Curso Transforma tu Perfil Gerencial de Operativo a Estratégico

Accountability : conjunción de compromiso, responsabilidad y proactividad.

Cómo crear una cultura de accountability para aportar valor.

Alineación y contribución de la propia función a la estrategia y objetivos de la organización.

Pasos para lograr accountability de manera individual y en equipo: verlo, adueñárselo, resolverlo y hacerlo.

Equipos autodirigidos con visión de negocios mediante empowerment y accountability.

Organización del tiempo en función de prioridades estratégicas.

Hábitos de productividad y eficiencia para sistematizar la accountability del equipo.

Uso de reportes para medir y comunicar resultados logrados y acciones contingentes.

Gestión del propio desempeño y el del personal a cargo.

Por qué requerimos un pensamiento estratégico a medida que adquirimos mayor responsabilidad gerencial y directiva.

Cómo ejercitar habilidades gerenciales, nuevas formas de pensar y generar nuevos diálogos.

Conocimiento del entorno socioeconómico, político y tecnológico.

Flexibilidad y colaboración para crear ideas valiosas, pensar en grande y generar estrategias creativas.

La importancia de la visión de negocio para trazar un nuevo rumbo.

Enfoque del líder para ver a la empresa como un todo y entender sus partes.

Pensamiento Estratégico en nuevos escenarios: cómo resolvemos los problemas de ‘hoy’, concretando las oportunidades de ‘mañana’.

Integración de la visión de la empresa con sus valores y responsabilidad social.

Desarrollo de la estrategia de negocio: cuadrante FODA y mapa estratégico.

Despliegue de la visión y estrategia de la empresa hasta objetivos, metas y proyectos.

Planeación y seguimiento de acciones viables con indicadores, metas, responsables y tiempos en dashboards y cronogramas que aseguren la ejecución de la estrategia.

Preparación paso a paso de la carátula de un proyecto.

Cómo resumir la información del proyecto: formulación, antecedentes, justificación, objetivo, situación actual, análisis, riesgos y plan de trabajo con metas, responsables y fechas.

Qué es un caso de negocio y cuáles son componentes.

Uso de la carátula del proyecto en la preparación del business case.

Alineación estratégica del business case y propuesta de inversión.

Antecedentes, oportunidad de negocio y formulación.

Beneficios tangibles e intangibles de la propuesta de negocio.

Análisis de rentabilidad del caso de inversión.

Guías generales para el diseño de una presentación de impacto.

Cómo ajustar la presentación del caso de negocio en función de la audiencia y del tiempo disponible para compartirla.

Guías para anticipar cuestionamientos y perfilar respuestas.