IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Curso Formación de Líderes en Desarrollo Curso Formación de Líderes en Desarrollo

Formación de Líderes para Desarrollar el Talento de su Equipo

Dirigido a líderes que busquen potenciar el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

Objetivo del programa

Promover activamente el crecimiento de los miembros de su equipo al identificar necesidades de formación, crear planes de desarrollo efectivos y generar un ambiente que promueva el aprendizaje continuo.

Icono modalidad del Curso Formación de Desarrollo Profesional y Personal Modalidad

Presencial o En Vivo Online

Icono de programa del Curso Formación de Desarrollo Profesional y Personal Programa

InCompany

Icono de duración del Curso Formación de Desarrollo Profesional y Personal Duración

Personalizada a la empresa

Contenido del programa

Tema 1:
Rol del líder como arquitecto del desarrollo y responsabilidades clave

  • Diferencia entre capacitación y desarrollo integral del talento.

  • Rol del líder en el desarrollo profesional y personal del talento en la organización.

  • Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo, y análisis de las competencias actuales y requeridas por los miembros de su equipo.

  • Acciones para impulsar el crecimiento y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.

  • Práctica:

  • Diagnóstico del nivel de compromiso del líder con el desarrollo de otros: autoevaluación de sesgos y barreras que limitan la efectividad como desarrollador de talento.

Tema 2:
Metodologías y recursos para crear planes de desarrollo efectivos

  • Modelo 70-20-10 para el desarrollo profesional y personal de los colaboradores.

  • Asignación estratégica de proyectos y actividades específicas para impulsar el crecimiento.

  • Metodologías de aprendizaje experiencial y mentoring.

  • Diseño de planes de desarrollo individuales.

  • Práctica:

  • Diseño de planes de desarrollo individual utilizando el modelo 70-20-10.

Tema 3:
Conversaciones de desarrollo para impulsar el crecimiento profesional

  • Estructura y facilitación de conversaciones de desarrollo efectivas.

  • Guía práctica para brindar feedback constructivo.

  • Rol del líder como coach para desarrollar competencias en sus colaboradores.

  • Mecanismos para el seguimiento y medición del progreso.

  • Práctica:

  • Simulación de conversaciones de desarrollo.

Tema 4:
Estrategias para desarrollar y retener el talento de alto potencial

  • Identificación y desarrollo de colaboradores con alto potencial.

  • Creación de oportunidades de exposición y visibilidad.

  • Gestión de expectativas de desarrollo y carrera.

  • Rol del líder para mejorar la retención de los colaboradores mediante iniciativas para impulsar el crecimiento por medio del aprendizaje continuo.

  • Práctica:

  • Creación de mapas de carrera y planes de sucesión para posiciones clave.

Icono IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento Curso

Liderazgo para Mandos Medios y Jefes de Equipo

Ver temario
Icono IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento Diplomado

Competencias Gerenciales

Ver temario
Icono IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento Curso

Liderazgo Gerencial, Motivación y Retroalimentación a Colaboradores

Ver temario

¿Qué beneficios obtienes con IDESAA?

Icono de flexible característica de los cursos y diplomados IDESAA

Flexibles

Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Icono de especialistas característica de los cursos y diplomados IDESAA

Especialistas

Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Icono de confiables característica de los cursos y diplomados IDESAA

Confiables

Tenemos 30 años de experiencia y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
<h4>Lo que aprendimos en la película Moneyball sobre el desarrollo de los mandos medios y los contribuidores individuales</h4>

Lo que aprendimos en la película Moneyball sobre el desarrollo de los mandos medios y los contribuidores individuales

Las decisiones de capacitación deben considerar en mayor medida el potencial de aportar conocimiento y valor a la compañía.

Más
<h4>Conocerse a uno mismo: la mejor jugada para el desarrollo personal y profesional</h4>

Conocerse a uno mismo: la mejor jugada para el desarrollo personal y profesional

¿Te ha pasado que estás en un restaurante y la mesa se mueve de un lado a otro porque una de las patas parece estar más corta?

Más
<h4>Adquirir nuevas competencias: metodología para nivel gerencial, mandos medios y high potentials</h4>

Adquirir nuevas competencias: metodología para nivel gerencial, mandos medios y high potentials

¿Quién puede decir que no necesita desarrollar nuevas capacidades o mejorar el nivel de las que ya posee? Nadie. ¿Por qué? La razón es que las capacidades clave en el ámbito empresarial son de dominio gradual y nunca pueden ser dominadas de forma perfecta.

Más