De lograr resultados propios a lograrlos a través de un equipo.
Dirigir un equipo por primera vez implica cambios inmediatos: entender qué motiva a cada colaborador, fijar prioridades, reportar avances al jefe y comunicar expectativas claras desde el primer día. Es un paso que conviene preparar con tiempo.
Con una base sólida de habilidades de liderazgo, los líderes en desarrollo pueden ganar credibilidad más rápido, generar confianza en el equipo y dar continuidad a los resultados del área durante la transición.
El Curso Formación de Líderes en Desarrollo prepara a colaboradores con potencial, antes de asumir un puesto de liderazgo, para afrontar los retos del nuevo rol: gestionar sus emociones bajo presión, comunicarse con el jefe, los pares y el equipo, fortalecer la construcción de confianza y manejar conflictos.
El programa también permite reconocer las competencias de un líder y comprender cómo desarrollar un perfil del líder capaz de orientar al equipo y responder a las exigencias de su nueva responsabilidad.
El objetivo del programa es desarrollar las competencias personales e interpersonales, así como las habilidades de liderazgo y de gestión, que necesita un nuevo líder para guiar a su equipo con seguridad y conducirlo al logro de los resultados del área.
Presencial
o En Vivo Online
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Personalizada
a la empresa
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Responsabilidades que asume el líder por los resultados del área, el desarrollo de las personas y la representación de la empresa ante su equipo.
Perfil del líder: competencias, actitudes y comportamientos que generan credibilidad, y el impacto de su ejemplo en el desempeño del área.
Autodiagnóstico de las competencias de un líder para identificar fortalezas y prioridades de desarrollo.
Identificación de los patrones emocionales propios y de su influencia en las decisiones y en el trato con el equipo.
Mentalidad de crecimiento para afrontar con seguridad los retos del nuevo rol.
Estrategias para manejar la presión y el estrés del nuevo puesto.
Principales estilos de liderazgo: características, ventajas y riesgos de cada uno.
Identificación del estilo predominante y de sus efectos en el desempeño del equipo.
Ajuste del estilo de liderazgo a diferentes situaciones según la experiencia y el compromiso de cada colaborador.
Factores que construyen la credibilidad del líder: congruencia, cumplimiento de compromisos y trato justo.
Factores que motivan a cada colaborador y cómo aprovecharlos para impulsar su compromiso.
Definición de reglas y acuerdos de trabajo que den orden y certidumbre al equipo.
Escucha activa y preguntas efectivas para comprender al equipo y anticipar problemas.
Comunicación con el jefe y los pares: reporte de avances, solicitud de apoyo y negociación de prioridades.
Estructura para comunicar expectativas e instrucciones claras: qué se espera, cómo y para cuándo.
Alineación de las metas del equipo con los objetivos del área y de la empresa.
Criterios para priorizar el trabajo con base en su impacto y urgencia.
Elaboración del plan de trabajo del equipo con actividades, responsables y plazos.
Criterios para decidir qué delegar, a quién y con qué nivel de autonomía.
Acuerdos de delegación: resultado esperado, recursos, límites de decisión y fechas de revisión.
Diseño de un tablero de control para dar seguimiento a los avances e intervenir a tiempo ante desviaciones o contingencias.
Diagnóstico de conflictos: origen, personas involucradas y efecto en el trabajo.
Estrategias de intervención según el tipo de conflicto.
Mediación para llegar a acuerdos de beneficio para ambas partes y cómo darles seguimiento.
Aprendes con
situaciones reales
Casos y ejercicios que reflejan los desafíos de las organizaciones.
Participas activamente
Analizas casos, resuelves ejercicios y compartes experiencias.
Recibes herramientas
listas para aplicar
Formatos, plantillas y materiales de apoyo para utilizar en tu trabajo.
Aprendes de especialistas
Maestros con experiencia práctica en empresas de distintos sectores.
1. ¿Qué problemas comunes ayuda a resolver este curso en la transición a un puesto de liderazgo?
Ayuda a desarrollar las competencias de un líder que se ponen a prueba al dirigir personas por primera vez: delegar y dar seguimiento, comunicar instrucciones claras, manejar la presión, resolver conflictos y lograr la construcción de confianza en el equipo.2. ¿Cómo contribuye este curso a un desarrollo más estratégico de las habilidades de liderazgo en la empresa?
Permite planear la formación de líderes en desarrollo antes de que la empresa los necesite en su función. Así, cuando se abre una posición o se concreta una promoción, cuenta con talento propio que conoce las responsabilidades del puesto y las competencias de un líder que éste requiere.3. ¿Qué beneficios ofrece este programa para el desempeño profesional?
Fortalece las competencias de un líder para asumir el rol con seguridad: gestión emocional, comunicación con el jefe, los pares y el equipo, y organización del trabajo. También facilita la construcción de confianza con sus colaboradores.4. ¿Cómo contribuye este curso a fortalecer la formación de líderes en desarrollo dentro de una empresa?
Ofrece una ruta clara para desarrollar las competencias de un líder: del perfil del líder a la construcción de confianza, la delegación y el manejo de conflictos. Así, cuando dirijan un equipo, podrán alinearlo con los objetivos del área.5. ¿Qué experiencia o conocimientos previos se requieren para inscribirse?
No se requiere experiencia previa como líder. El curso parte de las responsabilidades generales y el perfil del líder, por lo que es adecuado para líderes en desarrollo que buscan fortalecer sus habilidades de liderazgo antes de ocupar un puesto formal.6. ¿Qué tipo de empresas participan en este programa?
Empresas de cualquier sector y tamaño que buscan cubrir sus posiciones clave con talento propio y desarrollar las habilidades de liderazgo de colaboradores con potencial, conforme al perfil del líder que su organización necesita.7. ¿Qué constancia se otorga al finalizar el programa?
Al finalizar el Curso Formación de Líderes en Desarrollo, el participante recibe un diploma con valor curricular.8. ¿Qué material de apoyo se entrega?
El participante recibe herramientas, plantillas y materiales de apoyo en formato digital.
Diseñamos programas alineados al negocio
Para responder a las necesidades y retos de las organizaciones.
Impulsamos cambios en la forma de trabajar
Para que cada programa se traduzca en mejores prácticas y resultados.
Contamos con especialistas con experiencia práctica
Maestros que conocen la realidad de las empresas y comparten su expertise.
Sumamos más de 30 años desarrollando talento
Con la confianza de empresas de distintos sectores.
Según datos de Gallup, solo 1 de cada 10 personas posee el talento natural para dirigir un equipo. Sin embargo, en muchas empresas una práctica común es promover a sus mejores colaboradores técnicos a roles de liderazgo, esperando que su éxito individual se traduzca automáticamente en éxito colectivo. El resultado es una brecha preocupante: líderes “primerizos” abrumados, equipos desmotivados y una inversión en talento que suele no generar los resultados esperados.
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En la junta mensual de resultados, el gerente de logística dice algo que quienes nos dedicamos a la capacitación hemos escuchado en alguna ocasión: “Necesito que le des un curso de liderazgo a mis coordinadores.” Lo dice después de que dos coordinadores nuevos llevan meses batallando con sus equipos: hay quejas de falta de dirección, tareas que se tienen que volver a realizar porque nadie las supervisó bien, y un ambiente que, según él, “necesita más liderazgo”.
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A fin de capacitar con éxito a un grupo de líderes mandos medios el primer paso es determinar qué capacidades deben desarrollar. Las capacidades son las que determinan los contenidos de la capacitación, y los temarios de los cursos, en caso de que se requieran.
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