IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Capacitación Estratégica: De la Operación a la Ejecución con Maestría Capacitación Estratégica: De la Operación a la Ejecución con Maestría

Capacitación Estratégica: De la Operación a la Ejecución con Maestría

Objetivo del programa

Desarrollar en los especialistas de Capacitación y Desarrollo las competencias necesarias para diseñar e implementar estrategias de capacitación que posicionen el aprendizaje como un factor clave para impulsar la competitividad empresarial.

Modalidad Modalidad

Presencial o En Vivo Online

Programa Programa

InCompany

Duración Duración

Personalizada a la empresa

Contenido del programa

Tema 1: Estrategias de capacitación y acciones claras para que los procesos de entrenamiento y desarrollo se conviertan en factor que potencie la competitividad de la empresa

  • El poder de una capacitación estratégica corporativa en el crecimiento de la empresa.

  • Conexión de las iniciativas de capacitación con las prioridades estratégicas de la empresa, maximizando su impacto.

Tema 2: Diseño estratégico de una Universidad Corporativa que consolide todos los esfuerzos de capacitación

  • Aplicación de las diferentes etapas en el desarrollo e implementación de la Universidad Corporativa.

    • Diagnóstico base para un mejor diseño de la UC.

    • Arquitectura estratégica de la UC.

    • Gestión de la UC.

  • Elementos que integran el diseño de la Universidad Corporativa de la empresa y cómo integrarlos en un sistema coherente que optimice cada actividad.

    • Dirección estratégica (visión, valores, misión, objetivos, características).

    • Pautas para una gestión eficaz de la UC en la empresa.

    • Pilares institucionales que requiere la UC para un mejor desempeño.

Tema 3: Desarrollo de competencias estratégicas del profesional de Capacitación y Desarrollo

  • Claves para hacer crecer el expertise personal-profesional en capacitación y desarrollo.

  • Construcción personal de capacidades de comunicación, influencia e inspiración a los stakeholders, networking en capacitación, business mindset, pensamiento estratégico, liderazgo y dirección de grupos, entre otras.

Tema 4: Arquitectura de competencias y mapas de talento

  • Utilidad de modelos de competencias en el diseño de actividades y programas de capacitación estratégica más eficaces, y optimizar tiempos, recursos y presupuesto.

  • Estrategia estructurada y visual para identificar, planear y gestionar el desarrollo de los colaboradores de manera alineada con las necesidades de la empresa, y que sirva como guía para fomentar su evolución profesional.

Tema 5: Desarrollo de una mejor cultura de aprendizaje en la organización y gestión del cambio en la implementación de nuevos proyectos de capacitación

  • Creación de una cultura de aprendizaje dinámica en la que los colaboradores de la empresa se sientan motivados a crecer generando sentido de pertenencia.

  • Componentes clave que se recomiendan para el desarrollo de la cultura de aprendizaje en la organización .

Tema 6: Adopción del rol de consultor interno en estrategias de capacitación y de cultura de aprendizaje, y comunicación ejecutiva con líderes y clientes internos

  • Preguntas clave que debes hacer como consultor de tu cliente interno.

  • Orientación al cliente interno desde la perspectiva de especialista en el desarrollo del talento humano, trabajando de manera cercana con los equipos y líderes para asegurar el éxito de las iniciativas de capacitación en la empresa.

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Curso Learning Experience Design (LXD): Diseño de Capacitaciones que Inspiran y Transforman

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Curso Diagnóstico de Necesidades de Capacitación y Elaboración de Planes de Desarrollo

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