De la capacitación operativa a la capacitación estratégica.
En muchas empresas, la capacitación se organiza por necesidades puntuales: un curso aquí, un taller allá. Sin una estrategia que conecte estas acciones, resulta difícil construir una cultura de aprendizaje sólida o lograr un impacto en los resultados del negocio.
El reto está en transformar la capacitación en una función estratégica que impulse el talento, fortalezca competencias críticas y demuestre con indicadores el retorno de la inversión.
Este programa está dirigido a responsables de desarrollo de talento en las empresas, líderes y gerentes de Recursos Humanos y/o Capacitación que necesitan evolucionar hacia modelos de capacitación estratégica que respondan a las demandas actuales del negocio.
El Diplomado en Capacitación y Desarrollo de Talento aborda temas como capacitación estratégica, planes de desarrollo, evaluación del aprendizaje, upskilling y reskilling, así como el diseño de experiencias de aprendizaje (Learning Experience Design - LXD).
El objetivo del programa es llevar las funciones de capacitación y desarrollo de talento de la empresa a estándares superiores de calidad y efectividad, fortaleciendo la cultura de aprendizaje y logrando como resultado mayor crecimiento en las personas y en el desempeño organizacional.
Presencial
o En Vivo Online
InCompany
Personalizada
a la empresa
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Tema 1: Capacitación y Desarrollo: Factor clave para la competitividad y el crecimiento de la empresa..
Tema 2: Universidad Corporativa: De la visión a la implementación de un modelo de capacitación empresarial integrado.
Tema 3: Competencias estratégicas para líderes en capacitación y desarrollo.
Tema 4: Arquitectura del Talento: Modelos de competencias y mapas de desarrollo de talento.
Tema 5: Cultura de aprendizaje: Estrategias para la transformación de la capacitación en desarrollo continuo.
Tema 6: El rol del responsable de desarrollo de talento como consultor y socio estratégico en proyectos de capacitación.
Duración: 12 horas (2 horas por tema)
Tema 1: Propósito del DNC, su relevancia como herramienta estratégica en el diseño de capacitación y su implementación.
Tema 2: Selección y aplicación de técnicas cualitativas para identificar las necesidades de capacitación empresarial.
Tema 3: Métodos y herramientas cuantitativas para el diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo.
Tema 4: Gap Analysis: metodología y herramientas prácticas para identificar brechas entre las competencias actuales versus las requeridas.
Tema 5: Desarrollo de estrategias de upskilling y reskilling para impulsar la transformación organizacional y la cultura de aprendizaje.
Tema 6: Planes de Desarrollo: construcción de learning paths por persona, puestos o áreas.
Duración: 12 horas (2 horas por tema)
Tema 1: Diseño de capacitación centrada en el participante para maximizar la adopción y aplicación en el trabajo.
Tema 2: Arquitectura de experiencias de aprendizaje: estructura, objetivos y secuencia.
Tema 3: Estrategias y actividades de aprendizaje para modalidades diversas (presencial, virtual, híbrida).
Tema 4: Evaluación del aprendizaje como instrumento de retroalimentación, mejora, motivación y compromiso.
Tema 5: Diseño de capacitación en formatos microlearning y mobile learning para responder a las necesidades actuales de formación.
Tema 6: Incorporación del aprendizaje colaborativo, social learning, y uso de gamificación para incrementar la motivación y fortalecer la cultura de aprendizaje.
Duración: 12 horas (2 horas por tema)
Tema 1: Análisis de necesidades y uso estratégico de la tecnología en los proyectos de capacitación.
Tema 2: Integración de plataformas LMS y herramientas digitales en los proyectos de capacitación.
Tema 3: Enriquecimiento de la capacitación empresarial y de la cultura de aprendizaje con la integración de recursos digitales.
Tema 4: Diseño y producción de capacitación eLearning con experiencias de aprendizaje interactivas.
Tema 5: Metodologías innovadoras para capacitación en línea: microlearning, gamificación, simuladores y aprendizaje adaptativo.
Tema 6: Inteligencia artificial en capacitación y estrategias para facilitar la adopción de nuevas tecnologías.
Duración: 12 horas (2 horas por tema)
Tema 1: Alineación de la capacitación y desarrollo a los objetivos estratégicos de la empresa.
Tema 2: Medición de beneficios tangibles de la capacitación empresarial e impacto en los resultados económicos de la organización.
Tema 3: Diseño de indicadores de aprendizaje, crecimiento y desempeño, y evaluación del aprendizaje como parte del impacto de la capacitación en los KPI organizacionales.
Tema 4: Aislamiento de los beneficios de la capacitación y conversión a valores monetarios.
Tema 5: Preparación y presentación de resultados de proyectos de capacitación a un equipo directivo.
Tema 6: Elaboración de un business case para sustentar la venta de programas de capacitación como proyectos de inversión.
Duración: 12 horas (2 horas por tema)
Aprendes con
situaciones reales
Casos y ejercicios que reflejan los desafíos de las organizaciones.
Participas activamente
Analizas casos, resuelves ejercicios y compartes experiencias.
Recibes herramientas
listas para aplicar
Formatos, plantillas y materiales de apoyo para utilizar en tu trabajo.
Aprendes de especialistas
Maestros con experiencia práctica en empresas de distintos sectores.
1. ¿Qué problemas comunes del área de desarrollo de talento ayuda a resolver este programa?
El Diplomado en Capacitación y Desarrollo de Talento ayuda a resolver la falta de conexión entre la capacitación y los objetivos del negocio, la dificultad para medir su impacto y la ausencia de planes de desarrollo que mejoren el desempeño y la retención de talento a la vez que fortalezcan la cultura de aprendizaje.2. ¿Cómo contribuye este diplomado a que la gestión de la capacitación y desarrollo de talento sea más estratégica?
El programa aporta herramientas para alinear la capacitación estratégica con los objetivos del negocio, diseñar planes de desarrollo con propósito claro, realizar una evaluación del aprendizaje y demostrar el impacto de la capacitación en resultados organizacionales.3. ¿Qué beneficios ofrece este programa para el desempeño profesional?
Los participantes desarrollan competencias para diseñar, gestionar y medir la capacitación con un enfoque estratégico, lo que amplía sus capacidades para asumir un rol más consultivo dentro de su organización.4. ¿Cómo contribuye este diplomado a mejorar el proceso de desarrollo de talento de una empresa?
Aporta metodología para diagnosticar necesidades, diseñar planes de desarrollo y evaluar resultados, fortaleciendo cada etapa del proceso de capacitación y desarrollo dentro de la empresa.5. ¿Qué experiencia o conocimientos previos se requieren para inscribirse?
Se recomienda contar con experiencia intermedia en capacitación o gestión de talento, ya que el Diplomado en Capacitación y Desarrollo de Talento está orientado a responsables y líderes que buscan evolucionar hacia un enfoque estratégico.6. ¿Qué tipo de empresas participan en este programa?
Organizaciones de sectores diversos que desean fortalecer su cultura de aprendizaje y mejorar la efectividad de sus proyectos de capacitación empresarial para responder a retos actuales de su entorno.7. ¿Qué constancia se otorga al finalizar el programa?
Al finalizar el Diplomado en Capacitación y Desarrollo de Talento, el participante recibe un diploma de participación, con valor curricular.8. ¿Qué material de apoyo se entrega?
El participante recibe herramientas, plantillas y materiales de apoyo en formato digital.
Diseñamos programas alineados al negocio
Para responder a las necesidades y retos de las organizaciones.
Impulsamos cambios en la forma de trabajar
Para que cada programa se traduzca en mejores prácticas y resultados.
Contamos con especialistas con experiencia práctica
Maestros que conocen la realidad de las empresas y comparten su expertise.
Sumamos más de 30 años desarrollando talento
Con la confianza de empresas de distintos sectores.
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