportunidades para fortalecer equipos de alto desempeño.
Tema 9: Motivación y reconocimiento del desempeño para impulsar el compromiso y la satisfacción del equipo.
Tema 10: Estrategias para fortalecer una cultura de inclusión y respeto en el equipo.
Tema 1: Transición de la mentalidad gerencial: de lo operativo a lo estratégico.
Tema 2: Diagnóstico interno y análisis del entorno.
Tema 3: Diseño de ventajas competitivas y propuesta de valor diferenciada.
Tema 4: Definición de objetivos y despliegue estratégico con tableros de desempeño KPI.
Tema 5: Gestión de riesgos estratégicos y construcción de escenarios futuros.
Tema 6: Evaluación de datos para la toma de decisiones gerenciales.
Tema 7: Ejecución táctica-operativa de la estrategia y alineación organizacional.
Tema 8: Medición de resultados estratégicos y mejora continua del desempeño.
Tema 9: Innovación estratégica y adaptación a nuevos modelos de negocio.
Tema 10: Liderazgo estratégico para dirigir, inspirar y transformar equipos.
Aprendes con
situaciones reales
Casos y ejercicios que reflejan los desafíos de las organizaciones.
Participas activamente
Analizas casos, resuelves ejercicios y compartes experiencias.
Recibes herramientas
listas para aplicar
Formatos, plantillas y materiales de apoyo para utilizar en tu trabajo.
Aprendes de especialistas
Maestros con experiencia práctica en empresas de distintos sectores.
1. ¿Qué problemas comunes ayuda a resolver este programa en el liderazgo estratégico y en la gestión de equipos de trabajo?
Ayuda a evitar que la operación diaria absorba toda la agenda gerencial, fortaleciendo la delegación, la comunicación y la gestión de equipos de trabajo, de forma que el gerente dedique más tiempo a decisiones de mayor impacto para el negocio.2. ¿Cómo contribuye este programa a un liderazgo estratégico más sólido en la gestión de equipos de trabajo?
Brinda herramientas de liderazgo organizacional para tomar decisiones con mayor visión de negocio, delegar con claridad y alinear al equipo con los objetivos organizacionales.3. ¿Qué beneficios ofrece el Diplomado en Habilidades Gerenciales y de Liderazgo para el desempeño profesional?
Fortalece habilidades gerenciales clave como la comunicación, la resiliencia, la visión de negocios y la toma de decisiones, competencias cada vez más valoradas en cualquier posición de liderazgo estratégico dentro de una organización.4. ¿Cómo contribuye este programa a fortalecer la toma de decisiones estratégicas dentro de una empresa?
Proporciona un método concreto para evaluar riesgo, impacto y datos antes de decidir. La toma de decisiones estratégicas gana consistencia, y cada decisión bien sustentada fortalece el liderazgo organizacional y los resultados del negocio.5. ¿Qué experiencia o conocimientos previos se requieren para inscribirse al Diplomado en Habilidades Gerenciales y de Liderazgo?
No se requieren conocimientos previos: el programa parte de fundamentos de habilidades gerenciales y liderazgo. Está dirigido principalmente a quienes ejercen o están por asumir funciones de gestión de personas.6. ¿Qué tipo de empresas participan en este programa?
El Diplomado en Habilidades Gerenciales y de Liderazgo aplica a empresas de cualquier sector y tamaño, ya que dirigir personas y tomar decisiones estratégicas es una necesidad transversal en cualquier organización.7. ¿Qué constancia se otorga al finalizar el programa?
Al finalizar el Diplomado en Habilidades Gerenciales, el participante recibe un diploma de participación con valor curricular.8. ¿Qué material de apoyo se entrega?
El participante recibe herramientas, plantillas y materiales de apoyo en formato digital.
Diseñamos programas alineados al negocio
Para responder a las necesidades y retos de las organizaciones.
Impulsamos cambios en la forma de trabajar
Para que cada programa se traduzca en mejores prácticas y resultados.
Contamos con especialistas con experiencia práctica
Maestros que conocen la realidad de las empresas y comparten su expertise.
Sumamos más de 30 años desarrollando talento
Con la confianza de empresas de distintos sectores.
Cuando terminé mi carrera profesional y comencé a laborar en una empresa, no pasaron muchas semanas para darme cuenta de que necesitaba aprender más sobre el trato con las personas. Y no es que no hubiera tenido una buena educación en casa o que nunca hubiera realizado proyectos en equipo, pero simplemente, en ese primer trabajo me di cuenta que mi preparación no era suficiente. Necesitaba desarrollar más habilidades para ser efectiva.
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Algunas capacidades profesionales tienen que estar presentes cada año en el plan de capacitación de la empresa, y esto puede entenderse bajo dos perspectivas. La primera es que son habilidades cuyo pleno dominio jamás se alcanza por lo que la persona siempre podrá seguir creciendo en cada una de esas capacidades. Y la segunda es que la rotación natural de líderes por los ascensos que se den en la misma empresa, o por nuevas contrataciones, obligan a la compañía a seguir capacitando en aquello en que quizá ya ha habido capacitaciones previas.
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Es muy común encontrar líderes que llegaron a su posición actual gracias a un alto nivel de desarrollo de competencias técnicas en un área específica, pero sin haber desarrollado sus competencias de liderazgo. Por ejemplo, el gerente de ventas que siempre ha sido muy buen vendedor, pero que no sabe cómo facilitar el desarrollo del equipo que ahora tiene a su cargo.
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