Dirigido a: Jefes o quienes se preparan para serlo, supervisores, y en general para quienes tienen un equipo de colaboradores a su cargo.
Formar líderes que se distingan por el desarrollo de sus soft skills, su eficiencia de ejecución, y su capacidad para lograr metas junto con su equipo.
Desarrollando people skills para mejorar su autoconocimiento y su relación con la gente
Haciendo crecer sus habilidades de liderazgo para dirigir mejor a su equipo
Impulsando sus capacidades administrativas para lograr una gestión eficaz y productiva
Al finalizar, los participantes no solo perciben valor en su desarrollo profesional, sino que el crecimiento de sus habilidades puede ser medido.
A continuación, te presentamos los elementos que componen este programa:
IDESAA da seguimiento de principio a fin a las actividades y logística del programa para asegurar el éxito.
Con instrumentos de evaluación estandarizados.
Con tutoria especializada.
Presencial o En Vivo Online. Maestros especialistas, de alto perfil.
Orientado a potenciar el crecimiento del participante.
Nota: el contenido es flexible y puede adaptarse según lo requiera la empresa. La selección definitiva de temarios y duración se precisan en la etapa de ajustes al plan de trabajo. Duración mínima sugerida por módulo: 12 horas.
El éxito del modelo IDESAA radica en combinar múltiples experiencias y recursos que incrementan la efectividad del programa.
Las personas participan en actividades formales de aprendizaje, tales como cursos (10%); intercambio de experiencias, consejos y puntos de vista con otras personas (20%); así como "aprender haciendo" a través de proyectos reales de su actividad profesional, en los que realizan mejoras y resuelven problemas con el nuevo conocimiento adquirido (70%).
Los participantes llevan a cabo por equipo proyectos reales de su empresa, lo que les permite enfrentar retos, afianzar su aprendizaje y convertirlo en mejoras y resultados concretos para la organización.
Valoración de oportunidades, formulación del proyecto y alcance.
Evaluación financiera, aprobación directiva y planeación de actividades.
Gestión del proyecto con tutoría especializada, KPIs y toma de decisiones.
Evaluación del impacto de negocios, cálculo del ROI y presentación a directivos.
Para el desarrollo del proyecto se llevan a cabo al menos 3 sesiones de seguimiento de 1 hora cada una, por equipo.
Para la empresa:
Optimiza tiempos de desarrollo
Maximiza compromiso y engagement
Facilita los planes de sucesión
Eleva el desempeño de los equipos
Aumenta el ROI con proyectos reales
Para el participante:
Gestiona y lidera mejor a su equipo
Expande su visión de mediano y largo plazo
Eleva su desempeño profesional
Implementa mejoras en sus funciones y actividades
Recibe mentoring especializado
Flexibles
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa
Especialistas
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación
Confiables
Tenemos 30 años de experiencia y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas
A fin de capacitar con éxito a un grupo de líderes mandos medios el primer paso es determinar qué capacidades deben desarrollar.
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¿Quién puede decir que no necesita desarrollar nuevas capacidades o mejorar el nivel de las que ya posee? Nadie. ¿Por qué? La razón es que las capacidades clave en el ámbito empresarial son de dominio gradual y nunca pueden ser dominadas de forma perfecta.
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Un líder mando medios es un jefe, supervisor, responsable de sucursal, incluso gerente; pero independientemente del nombre del puesto, lo importante es que conduce a un equipo a lograr ciertos resultados en su ámbito laboral.
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