IDESAA Capacitación y Desarrollo de Talento
Curso Project Management Curso Project Management

Curso Project Management

Objetivo del programa

Curso de administración de proyectos para aprender técnicas de gestión de proyectos que aseguren el cumplimiento de objetivos, mejoren la coordinación del equipo con eficiencia y optimicen los tiempos y recursos comprometidos con el cliente.

Icono de duración del Curso de Project Manager PROGRAMA ABIERTO

Modalidad: En Vivo Online

Inicio: 21 de agosto Duración: 20 horas

Icono de modalidad del Curso de Project Manager PROGRAMA INCOMPANY

Modalidad: Presencial o En Vivo Online

Inicio y duración: personalizados a la empresa

Contenido del programa

Project Management con la metodología PMI

  • Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.

  • Aplicación de la metodología PMI para la gestión de proyectos.

  • Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto.

  • Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.

Alcance del proyecto, estructura, despliegue y programación de actividades

  • Guía para la administración de proyectos exitosos: origen, definición y priorización.

  • Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.

  • Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.

  • Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica.

Asignación, optimización y control de recursos del proyecto

  • Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.

  • Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.

  • Técnicas para optimizar los insumos, recursos y servicios del proyecto.

  • Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.

Herramientas de Project Management para la implementación exitosa de proyectos

  • PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.

  • Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.

  • Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.

  • Gestión efectiva de riesgos y formulación de acciones de respuesta.

  • Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.

Control de presupuesto del proyecto, valor ganado e informe de resultados al cliente

  • Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.

  • Gestión de valor ganado (EVM): curva S de presupuesto vs. costo real.

  • Seguimiento y ajuste del presupuesto: reportes y avisos anticipados al cliente.

  • Dinámica sobre la gestión de proyectos reales de los participantes, con retroalimentación dirigida.

Nota: en este curso de Project Manager el participante recibe guías y herramientas con la metodología PMI para optimizar la administración de proyectos, medir y anticipar riesgos, así como calcular el valor ganado de sus proyectos.
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