Curso de Coaching y Mentoring Gerencial

Adopción de un enfoque de coaching gerencial y mentoring en la organización

• Objetivos y beneficios del coaching y mentoring dentro de programas corporativos.

• Diferencias entre coaching y mentoring : qué situaciones requieren procesos de coaching y cuáles requieren procesos de mentoring.

• Qué hace efectivos a los grandes coaches y mentores, y cómo lo hacen.

• Identificación y evaluación del talento de los colaboradores.

• Coaching de equipos.

Principios de coaching y su aplicación desde la labor gerencial

• Establecimiento de una relación de confianza en el coaching formal e informal.

• Estructura del proceso de coaching : objetivos, visión y contexto, situación actual y deseada, feedback, plan de acción y seguimiento.

• Desarrollo de habilidades gerenciales: acciones del líder y del colaborador en el proceso de coaching.

• Fases de una conversación de coaching.

• Prácticas para aplicar el coaching gerencial.

Mentoring como estrategia de capacitación en la empresa

• Tipos de mentoring: formal e informal, peer mentoring, reverse mentoring, cross mentoring.

• Proceso de mentoring : preparación, negociación, habilitación del conocimiento, cierre.

• Roles y compromisos del mentor y del mentee.

• Técnicas de mentoring para compartir conocimientos y know-how que aporten valor al mentee.

Habilidades del líder para desempeñarse como coach y mentor

• Escucha activa, comunicación e interpretación del lenguaje no verbal.

• Confección de preguntas poderosas para invitar a la reflexión y potenciar el aprendizaje.

• Capacidad para enseñar, motivar e inspirar a otros.

5 Beneficios del trabajo en equipo en las empresas

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